Come sopravvivere a una crisi economica (+ casi di successo)

Sembra che le misure imposte come risultato della crisi Covid-19 siano ammorbidenti a poco a poco. Tuttavia, questo non significa che possiamo immediatamente tornare al lavoro come abbiamo fatto prima della crisi. Molti esperti prevedono che ci sarà un’altra crisi economica prima di poter “tornare alla normalità”. Quindi, come sopravvivi a una crisi economica e recupera uno di esso?

Daremo un’occhiata a come i governi aiutano i cittadini e le aziende a superarla e in che modo le aziende hanno superato con successo il Timori economici difficili in passato.

Dieci anni fa, eravamo nel mezzo della crisi economica globale.

Nel caso in cui non ricordi, aggiorno la memoria:

Tutta l’Europa è stata influenzata da una crisi economica, dal momento che molti cittadini, aziende e persino alcuni governi stavano combattendo per sopravvivere.

Tuttavia, le difficoltà economiche non sono un nuovo fenomeno. Dopotutto, non puoi sempre avere picchi elevati e situazioni ideali quando si tratta dell’economia. A volte, queste crisi economiche possono essere causate da un disastro naturale o da un’epidemia (o addirittura di una pandemia).

Pertanto, a volte è più importante mantenere la tua azienda a galla durante questi tempi difficili da trattare benefici da questo. Di fronte alla tempesta può metterti in una posizione migliore per avere successo successivamente.

Naturalmente, ogni marca o azienda ha una storia diversa e non c’è soluzione unica per tutti. Continua a leggere per scoprire cosa puoi fare oggi per la tua attività.

In questo articolo copriremo le seguenti sezioni:

  • Economia e banche durante le crisi

  • Come le aziende sono sopravvissute con successo le crisi del passato

L’economia e le banche durante le crisi

Per sapere come impedire a una crisi influire negativamente sulla tua attività, è importante scoprire cosa ha causato prima la crisi.

Quindi controllare quali banche e governi fanno per limitare il danno.

Nel suo libro “La teoria generale dell’occupazione, l’intert e il denaro” (1936), l’economista John Maynard Keynes ha già scritto sulla possibilità che i governi aiuteranno le aziende durante la Grande Depressione.

Prestiti

“Il denaro del prestito ti costerà soldi”, cioè “chiedere soldi ti costerà soldi”. Questo detto è stato applicato durante la crisi finanziaria del 2008.

Da un lato, significava che i grandi investimenti sono stati posticipati in aziende. D’altra parte, ha avuto un grande impatto sul comportamento degli acquirenti.

Poiché è stato difficile per molte persone ottenere un prestito, le persone posticipate o non hanno fatto acquisti costosi.

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Per molte aziende era esattamente la stessa cosa: con un volume inferiore di attività, questo ovviamente non ha dato origine agli investimenti di alcun tipo, a lungo o a breve termine.

Fortunatamente, abbiamo imparato molto dall’ultima crisi economica.

Quindi, poco prima della crisi Covid-19, l’Europa era a un livello piuttosto buono in termini di economia.

I tassi di interesse si sono abbassati bruscamente e si sono ripresi che si sono verificati tassi di interesse negativi.

Questo è ciò che ci tradurrà durante l’attuale crisi Covid-19, fornendo una buona base per sostenerla.

La Banca centrale europea (BCE) ci sta anche aiutando a limitare economicamente crisi. Christine Lagarde (presidente della BCE) ha dichiarato che gli aiuti delle banche sono importanti. Con diversi media, la BCE e i governi assicurano che le banche nazionali non sollevano troppo tassi di interesse. Ciò garantisce che come azienda è possibile chiedere prestiti e i consumatori possono continuare a fare acquisti.

I tassi di interesse elevati rendono anche il salvataggio meno attraente. Un tasso di interesse dello 0,01% rispetto ai risparmi è ancora all’interno della normalità e che incoraggia le persone a continuare a spendere.

Lettura suggestione: come garantire lo sviluppo della vostra e-commerce in tempi della crisi Covid-19 (lista di controllo gratuita)

la bolla economica

. “Bubble economico” è stato uno dei principali problemi causati dall’ultima crisi del 2008.

