1- walmart è stato fondato nel 1962 da Economist Sam Walton (1918-1992). Era l’uomo più ricco degli Stati Uniti tra il 1985 e il 1988. Nel 1998, la rivista “Time” lo ha scelto come una delle 100 personalità più influenti del ventesimo secolo.
2- La catena è a Giant del retail che nel 2008 ha venduto US $ 375 miliardi – Doppia del doppio di tutto ciò che Cile produce in un anno – e i suoi profitti netti erano $ 12,7 miliardi. Dispone di 3.800 negozi negli Stati Uniti e oltre 2.400 tra Argentina, Brasile, Canada, Cina, Costa Rica, El Salvador, Germania, Guatemala, Honduras, Giappone, Messico, Nicaragua, Puerto Rico, Corea del Sud e Inghilterra. Ogni settimana 138 milioni di consumatori acquistano a Walmart.
3- La tua potenza è così grande che, ad esempio, ha trasformato i vigneti ERRÁZURIZ OVALLE in uno dei 10 più grandi esportatori cileni del vino, dopo aver assegnato il contratto da fornire loro sono arrivati nei locali di Sam. Ma puoi anche premere entrambi i tuoi fornitori che diversi finiscono per il business.
4- Si stima che ogni anno che Walmart acquisisca in Cina circa 30 miliardi di dollari in prodotti.
5- Fino a quasi un anno può prendere un produttore da considerare un possibile fornitore di walmart. Gli audit della firma aziende e verifica tutte le sue capacità di produrre i grandi volumi che verrà chiesto e se saranno in grado di consegnarli in tempo.
6- Una volta che Walmart ha approvato un’azienda come fornitore, questo Non hai la vendita dei tuoi prodotti assicurati. La catena lo rende competere con quelli simili da tutto il mondo per vedere chi ti offre il prezzo più basso. A volte fino a US $ 0,5 può inclinare il saldo.
7- In alcuni casi, almeno una volta all’anno, i produttori la cui merce finirà in una gondola Walmart riceverà gli ispettori della multinazionale. Il programma di norme etici dell’azienda cerca di attuare buoni lavori e pratiche ambientali. “Uno dovrebbe avere il decalogue di loro bloccato alla porta quando vengono a vederti,” dice un cileno che li vende frutti. I colpi sono che non sono nemmeno fornitori diretti, poiché vengono utilizzati distributori intermedi come dole o aconex.
8- Al fine di fare in modo efficiente l’uso dello spazio, Walmart definisce la dimensione della confezione di vario prodotti. I fornitori devono soddisfare questa regola.
9- In qualsiasi azienda, il General Manager è importante. Ma a Walmart sembra essere, inoltre, il rappresentante dello Spirito. Non per niente Lee Scott è stato vizioso nell’incontro annuale in cui tutto il “Walmart World” si incontra. Oggi è oggi la faccia visibile, così come nel ’90 era Bob Martin, con il quale riuniti alcuni uomini d’affari cileni, come Juan Cuneo. Tuttavia, il mese successivo sarà un cambio di comando e assumerà Mike Duke, fino ad oggi direttore internazionale e che ha diretto la negoziazione con D & S.
Altro degli uomini chiave per la catena è Raymond Ligouri, Gestione dei fusioni e acquisizioni della multinazionale che, in questi giorni, conosce il Cile perfettamente dopo diversi viaggi che ha dovuto fare durante la negoziazione.
del Walton, in ogni Caso, ci sono diversi lavori attivamente in compagnia. Infatti, il presidente del Consiglio è Samuel Robson Walton, figlio del fondatore della catena.
10- Come le grandi catene del mondo, nel suo desiderio di mantenere i costi limitati e concentrarsi solo su La sua attività, Walmart persegue la sua responsabilità dei fornitori per la sicurezza dei loro prodotti. Questi sono tenuti ad assicurare 2,5 milioni di dollari nel caso in cui uno dei propri clienti li richieda se l’uso di beni acquisiti nei loro negozi ha generato qualche danno o problema.
