L’obiettivo fondamentale di tutte le entità pubbliche dovrebbe essere quello di fornire visibile e misurabile benefici per i cittadini. È per questo motivo, che il governo nazionale deve garantire che tutte le entità eseguano e monitorano la loro gestione al fine di generare valore, soddisfazione e fiducia. A seguito di ciò, emerge il modello integrato di pianificazione e gestione – MIPG che cerca di rafforzare la misurazione delle prestazioni della pubblica amministrazione. Qui nel pensiero vogliamo dirti in modo accurato di cosa consiste il MIPG, i regolamenti che lo regolano, i suoi principi e la struttura ci accompagnano!
Prima di entrare nel modo per capire quale mpg è molto importante per capire uno di I concetti che lo basano: la creazione del valore pubblico. Il valore pubblico è il risultato osservabile e misurabile che idealmente lo stato deve raggiungere per rispondere alle esigenze sociali e alle richieste. Il valore pubblico è tali risultati relativi ai cambiamenti sociali prodotti dalle azioni del governo e dalle istituzioni pubbliche che lo compongono.
Cos’è Mipg?
Il modello di pianificazione integrato e la gestione è Il quadro per la regia, la pianificazione, l’esecuzione, il monitoraggio, la valutazione e il controllo della gestione delle enti pubbliche al fine di generare risultati che soddisfano i piani di sviluppo e che risolvono le esigenze e i problemi dei cittadini con integrità e qualità nei servizi. Questo modello, nella sua versione aggiornata è regolato dal Decreto 1499 del 2015.
Aggiornamento del modello di pianificazione e gestione integrata – MIPG
Al fine di rafforzare i meccanismi, i metodi e le procedure di controllo All’interno delle agenzie e delle entità dello Stato, l’articolo 133 della legge 1753 del 2015 aggiorna il MPG e ordina l’integrazione dei seguenti due sistemi in un unico sistema di gestione:
- il sistema di sviluppo amministrativo (Legge 489 del 1998): che mira a servire come strumento per rafforzare la capacità amministrativa e le prestazioni istituzionali.
- Il sistema di gestione della qualità (legge 872 del 2003): che mira a dire a dirigere e valutare le prestazioni istituzionali in termini di qualità e soddisfazione sociale.
Oltre a propone l’integrazione di questi due sistemi in un nuovo sistema di gestione, ordina che questo nuovo sistema di gestione è articolato con:
- l’interno Sistema di controllo (legge 87 del 1993): che mira a garantire che le attività di un’entità siano eseguite in base al quadro normativo.
In questo ordine di idee, l’articolo afferma che il governo nazionale stabilirà il modello che svilupperà l’integrazione e l’articolazione dei sistemi che abbiamo esposto in modo che, il modello determina chiaramente il campo di applicazione di ciascun sistema con criteri differenziali nel territorio nazionale. In questo senso, è molto importante tenere presente che, anche se c’è una chiara relazione tra ciascuno dei sistemi, ognuno di loro ha la propria natura, scopo e ambito, quindi è evidente che i suoi campi di applicazione non sono omogenei . A tal fine, il modello di pianificazione e gestione integrata – MIPG viene aggiornato.
Il modello di pianificazione e gestione integrata – MIPG articola i sistemi attuali, i piani, i comitati, i metodi e gli strumenti che guidano le pratiche o i processi della gestione pubblica. Il modello aspira a consolidare come strumento del governo nazionale per verificare che le organizzazioni siano ben gestite, assegnare le loro risorse con responsabilità, responsabile del loro lavoro e che i loro funzionari simboleggiano i valori del servizio pubblico colombiano.
Quali sono gli obiettivi del MIPG?
- Rafforzare la leadership e il talento umano ai sensi dei principi di integrità e legalità come motori dalla generazione di risultati da parte di enti pubblici.
- Esaminare, semplificare e fare il funzionamento delle entità per la generazione di beni e servizi che risolvono in modo efficace le esigenze dei cittadini.
- sviluppare una cultura organizzativa basata su informazioni, controllo e valutazione per l’adozione di decisioni e miglioramento continuo.
- Facilitare e promuovere l’efficace partecipazione dei cittadini alla pianificazione, gestione e valutazione delle entità pubbliche.
- Promuovere il coordinamento ioni tra entili pubblici per migliorare la tua gestione e prestazione.
Chi applica Mipg?
Il modello di pianificazione e gestione integrato dovrebbe essere adottato da:
- Organizzazioni ed entità degli ordini nazionali e territoriali del ramo esecutivo del potere pubblico.
- Entità decentralizzate con capitale pubblico in cui lo stato ha più del 90% del capitale sociale.
