Il contratto deve essere flessibile e descrivere il processo che la società utilizzerà per l’analisi dei risultati.
il primo Passaggio all’interno di un processo di esternalizzazione deve essere una valutazione delle esigenze della società. Per questo devi chiederti:
1. Quali sono gli obiettivi che è destinata a raggiungere assumendo.
2. Opzioni disponibili
3. Vantaggi e costi dell’opzione consigliata.
4. Analisi della vulnerabilità delle possibilità di base.
5. Rischi
I parametri del progetto devono essere definiti stabilendo i seguenti confronti:
? Una chiara differenziazione tra le responsabilità del fornitore e la società.
? Un metodo per misurare il successo del programma.
? Una definizione della relazione con il fornitore.
Infine, una volta effettuata la decisione, la Società deve seguire i passaggi seguenti:
– Creare un piano operativo con le istruzioni per il fornitore.
– Impostare gli obiettivi per iscritto.
– Determinare potenziali fornitori.
– effettuare una richiesta di proposte (o citazioni).
– Valutare le risposte del fornitore.
– Identificare e addestrare il personale che monitorerà il contratto.
– Gestisci la transizione al nuovo schema contraente.
Aspetti legali
L’assunzione è uno strumento estremamente importante per prevedere possibili situazioni che potrebbero sorgere. Stabilisce una risposta in base alla relazione tra le parti.
Il contratto deve essere flessibile per includere modifiche impreviste. È necessario descrivere il processo che la Società utilizzerà per l’analisi dei risultati.
Ci sono leggi che influenzano la relazione tra la società e i fornitori contratti. Questo è il motivo per cui i parametri giuridici da utilizzare devono essere definiti correttamente.
La parte contraente di un servizio di outsourcing non dovrebbe solo sfruttare l’esperienza del tuo fornitore, dovresti anche essere schermato? Contro i tuoi problemi.
I fornitori di servizi esterni possono preparare talenti, tecnologia e aiutare il vantaggio competitivo critico. Ecco perché la gestione dell’outsourcing è una nuova sfida che richiede varie abilità e talenti. Con un semplice controllo corretto dall’interno della compagnia.
Pianificazione ed esecuzione Le modifiche importanti dell’organizzazione richiedono un’attenta attenzione al processo e alle procedure. La firma di un contratto di outsourcing rappresenta una significativa commissione e rischio a lungo termine. Questo è il motivo per cui tali contratti devono essere flessibili.