Portando un controllo efficiente del tuo inventario sarà sempre un investimento per la tua azienda, non solo perché una percentuale importante del bilancio è diretta all’area di Operazioni, ma per i grandi benefici che porta al flusso di cassa che è richiesto di coltivare una PMI.
Per un’impresa di piccole e medie dimensioni, l’inventario di solito comporta il suo investimento più grande. Pertanto, la comprensione della gestione effettiva dell’inventario è uno sforzo che coinvolge le varie aree della Società e conoscere i diversi costi coinvolti nel suo controllo ti aiuteranno a prendere decisioni che promuovono la tua crescita.
Qual è il ritorno di investimento dei miei inventari?
Una delle preoccupazioni più comuni è sapere se i tuoi inventari stanno spendendo o se sono veramente un investimento. Fortunatamente, c’è un indicatore chiave che consente di valutare facilmente la redditività dei tuoi inventari: la gamma lorda del ritorno sull’investimento di inventario o GMROI per il suo acronimo in inglese.
GMroi è uno Degli indicatori di produttività più comunemente utilizzati per conoscere la capacità di un’azienda di convertire il tuo inventario in profitti ed è calcolato dividendo il margine lordo con i costi medi del tuo inventario in un determinato periodo. Successivamente, una delle formule più comunemente usate:
👉🏽 GMROI = margine lordo / inventario medio costo
Se il tuo GMroi è maggiore di 1 (o 100%), congratulazioni! I tuoi inventari sono redditizi. Se è inferiore a 1, significa che i tuoi inventari potrebbero generare perdite alla tua azienda e richiede un’analisi più approfondita. In entrambi i casi, dovresti sempre cercare l’ottimizzazione del tuo ritorno sull’investimento.
C’è un gran numero di metodi per migliorare il rendimento degli investimenti, uno dei più importanti riducono indubbiamente i costi associati ai tuoi inventari . Successivamente, ci concentreremo su questi.
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Come prendersi cura dei costi degli inventari di un’azienda?
Un errore comune è ritenere che il capitale totale investito nei tuoi input e merchandise sia l’unico un costo di tus Inventari Tuttavia, dovrebbero essere considerati i costi relativi alla gestione, alla manutenzione e allo stoccaggio. Quest’ultimo diventando tra il 20 al 30% del valore invertito disponibile.
Stiamo già comprendendo perché è di vitale importanza prendersi cura dei costi dei nostri inventari! Successivamente, presentiamo alcuni dei principali costi generati dall’amministrazione e dallo stoccaggio delle merci. Questi sono classificati in 3 categorie:
I costi per il posizionamento di un ordine
sono i costi generati dalle attività relative alla richiesta di riallazione delle scorte. Avanti, alcuni dei principali.
- Costi di elaborazione: si riferisce al costo di tutte le attività amministrative per effettuare l’ordine. Ad esempio: fatturazione, comunicazione e contabilità. Questo tipo di costi è considerato fisso.
- Costi di trasporto e ricezione: sono quelli relativi al trasporto e alla ricezione della merce. Questo è un costo variabile, dal momento che il costo del trasporto dipenderà dal volume ordinato. Lo stesso vale per la ricezione quando si scarica e ispezionando la merce.
Costi di archiviazione
Ogni azienda definisce il tipo di memoria adatto per la tua attività, questo include decidere se il loro I magazzini sono affittati o loro. Inoltre, ci sono costi per la gestione di inventario, attrezzature, manutenzione dello stabilimento, servizi della stessa – luce e acqua, assicurazione contro furto, ecc.
rottura o mancanza di scorte
Esatto, non avendo l’inventario necessario per soddisfare la domanda al momento in cui viene emesso un ordine generare i costi e tendono ad essere dei più problematici negli affari.Queste non sono solo possibili vendite perse, ma includono tutti i costi relativi a ordini aggiuntivi, cambiamenti dei fornitori, perdita di lealtà dei nostri clienti e, nel peggiore dei casi, la perdita totale di uno di esse.
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Come intervenuire le diverse aree di un’azienda in un efficiente controllo dell’inventario?
Come si può notare quando si esaminano i diversi costi relativi al tuo inventario, sono più aree della tua azienda le cui attività hanno un Impatto su questo. Pertanto, è importante conoscere più di queste relazioni, in essi ci sono grandi opportunità per ottimizzare il controllo dei tuoi inventari!
- L’area di marketing interviene quando si pianifica la tua promozione e funziona dalla mano con L’area delle operazioni per prevedere la domanda, mantenendo così un inventario adeguato.
- L’area finanziaria, d’altra parte, normalmente le materie prime per stabilire il titolo minimo e massimo che la società può avere.
- Il dipartimento dello shopping influenza la negoziazione e la scelta dei fornitori, nonché i tempi di definizione, i costi e il modulo di consegna.
- Infine, l’area di vendita dà flusso ai prodotti promuovendo la sua vendita.
Comprendere che tutte le aree fanno parte di un grande ingranaggio, oltre a guardare per costi e l’inventario di cassa, è la chiave per far crescere ogni azienda
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Senza dubbio, i guadagni di controllo inventario efficienti sono diverse:. la crescita sostenibile, un maggiore controllo dei processi aziendali, opportunità di risparmio E persino un ambiente di certezza e fiducia tra i dipendenti.
Speriamo che queste informazioni siano state utili e che si applichi nella tua attività ciò che hai imparato oggi. Presto inizierai a vedere buoni risultati!