Entità che non appartengono al ramo esecutivo, ma sono all’interno del Ambito di applicazione della legge 87 del 1993 dovrebbe applicare la dimensione di controllo interna e aggiornare il MECI.
Quali sono gli scopi del MIPG?
Secondo la Costituzione politica, la funzione amministrativa deve essere al servizio degli interessi generali e si basa sui principi di uguaglianza, moralità, efficacia, economia, velocità, imparzialità e pubblicità. La pubblica amministrazione deve essere conforme a tali scopi dello stato. La pubblica amministrazione ha strumenti necessari per ogni entità per rispettare gli obiettivi di qualità nella loro gestione e fornendo soddisfazione alla Comunità. Questo è necessario tenerne conto, poiché MPG è uno di quegli strumenti al servizio della pubblica amministrazione ed è rivolto al rispetto di questi principi costituzionali.
Questi sono i vantaggi per la gestione pubblica che fornisce mipg:
- maggiore produttività organizzativa
- entità intelligenti, agili e flessibili
- Greater social welfare
- Entità trasparenti, server interessanti e cittadini correnti
quali sono i principi di mipg?
- integrità, trasparenza e confidenza
- orientamento ai risultati
- eccellenza e qualità
- apprendimento e innovazione
- decisioni decisionali basate sull’evidenza
Qual è la struttura del MiPG?
Per rispettare gli scopi che abbiamo appena menzionato, il modello ha una struttura integrata da tre componenti: istituzionalità, operazione e misurazione, in questo modo:
|
Istituorrendo |
FUNZIONAMENTO |
Misura |
|
è impostato di istanza S che funzionino coordinalmente per stabilire le regole, le condizioni, le politiche e le metodologie in modo che il modello funzioni. |
è il set di finalità di gestione e prestazioni istituzionali che mettono in pratica Il modo articolato e intercomunicato consentirà al modello di lavorare. |
è l’insieme di strumenti e metodi che consentono di misurare e valutare la gestione e le prestazioni delle enti pubbliche. |
Istituorrentity
Il MIPG concepisce il pubblico Gestione integrata, ciò significa che comprende come un set di tutti i sistemi e i processi sviluppati, a tale riguardo, cerca di integrarli e articolarli a promuovere i risultati del governo nazionale, tutto questo, al fine di generare valore pubblico. Il modello riconosce la leadership tecnica e normativa delle enti pubbliche responsabili dei sistemi e dei processi attualmente effettuati. Pertanto, l’istituzionalità faciliterà l’implementazione e la valutazione del modello come segue:
- a livello settoriale: i comitati settoriali della gestione e delle prestazioni istituzionali presieduti dal ministro o dal direttore dell’amministrazione Dipartimento del rispettivo settore. Da tali comitati, gli amministratori, i dirigenti o i presidenti delle agenzie e delle entità attribuite o collegate. La gestione settoriale e i comitati delle prestazioni istituzionali saranno responsabili della dirigersi dell’attuazione e della valutazione del modello nelle entità del settore amministrativo. Il segretariato tecnico di tali comitati è esercitato dal capo dell’ufficio per la pianificazione del Ministero o del Dipartimento amministrativo.
- a livello territoriale: i comitati dipartimentale, distrettuale e municipale per lo sviluppo della gestione e le prestazioni istituzionali che sono dirette dal governatore o dal sindaco della rispettiva giurisdizione. Saranno integrati dai consigli e dai direttori del governo, dai presidenti o dai direttori delle entità decentralizzate del dipartimento, del distretto o dell’ordine comunale. Questi comitati sono incaricati di guidare l’attuazione del MIPG nelle entità che fanno parte dell’entità territoriale. Il segretariato tecnico di tali comitati è esercitato dal capo della governance, del distretto o del piano del Comune.
- A livello istituzionale: la gestione istituzionale e le commissioni di prestazione, a livello centrale, sono guidati dal viceministro o dal vicedirettore del Dipartimento amministrativo e a livello decentralizzato sono guidati dalle segreterie generali o amministrative. I comitati sono responsabili della guida dell’attuazione e della valutazione del MIPG in ciascuna entità. Il segretariato tecnico di questo comitato è esercitato dal capo dell’ufficio di pianificazione della rispettiva entità.
