Le competenze e le competenze dei dipendenti sono essenziali per un successo implementazione della strategia. L’obiettivo è molto semplice: posizionare le persone appropriate nei lavori appropriati e sbarazzarsi di persone inadeguate. Il libro di Jim Collins Companies che sporge esprime questo imperativo come “lascia andare le persone adeguate all’autobus” e “farli sentire nei sedili giusti”.
Un primo requisito importante per trovare le persone giuste Sta sapendo come giudicare le persone, il loro talento, carattere e potenziale. Molte aziende conducono test psicotecnici formali, estesi processi di intervista e chiedono riferimenti per aiutare in questo processo. Una buona regola è “in caso di dubbio, meglio non assumere”. Gli errori di assunzione tendono ad essere molto difficili e costosi da modificare.
Chi sono le persone giuste? Condividono i valori della società e sono competenti. Hanno le abilità e l’esperienza necessarie per fare il loro lavoro bene.
Lavora in modo indipendente e assumono responsabilità. Sono giocatori di squadra che interagiscono in modo appropriato e sono orgogliosi dei loro successi.
Per migliorare i risultati dell’organizzazione e migliorare il successo degli sforzi di implementazione strategica, devi essere organizzato e formato per affrontare le persone che fanno Non farlo bene o che non condivide i valori dell’organizzazione. Il sistema di valutazione dei dipendenti, quindi, deve considerare le due dimensioni; Valori e competizione.
Ovviamente, i dipendenti che soddisfano le due dimensioni sono risorse preziose, anche se è anche molto chiara ciò che è necessario per sbarazzarsi di coloro che non soddisfano nessuno di loro. Coloro che condividono i valori dell’azienda ma non possono essere formati le competenze necessarie, ma coloro che non condividono i valori della società devono essere scartati, indipendentemente dalle loro competenze. Normalmente, questa ultima azione allevia molto i dipendenti fedeli e aumenta il loro fiducia nel loro impegno per un ambiente di lavoro produttivo.
Infine, una volta che la persona giusta li ha trovati, è molto importante dare loro un buon allenamento sviluppo continuo. Devi lavorare instancabilmente per i poli nella migliore posizione possibile per utilizzare i tuoi talenti.
Nel processo di selezione di coloro che si prenderanno cura dell’attuazione della strategia della società, è opportuno ricordare Quanto segue:
- Devi enfatizzare le abilità di esecuzione: è essenziale. Devi fidarti delle persone, non solo nei prodotti o nei nuovi servizi. Le persone trovano il modo per migliorare le iniziative strategiche che gli assegnano o di capire perché non possono essere implementate.
- deve essere allineato le competenze dei personaggi più sbortibili con la strategia: implementare diverse strategie che vogliono recitare diverse attitudini . Per una strategia di differenza devi cercare una persona con conoscenza del settore, esperienza nella capacità di marketing e motivazione e promozione della creatività. Per una strategia a basso costo, selezionare una persona con attitudini per progettare operazioni piatte, implementare rigorosi controlli finanziari e cerca instancabilmente miglioramento continuo.
- Noleggio per attitudine; Formazione per abilità: la chiave è assumere persone con valori sociali appropriati, atteggiamenti e competenze per fare bene praticamente qualsiasi tipo di lavoro. I dipendenti possono imparare a utilizzare la tecnologia, ma è molto difficile insegnare loro ad essere amichevoli.
“Anche la strategia ideale è inutile se non è ben impiantato. Assumere le persone giuste è il pietra angolare di esecuzione strategica. “
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