11 – Secondo il portavoce di Walmart, Kevin Gardner , è troppo presto per parlare di aziende specifiche in Cile. “Ma la nostra vocazione è costruire una base fornitrice in paesi in cui facciamo affari, ci impegniamo a lavorare con i fornitori per costruire tale capacità, che porta alla creazione di posti di lavoro e allo sviluppo economico nella Comunità.”
12 – EN 2002 ha costretto tutti i suoi fornitori di utilizzare il sistema di collegamento al dettaglio che costa circa 4 miliardi di dollari, finanziati da loro. È una pagina web attraverso i quali i produttori possono partecipare alle aste, monitorare il comportamento dei consumatori, fare previsioni in vendita e persino monitorare i tempi di consegna. Questa è la complessità di questo sistema, che due ex dipendenti dell’azienda hanno creato la società 8 & Walton, specializzato nel consiglio e nello sviluppo dei fornitori Walmart.
13- Walton ha inventato il concetto dei registri di cassa situati all’uscita del supermercato. Nel 1964 aprì il suo primo posto di 5 mila metri quadrati. Lo sconto era presente su quasi tutti gli scaffali.Ha iniziato a citare su un mercato azionario nel 1970.
14- Bentonville o Walmarland. La sede della catena è in un piccolo villaggio di Arkansas. Non appena appare sulla mappa, ma è una destinazione forzata di chiunque voglia venderlo al gigante. Gli hotel della zona sono pubblicizzati per la sua vicinanza al quartier generale di Walmart.
15- L’ossessione del suo fondatore per il risparmio per competere per i prezzi, ha preso il punto che la società ha acquistato aereo per controllare il trasporto I costi, costrinsero i suoi dirigenti a dormire da due per camera sui loro viaggi e affittare le auto più economiche.
16- L’azienda spende il meno possibile nella pubblicità. 2008 Assegnati al presente articolo 0,2% delle sue vendite ($ 2 miliardi di dollari), mentre i suoi concorrenti negli Stati Uniti spendono tra il 5% e il 7%, afferma Harry Giordania, consulente ed ex esecutivo di Walmart. Secondo Claudio Pizarro, ricercatore presso il centro studi al dettaglio del centro di U. Cile, questo perché la sua preoccupazione è quella di consegnare solo un messaggio: prezzi bassi forniti.
17- Nel 2008, l’azienda venduta online vicino a US $ 1.000 Milioni.
18- “Non tutti i prodotti Walmart sono più economici della loro concorrenza, ma la maggior parte dei consumatori ritiene che siano” spiega Kenneth Stone, professore di Iowa State University, che ha scritto diversi articoli sulla ditta. “In generale, i consumatori gestiscono solo il prezzo di alcuni prodotti, equivalenti al 2% di tutte le offerte”, aggiunge. Questi sono considerati “Prezzo sensibile”. Walmart è responsabile di mostrare il consumatore che tali prodotti sono più economici e li installano all’ingresso del supermercato o accanto alle scatole.
19- Controllo inventario è fondamentale. L’azienda era una delle prime grandi catene per installare codici a barre nei registri di cassa, collegati a un computer centrale, che gli ha permesso di conoscere le abitudini di consumo dei suoi clienti. Invece di avere i prodotti due o tre mesi nelle gondole, lavorano con un basso livello di inventari.
20- Per diversi anni, il Walton ha capito che la tecnologia e i progressi scientifici incorporati nel loro business loro differenziarli. Nel 1986 la catena ha completato la sua rete satellitare Walmart, il più grande sistema di comunicazione satellitare privata negli Stati Uniti, che è stimato sborsato più di 500 milioni di dollari USA.
21- L’efficienza della sua rete satellitare e delle loro comunicazioni I sistemi sono tali che la società potrebbe reagire anche prima del governo degli Stati Uniti a rispondere alla catastrofe
scatenata dall’uragano Katrina nel 2006.
22- Il giorno dell’attacco alle Twin Towers, a settembre 2001, Walmart sapeva che prima della paura di un conflitto su scala più grande, i consumatori comprerebbero acqua per garantire la loro sussistenza. Detto fatto. Il giorno dopo, ha giocato che un’ondata di patriottismo avrebbe invadito il paese e metterebbe le banner in vendita. È stato un successo. La tua competenza ha reagito in ritardo.
