Circa il 30% degli imprenditori costruisce un’attività per necessità, secondo il monitor di imprenditorialità globale, lo studio più importante del mondo sullo spirito imprenditoriale. Se con questa forza o da una pura vocazione, la base fondamentale in qualsiasi costruzione è di avere un solido business o un’idea sostenuta nel tempo ed è redditizio. Si chiedeva della redditività di un progetto, diverse domande galleggiano nell’aria. Quali risorse sono necessarie? Risolve o crea il mio prodotto A deve essere necessario nella società? Sono anche le mie conoscenze? Com’è la mia competizione? Tutti questi aspetti sono il punto di partenza.
Uno strumento come l’analisi della DAFO (debolezze, minacce, punti di forza e opportunità) aiuta a definire il mercato in cui il prodotto sarà spostato durante il rilevamento della sua gentilezza e con Questo dà i prossimi passi per migliorarli. Per essere valido, non deve necessariamente essere un prodotto unico nel mercato. Molte aziende si basano a darti un nuovo uso o altra personalizzazione a qualcosa che è già reale, senza perdere di vista quale bisogno sarà risolto e ciò che renderà diverso. Il dubbio non è un buon sintomo.
Infatti, ARVIN ABARCA, CEO di Grandvoyage.com, punta ai leader che “Se dubitiamo se l’idea ha trazione o meno, la risposta di solito non è”. Le persone sono solitamente molto amichevoli nei loro giudizi e “non devi chiedere se ti piace, devi vedere se lo pagheresti e lo dimostrare con i tuoi soldi.” Senza il client non esiste un prodotto. Devi pensare al consumatore finale disegnando un’idea, non sul prodotto stesso.
D’altra parte, la redditività va dalla mano della redditività.
In questo senso, lo studio economico ha un grande peso (calcolo dei costi, delle spese, del prezzo di mercato che avrà, di studiare quali sussidi sono disponibili per le PMI, nonché se è necessario il finanziamento esterno) . In linea con l’ultimo “, un punto superclave è un buon marketing, dico sempre che non ci sono prodotti cattivi, c’è un brutto marketing, la maggior parte delle aziende ha un buon prodotto, ma se non sai come commercializzare, lo faranno Non arrivare a nulla “, assicura i leader Judit Català, CEO di xlyourself.
Un altro fattore fondamentale di questa analisi è il tempo. “Di solito c’è un detto in cui i pionieri li mangiano gli indiani, così male è il primo a un mercato perché devi aprire il mercato, creare bisogno e domanda per quali risorse sono necessarie in modo che i tuoi potenziali clienti ti conoscano e percepiscono il bisogno di ottenere il tuo prodotto in quanto può anche essere letale andare troppo tardi e che entriamo in un mercato maturo in cui ci sono grandi concorrenti e in cui implichiamo di dover competere nel prezzo, che il tuo margine è scarso e puoi inserire un mercato in che il business non è redditizio o è molto difficile avere una quota di mercato “, afferma Leader Luis Alberto Ruano, CEO / CFO di Ricari ed esperti nell’imprenditorialità.
Devi andare avanti al futuro ma sapendo che il mondo sarà preparato per il nostro prodotto o servizio. L’idea non è tutta “una buona idea senza una buona squadra, è per poco o nulla o talvolta anche una buona squadra senza un’idea adatta, non può venire a nulla”, dice Ruano.
In effetti, così importante è l’idea come l’esecuzione di esso. Aggiunge che è necessario utilizzare gli strumenti che attualmente esistono (metodologia su tela, avvio snella o facendo un piano aziendale).
Aspettare i punti prima di tenere conto, Judit Català sottolinea che la parola chiave che segue tutto questo processo è “test”, poiché “non sai mai come i tuoi prodotti riceveranno i tuoi prodotti, specialmente se loro sono innovatori quindi non avrei mai lanciato nulla che richieda un sacco di tempo o un sacco di investimenti iniziali. ”
consiglia di utilizzare la metodologia di avvio snella; “Prima di avviare l’intero progetto, creo un prodotto minimo valido, che è quello di avviare un test per testare se questo ha un posto nel mercato.”
In ogni momento, l’idea è parlato, ma l’equazione non può essere chiara senza l’imprenditore. È menzionato nell’ultima posizione, non perché è il meno importante, ma di solito è dedicato più tempo per vedere la redditività dell’idea, ma devi essere considerato se lui stesso è adatto per il progetto.
Che cosa ha più peso, l’idea o il profilo dell’imprenditore (sia professionale che personale)? “L’idea può essere grande, ma alla fine la stessa idea giustiziata da due persone può comportare due aziende totalmente diverse”, afferma Giudit Català che è decantato per la seconda opzione. Può accadere che un’ottima idea di un modo disastroso non trionfare e un Mediocre guidato da un buon imprenditore può essere una grande compagnia.
Per riflettere questo, appello a Instagram, che senza essere una grande idea, grazie ad aver avuto un’esecuzione “magistrale” ha fatto diventare uno dei social network più comunemente usati. In breve, una grande idea deve essere aggiunta da un grande imprenditore.