Funzionamento
Come menzionato all’inizio di questo articolo, il MIPG focalizza la sua attenzione sulle entità e sui suoi dipendenti pubblici, essenzialmente nelle pratiche e nei processi che generano valore pubblico . A tal fine, il modello parte di una visione multipla e panoramica della pubblica amministrazione. Per MIPG Organizational Management include dimensioni chiave che raggruppano un insieme di politiche, pratiche, elementi o strumenti generali in tutto il processo di gestione e adattabili a qualsiasi entità pubblica. Queste dimensioni operative sono quelle che in modo articolato e intercommunicato consentiranno al MIPG di funzionare.
|
Dimensioni operative |
Descrizione |
|
Talent umano |
Per il Talento umano MIPG è il fattore più È importante sottolineare che le entità contano, perché sono i servitori pubblici che contribuiscono all’adempimento della missione di stato. Conoscere le tue politiche qui. |
|
indirizzamento strategico |
il mipg ha come scopo che le entità hanno chiarezza in breve e a lungo termine per dare la priorità alle sue risorse e al talento umano, in modo che la sua gestione porta al raggiungimento dei risultati. Conoscere le tue politiche qui. |
|
Gestione con valori per il risultato |
Il MIPG facilita la gestione della gestione di Le entità sono orientate al raggiungimento dei risultati nel quadro dell’integrità. Conoscere le tue politiche qui. |
|
Valutazione dei risultati |
Il MIPG promuove che le entità conoscono permanentemente i progressi nella loro gestione e risultati dei risultati. Ciò consente a sua volta di introdurre miglioramenti alla gestione. Conoscere le tue politiche qui. |
|
Informazioni e comunicazione |
Per il miPG La dimensione dell’informazione e della comunicazione è quella che Articola tutti gli altri in quanto facilita l’esecuzione delle sue operazioni attraverso il ciclo di gestione. Conoscere le tue politiche qui. |
|
Gestione della conoscenza |
mipg propone che la dimensione della gestione della conoscenza rafforza la forma trasversale a tutte le dimensioni come promuove l’apprendimento e l’evoluzione. Conoscere le tue politiche qui. |
|
controllo interno |
per il controllo interno miPG è la chiave per garantire che tutto il le dimensioni soddisfano il loro scopo. Il controllo interno stabilisce azioni, metodi e procedure di gestione dei rischi. Conoscere le tue politiche qui. |
La struttura operativa del MIPG sarebbe In questo modo:
Misura
Lo schema di misurazione del MPG è rivolto a valutare il grado di guida della gestione e delle prestazioni istituzionali di enti pubblici. A tal fine, è basato fondamentalmente con due strumenti:
|
Guida Riferimento per autodiagnosi |
Formato di anticipo di reporting e gestione singolo – Furag II |
|
come Il suo nome lo indica, è uno strumento di autodiagnosi che consente ad ogni entità di sviluppare un esercizio di valutazione interna di ciascuna delle dimensioni in cui MPG è strutturato. Lo strumento funziona come una lista di controllo che contiene una serie di domande per l’entità. |
è uno strumento attraverso il quale viene catturato i dati necessari per misurare le prestazioni istituzionali. Sarà abilitato una volta all’anno e consente.
Il formato è composto da due tipi di moduli: il modulo di prova e la forma di percezione. |
Ora che abbiamo esaminato la struttura e scopi Mail MIPG, vogliamo risolvere alcuni dei dubbi che questo argomento può suscitare:
- Qual è la data massima per aggiornare MiPG nelle entità? Non vi è alcun periodo determinato per l’implementazione di MPG. Tuttavia, con la spedizione del Decreto 1499 del 2017, è raccomandato alle entità che iniziano a rivedere i loro processi di pianificazione, gestione e valutazione per identificare le opportunità di miglioramento e iniziare l’attuazione di MPG.
- Come si riferisce il MIPG con il MECI? Tenendo conto che una delle dimensioni operative del MIPG è il controllo interno, deve essere gestito come MeCI, in modo che entrambi i modelli siano articolati.
- Come viene articolato MIPG con il sistema di gestione integrato che esiste già in diverse entità? Le politiche del sistema di gestione integrato che sono state costruite in alcune entità sono all’interno delle dimensioni che il MIPG contempla quindi non sarà difficile articolarli.
È molto importante che le entità pubbliche siano accolti con favore il modello di pianificazione e gestione integrata per integrare tutta la sua strategia e concentrarsi sulla generazione di risultati visibili e misurabili per la cittadinanza. Nel pensiero offriamo la suite di visione business, una scorecard equilibrata di software che ci consente di gestire tutta la sua strategia organizzativa dallo stesso luogo, con chiarezza su tutti gli sforzi che la sua entità utilizza in ciascuna delle dimensioni che il MIPG contempla. Allo stesso modo, consente di gestire la MECI e integrare la gestione della qualità, monitorando in modo adeguatamente il suo piano strategico istituzionale o il piano di sviluppo territoriale. Speriamo che questo articolo sia stato utile e non dimentichi di contattarci se avete domande sull’attuazione del MIPG, MECI o PEI nella tua entità.
/p>