23- “Quando un consumatore entra in Walmart, sa che lì troverai quello che sta cercando”, afferma Rod Runyan, un esperto al dettaglio e professore presso l’Università del Tennessee. Quando qualcosa inizia a non perdere nel negozio, le informazioni vengono catturate e inviate direttamente ai centri di distribuzione.
24- Dopo aver catturato la soddisfazione che i prezzi bassi generano nei consumatori, Walmart ha rilasciato nel 2005 una catena di Piccoli uffici, che sono diventati febbraio 2008 presso le cliniche di Atlanta, Little Rock e Dallas sotto il marchio “La clinica a Walmart”, associata al sistema di salute Redclinic e St. Vincent e gli ospedali locali. Il modello è che gli spazi di leasing della catena all’interno dei suoi negozi in modo che i suoi clienti possano essere dati a basso costo, senza la necessità di chiedere per il tempo. Il piano è quello di aprire 400 nuove cliniche convenienti, marca congiunta, per il 2010.
25- Lo stesso è successo con rimedi generici. L’azienda ha iniziato a venderli, due anni fa, a US $ 4. “che era buono, soprattutto per le persone che non hanno un’assicurazione sanitaria”, afferma Rod Runyan, professore presso l’Università del Tennessee. E aggiunge: “Tale è stato il suo successo, che l’intera concorrenza imitava il suo modello, se non lo hanno perso il business, infatti, attualmente tutte le catene di farmacia e le grandi catene del supermercato offrono quel servizio. La cosa divertente è che tre rivenditori . Hanno riconosciuto che li costò più di US $ 5 per riempire e suonare la prescrizione. Cioè, non è stato redditizio. Il buon business per Walmart, inoltre che il traffico dei consumatori è aumentato, è che la vendita di ricette era un’eccellente pubblicità già che il messaggio trasmesso al pubblico era che hanno fatto un buon consumatore e curato per la loro salute. “
26- Coscitato sono con i loro clienti che a metà del 2008 in Garland, in Texas, hanno aperto a locale appositamente progettato per la comunità ispanica.Nei loro corridoi si può trovare da Cassava alle banane fritte, peperoncini di tutte le varietà e una fabbrica di tortillas di farina e mais. Inoltre, il dipartimento degli articoli per bambini è di altezza inferiore rispetto al resto dei negozi, per accogliere il consumatore latino più facilmente.
27- È la multinazionale privata che offre il maggior numero di posti di lavoro del mondo: 2.055 .000, quasi un terzo di tutti gli abitanti di Santiago. Tuttavia, i reclami indicano che rimane solo in quantità e non nella qualità. Nel 2006, il governo della Norvegia ha venduto tutti i suoi investimenti nei legami e nei valori della catena del supermercato dopo aver considerato che l’azienda ha sistematicamente violato sistematicamente i diritti umani e i diritti del lavoro dei suoi lavoratori. È stato accusato di pratiche anti-sindacali.
28- L’impresa richiede un forte livello di impegno nei confronti dei suoi lavoratori. A ciascuno, ha dato “il decalogo di Sam Walton” per imparare e vivo. Questi sono i tuoi standard:
Impegnati con la tua attività.
Condividi i tuoi vantaggi con tutti i tuoi partner (dipendenti).
motivare i tuoi dipendenti stimolando la concorrenza. Fare scambiare lavori in modo che siano sfidati a vicenda. Non diventare prevedibile.
comunicare tutto il possibile ai tuoi dipendenti. Più sai, più capirai. Più capiscono, più negano.
Apprezzo tutto ciò che i dipendenti fanno per il business.
celebra i successi e satilizza i fallimenti. Non prendere troppo sul serio. Divertiti e mostrano sempre entusiasmo.
Ascolta tutti nella tua azienda e incoraggia la comunicazione. I dipendenti in “La prima riga”, che normalmente parlano con il consumatore, sono gli unici che sanno cosa sta succedendo là fuori.
supera le aspettative dei tuoi consumatori. Dales ciò che vogliono e un po ‘di più.
