L’impegno del dipendente è vitale per molte ragioni. Nonostante ciò, secondo il rapporto globale di Gallup, solo il 15% dell’intera forza lavoro può essere definito come compromesso. Questo rapporto è in movimento, ma non ha molto effetto in termini di impatto e miglioramento dei leader delle organizzazioni. Ci sono molti modi per misurare l’impegno, ciò che è veramente complicato è aumentare l’impegno. Se tutte le attrezzature non si trovano nella stessa melodia, né cercare di raggiungere lo stesso obiettivo, il raggiungimento di una trasformazione di successo diventa praticamente un’attività di titanici.
Il problema è fondamentalmente che l’importanza dell’impegno è sottovalutata dei dipendenti . L’impegno è parte della cultura, e sebbene non tutte le aziende devono agire nello stesso modo per raggiungere il successo, è importante tenerlo presente. Secondo Gallup, le aziende con esperienza più esperta hanno il 17% in più di produttività rispetto ad altre, ma hanno anche il 20% in termini di benefici. Pertanto, l’impegno è cruciale, anche se sembra difficile da raggiungere.
I manager dovrebbero osservare la struttura dell’azienda dal Fondazioni, partendo dalle esigenze di base e seguendo la crescita personale e professionale di tutti i dipendenti. Per sapere se un dipendente è commesso o meno, è necessario sapere se è a conoscenza di ciò che ci si aspetta da lui nella sua posizione, se ha ricevuto sia la guida e il riconoscimento su base regolare, se i suoi superiori si preoccupano di lui a A livello personale. Se a livello individuale il dipendente si sente tutto questo, hai un dipendente commesso.
A livello di squadra, è necessario sapere se pensi che gli altri membri della tua squadra siano commessi e vogliono fare un buon lavoro. È anche necessario sapere se la missione e lo scopo dell’azienda sono chiari, così come l’impatto del loro lavoro su quella missione. E soprattutto, per sapere se ti senti integrato nella squadra. Inoltre, è fondamentale sapere se il dipendente sta adempiendo ai suoi obiettivi al livello di sviluppo professionale in azienda.