Una bolla economica si verifica quando la domanda è così alta che i prezzi continuano a salire fino a quando, improvvisamente, nessuno può permetterti a Paga quei prezzi per i prodotti o servizi. Quindi, la domanda scompare completamente ed è quindi quando “la bolla esplode”.

L’aumento dei prezzi causa anche un cattivo rapporto qualità-prezzo.

Non è nulla di nuovo … Durante la crisi del 2008, questo sfortunatamente ha portato a cattivi investimenti finanziari che hanno portato a perdite.

Se ora provochiamo che ciò non accada (tassi di interesse elevati, meno spese, ecc.), Possiamo, infatti, limitare il danno.

Come sei sopravvissuto Con le aziende di successo nei tempi difficili del passato?

È interessante vedere come le altre aziende hanno sopportato le crisi economiche in passato perché in questo modo possiamo imparare da loro.

Pensa A proposito dei sequel di un disastro naturale, in cui la maggior parte delle aziende termina paralizzata per mesi. Lo stesso è accaduto durante le crisi economiche.

Abbiamo una serie di esempi di aziende che hanno affrontato le crisi eccezionalmente e sicuramente si desidera adattare alcune delle tue azioni alla propria attività.

Produttore di salsa di soia

Nel marzo 2011, il Giappone è stato colpito da uno tsunami. A quel tempo, la compagnia giapponese Yagisawa Shoten Co., produttore di salsa di soia, era esistita per più di 200 anni, ma fu letteralmente distrutta dal disastro.

Il proprietario dell’azienda, Michihiro Kono, ha annunciato Il Guardian immediatamente dopo il disastro:

“Seguire per altri 200 anni, dobbiamo adattarci.”

La salsa di soia può richiedere diversi anni per essere pronti per essere venduti da quando ha per fermentare come vino.

Ecco perché la società ha venduto per la prima volta la salsa di soia da un’altra società poco dopo il disastro, fino a quando la vecchia fabbrica è stata ricostruita due anni dopo.

per ricostruire La fabbrica, la società ha utilizzato fondi pubblici, come confermato dalla piattaforma di notizie PRI.ORG.

Per innovare, Yagisawa Shoten Co. ha anche deciso di espandere la tua linea di prodotti per includere la pasta di miso e le torte di soia e, tra le altre cose, le t-shirt. La società ha anche lanciato un gelato con soia nel 2018.

Si dovrebbe notare che la società ha espanso il suo modello di vendita. Ora vendono un po ‘di più ai ristoranti direttamente invece di soli grossisti.

In breve, in che modo la crisi ha superato questa società?

offrendo temporaneamente altri prodotti prodotti da un fornitore diverso, attraverso il sostegno finanziario e attraverso innovazioni di entrambi i prodotti come metodi di vendita.

Prodotti high-tech

Durante una recessione tipica, è normale ridurre gli acquisti come la tecnologia.

Sebbene nelle ultime settimane il settore è stato in grado di sperimentare Un aumento significativo delle vendite dovuto alla necessità di articoli per gli articoli per il telelavoro, le vendite potrebbero diminuire nei prossimi mesi.

Quindi, come i venditori hanno resistito alla crisi precedente?

fastcompany.com ha scritto un articolo su questo, in cui l’autore descrive le proprie esperienze.

L’autore ha lavorato in Intel durante una recessione e ha chiesto al CEO di allora (Paul Otellini) ciò che pensava alla recessione.

Otellini ha detto che è probabile che le recessioni vanno e vieni, come le maree. Ecco perché non ha chiuso o riducato lo sviluppo della ricerca e del prodotto, come hanno fatto alcune aziende.

ha fatto il contrario: ha investito ancora di più nello sviluppo di prodotti in modo che fossero migliori di quelli della competizione Quando il mercato si riprenderà finalmente.

Florist

Nei Paesi Bassi, ad esempio, l’industria floreale è in piena espansione. I fioricoltori non solo producono per i fioti, ma anche per spettacoli ed eventi di tutti i tipi di tutto il mondo.

Pertanto, questo settore è stato fortemente influenzato dalla crisi attuale.

Quando la compagnia di navigazione Red Je Pakkeketje ha appreso di questa materia, ha creato un’altra società: Red Je Bouquetje. Questo sito è possibile per le persone anziane che vivono da sola chiedendo fiori online. In questo modo è evitato di lanciare i fiori nella spazzatura.