Contribuire alle tue spese meglio dei tuoi concorrenti. Ecco dove puoi sempre trovare il tuo vantaggio competitivo.
Esperimento, lasciando da parte la sensiez convenzionale perché se il resto della competizione funziona da un modo, la situazione diventa un’opportunità per te trovare una nicchia sulla base di andare esattamente la direzione opposta. Ma preparati perché ci saranno molte persone che ti darà che hai preso il modo sbagliato.
29- Il codice di condotta di Walmart è la base della sua cultura istituzionale e non soddisfacente è causale di licenziamento. Consiste di 28 pagine ed è distribuita tra tutti i dipendenti. Ogni volta che l’azienda atterra in un nuovo paese, i “Associati” – come l’organizzazione chiama i lavoratori – riceve questo documento, quindi il Cile non sarà l’eccezione. Tra le altre cose, è proibito qualsiasi tipo di comportamento amorevole tra i suoi lavoratori o lo scambio di doni tra partner o boss.
30- Prima di iniziare la giornata, i lavoratori devono eseguire un rituale composto da cantare l’inno “inno” della compagnia, urlando inebriando ciascuna delle lettere di parole
Walmart, iniziando per “dammi un w!”.
31- Quando Walmart è installato in un nuovo posto, tutti i negozi intorno a subire le conseguenze della strategia a basso prezzo. Per i tuoi forti back-back puoi contenere fino a cinque anni di perdite. In Messico, la bomba atomica gli dice. A Chicago, uno studio dell’Università di Loyola Chicago e dell’Università dell’Illinois ha dimostrato che quando nel 2006 la catena ha deciso di installare il suo primo supermercato in un’area urbana di tale stato c’erano 191 aziende nella zona circostante. Un anno dopo, c’erano solo 23 anni. Nel 1996, uno studio in Iowa ha determinato che l’84% delle vendite del nuovo supermercato Walmart installato in tale Stato era stato raggiunto a scapito delle piccole imprese. La scoperta è arrivata a confutare le accuse del gigante, che sosteneva che il suo arrivo avrebbe funzionato come un magnete di nuovi consumatori nella regione e avrebbe portato benefici agli altri rivenditori.
32- Alla fine del 2005 Il documentario è stato rilasciato “Walmart: l’alto costo dei prezzi bassi”. In esso, il suo regista, Robert Greenwald, racconta le storie di piccoli e medie imprenditori che hanno dovuto chiudere le loro attività dopo l’arrivo di Walmart ai loro villaggi. Tutto questo, all’interno di un’estetica che satirizza lo “spirito di walmart”.
33- su internet Ci sono una serie di pagine anti walmart, che vanno da Sateires (www.hel-mart.com) alla critica I suoi autori considerano costruttivi e cercando di modificare la visione del Gigante al dettaglio o migliorare l’esperienza del cliente (Wakeupwalmart.com o WLartWatch.com).
34- Tutti i rivenditori del Cile e il mondo vogliono essere e guarda come walmart. È considerato il padre del supermercato moderno e lo specchio in cui diverse aziende si guardano a vicenda. In Cile, D & s è arrivato anche a copiare gli slogan “ogni giorno, tutti i prezzi bassi” o “i prezzi bassi, sempre”, adattamenti della traduzione dell’originale di Walmart .
35- Sebbene tutti i rivenditori sanno che i sistemi informativi e l’efficienza nella distribuzione sono il grande vantaggio di Walmart, non sono stati copiati, afferma Paula Rodríguez, professore di introduzione al dettaglio dell’Università di Sviluppo . Walmart ha 80 centri di distribuzione per servire più di 6.000 negozi nel mondo. La metà della merce che raggiunge un centro di distribuzione viene spedito prima delle 24 ore al suo posto di destinazione. Ogni negozio non può essere più lontano di 87 km dal suo centro di distribuzione.
36- Un altro contributo della firma del settore è l’uso di diversi formati, a seconda dei consumatori. Le offerte Walmart dalle cantine scontate, agli ipermercati, ai piccoli supermercati del quartiere e alla loro versione “premium”, chiamati Sam’s Club, che lavora con una specie di precedente membri del cliente al club e vendono prodotti più esclusivi. In Messico ci sono sei diversi formati: i negozi di sconto chiamati Bodegas Aurrera; Walmart Supercenter (ipermercati), Sam’s Club, Superma (supermercati che mantengono il marchio originale), negozi di abbigliamento suburbano e ristoranti VIP.
37- Walmart è stato un pioniere nell’incorporare i marchi della tua attività. Tanto, che alcuni di questi sono più valutati dai consumatori che tradizionali. Secondo uno studio condotto nel 2006 da parte degli studi di marketing Il Gruppo Hartman, i marchi di cinque Walmart sono all’interno della classifica dei primi 10: grande valore, equivalente, scelta di Sam, Walmart e Mark Member. L’azienda ha nomi propri per quasi tutti i suoi formati e di solito privilegi i marchi prodotti nei mercati in cui opera. Inoltre, funziona in Messico, dove il 93% dei prodotti di questa categoria sono realizzati in Messico.
38- Dal momento che l’ingresso al Cile è parlato da metà degli anni ’90. Fino ad oggi, molti credono che il terra accanto a Saint George School c’era la testata dell’azienda nel paese.
39- Con l’Ibáñez erano tre volte per firmare: nel 2002, 2004 e 2007. In tutte le occasioni, conversazioni fallite dal prezzo e il rifiuto di quella famiglia per vendere il controllo. Hanno anche parlato con Horst Paulmann, controller di Cencosud, che ha detto ai loro vicini quelli che più di una volta testati. Falabella -Controllata dai gruppi Solari e River – ha anche cercato un’associazione con loro.
40- A differenza dei rivenditori cileni, il business finanziario non segnala il reddito più alto. L’azienda ha cercato senza successo di ottenere una licenza bancaria, scatenando le paure del settore bancario tradizionale, la preoccupazione dei consumatori e le agenzie di concorrenza gratuite. Tuttavia, ha aperto il Centro monetaria all’interno dei suoi locali, dove i servizi finanziari sono offerti ai clienti a basso reddito, come il cambio di controlli, il pagamento delle bollette di utilità o dei trasferimenti di denaro. Abita la metà della sua competizione. Inoltre, all’interno dei supermercati lease spazi alle banche locali, come ARVEST Bank, i cui proprietari sono gli stessi della catena.
Dove poteva specificare il suo progetto bancario era in Messico. Nel novembre 2007 ha aperto le sue porte walmart in avanti. Marisol Huerta, un analista presso la Borsa Exchange Actinver, spiega che la nuova società è stata piuttosto prudente. “Ha installato a malapena circa 400 moduli di attenzione e 39 rami”, dice. L’entità si concentra sui settori non tagliati e sui prestiti di consegna fino a $ 5 mila, la maggior parte di loro orientata ai propri clienti può acquisire prodotti nei loro negozi. “A lungo termine, il vantaggio è il traffico del cliente, perché i moduli sono all’interno degli stessi negozi”, aggiunge Huerta.
41- La formazione e la formazione dei loro dirigenti è un’altra chiave dell’azienda. Nel 1984, il Walton Institute è stato inaugurato all’Università dell’Arkansas, con cui sono passati 25.000 dipendenti di alto livello. Il centro ha anche sede in Brasile, Canada, Cina, Messico, Puerto Rico, Regno Unito e Giappone. Harry Jordan, consulente ed ex esecutivo Walmart, spiega che una pratica molto comune è che l’azienda invia i migliori dirigenti dei paesi in cui opera negli Stati Uniti. Essere addestrati per un anno in modo da essere pagati per la cultura aziendale. Quando la società vuole inviare qualcuno a un altro mercato, deve passare attraverso un’induzione a Bentonville. Lo stesso non succede con noi dirigenti. Di solito, Walmart mantiene le squadre che già lavorano in ciascuno dei paesi in cui entra. Attualmente, in Messico, la sua operazione più importante al di fuori degli Stati Uniti, c’è solo un dirigente americano. “Il resto sono tutti i messicani”, spiega Marisol Huerta, un analista a Actinver.