Dieci anni fa, anche noi fioristi stavano lottando. Nel 2011, il Newwanwsite di New York Crain ha pubblicato un articolo su come i floristi sono stati in grado di superare la crisi: offrendo al cliente un’esperienza personalizzata che gli ha fatto venire voglia di continuare a chiedere fiori su quei fioristi, invece di acquistarli nei supermercati.

Alcune aziende di vendita dei fiori hanno anche deciso di lavorare insieme.

Ad esempio, se un cliente è entrato in fiorista, in attesa di un bouquet di fiori in un’altra regione, il fiorista stesso era assicurato che un altro fiorista Più vicino a quella direzione consegnerà un bouquet di fiori in quel luogo specifico. Le collaborazioni possono beneficiare di tutti.

beni di lusso

In tempi di crisi, è facile salvare su abbigliamento, trucco e altri prodotti di bellezza.

Nel 2008, Il New York Times ha informato i marchi e i venditori che hanno atteso tempi difficili.

Come sopravvivere i rivenditori?

Nel 2004 è stata fondata il marchio Tory Burch. La compagnia era a malapena conosciuta quando la recessione è esplosa.

Come descritto in luxurysociety.com, Tory Burch è riuscito a crescere durante la crisi attraverso il marketing digitale.

Di solito, gli effetti dannosi di una crisi economica non influenzano i rossetti e questo è come Il termine “indice rossetto” è arrivato alla luce.

L’idea sottostante è che i rossetti sono venduti più nei momenti di crisi perché sono oggetti di lusso che sono più convenienti delle scarpe o dell’abbigliamento, quindi è meno probabile Prova una drastica diminuzione delle vendite.

Come lo smalto delle unghie ha vinto in popolarità, è stato anche fatto riferimento a un “indice degli smalti per unghie”.

Ricorda che nei momenti di crisi non scomparirà il desiderio di vedere bene, ma i clienti preferiscono trascorrere i loro soldi in gruppi di gruppo più economici.

Turismo

Come dovremmo non lasciare le nostre case durante la pandemia di Corevirus, l’industria del turismo è stata particolarmente influenzata.

Come è sopravvissuto a questo settore Ai precedenti disastri?

Samsonite è un nome molto noto del marchio bagagli. Tuttavia, questa azienda ha cessato di esistere in un dato momento. Poco prima della crisi degli anni ’30, la compagnia ha aperto una seconda fabbrica.

Una volta esplosa la crisi, Samsonite ha iniziato a produrre piatti di tastioni e sandbox in aggiunta al bagaglio di viaggio per mantenere la sua business a galla.

Tuttavia, la società non ha mai abbandonato la sua attività principale e ha continuato a concentrarsi sulle valigie, enfatizzando la sua qualità anche se la domanda era meno del solito.

In sintesi, Samsonite è stata in grado di sopravvivere Grazie alla vendita temporanea di prodotti aggiuntivi, ma affidando anche alla qualità per distinguersi dai concorrenti.

Trasporto

L’industria automobilistica sperimenta una forte discesa in tempi di crisi.

L’Istituto tedesco della ricerca economica ha annunciato che alcune società hanno visto i loro profitti rientrano fino al 92% durante la crisi economica del 2008.

Per questo, nel 2009, il governo tedesco ha deciso di intervenire Nel settore automobilistico, che ha portato ad un maggiore aumento delle vendite.

Tuttavia, senza aiuti governativi, questo settore avrebbe avuto più difficoltà a recuperare.

Summary:

Per sopravvivere una crisi, è importante continuare ad innovare e temporaneamente adattarsi alla situazione per poter concentrarsi in seguito sui tuoi prodotti principali.

L’influenza del governo è anche vitale perché non solo può salvare l’economia nel suo complesso, ma fornisce anche il supporto per i settori specifici, quindi assicurati di controllare come il tuo governo sostiene le aziende.

Inoltre, è ancora essenziale fornire ai tuoi clienti un’esperienza unica, in modo che rimanga fedeli alla tua azienda.

crisi vieni e vanno. La cosa più importante è sopravvivere alla crisi, per essere in grado di crescere di nuovo dopo.

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