42- La tua onnipresenza ha portato alla catena per diventare uno dei personaggi all’interno del mondo del cinema.Quando Natalie Portman in “dove il cuore è” scappa dalla sua casa, incinta e adolescente, vivrà nulla di meno di un walmart. Anche i personaggi tradizionali di Looney Tunes si imbattono in un walmart e sono forniti con tutto il necessario per seguire il loro viaggio attraverso la Death Valley nel film “Torna in azione”.
43-Secondo i blogger americani Emily Andersen, Geoff De Vecchio e Corey Hoelker, se una città segue il modello Walmart, la qualità della vita dei suoi abitanti potrebbe essere migliore. La tesi su Waltropolis valeva una relazione nell’annuncio (progettazione architettonica): propongono un impulso di 100 mila abitanti, all’interno di una “scatola” di 11 per 1,6 chilometri, distribuiti su 10 piani. All’interno, ci sono spazi civici, commerciali, educativi, culturali e persino religiosi, distribuiti sotto forma di “dipartimenti” o “sezioni”, come nei grandi negozi. Come gli scaffali dei supermercati, le strade passano attraverso questi dipartimenti e si connettono l’un l’altro come veri centri di distribuzione, attraverso i quali i cittadini-consumatori accedono.
44- La scommessa che Walmart fa quando si sceglie le tue posizioni è comprare . Non cercano leasing, eccetto casi specifici, ma in generale guidano un dipartimento immobiliare specializzato in ogni paese in cui atterrano. Non è ancora chiaro come sarà il modello applicabile in Cile, dove circa il 60% dei negozi di D & S sono propri e il resto, affittato.
45- Nel 2006 ha dovuto ritirarsi dalla Germania e dalla Corea del Sud non adattandosi a questi mercati o al raggiungimento delle necessarie economie di scala. In Giappone non è stato neanche troppo successo, perché è associato a basso costo a bassa qualità. A Brasile e Argentina L’azienda è arrivata nel 1995, ma ad oggi i suoi risultati sono stati molto dissimili. Lo scorso agosto ha annunciato che investirà US $ 1.100 milioni per espandere la sua attività in Brasile, dove ha 318 negozi e 70 mila dipendenti. In Argentina, i consumatori hanno ritardato di comprendere la strategia a basso prezzo ogni giorno. Abituato alle offerte, 2 x 1 e promozioni, la promessa di Walmart non ha attirato l’attenzione all’inizio. I propri marchi con nomi inglesi non hanno anche aiutato, ricordate Edmundo Cavalli, direttore generale di Cavalli Bureau Business Study. Ciò implicava che il gigante inizierà una campagna pubblicitaria aggressiva perché il suo obiettivo di guidare il mercato non è stato soddisfatto. Walmart ha attualmente 16 negozi in Argentina e altri 3 sono pronti a inaugurare. Per il 2009, i suoi piani devono raggiungere il locale 25.
46- Nel settembre 2005, Walmart ha acquistato un terzo della holding della vendita al dettaglio dell’America centrale (Carhco) fino all’olandese Royal Ahold NV. Quello era il suo passaporto per l’America centrale. Un anno dopo sollevò la sua partecipazione al 51%, con il quale è nata il Walmart America Central America. Oggi è un leader di mercato in Honduras, El Salvador, Nicaragua e Costa Rica. Nella zona, ha mantenuto la maggior parte dei marchi.
47- Fino a un anno di anticipo, Walmart definisce alcuni ordini che faranno i suoi fornitori. Un produttore di salmone cileno dice che ha già chiarito le magnitudini e le date delle sue spedizioni. Anche quando riceverai pagamenti e in quale forma. È così accurato “The Machinery” che, ad esempio, una richiesta di riunione con alcuni manager deve essere effettuata almeno due mesi di anticipo. Una volta spaventato, l’interlocutore è indicato in quale ufficio della matrice si svolgerà l’incontro, se avrà o non di spazi di mostra e durata.
48- Dal Cile ci sono frutti che viaggia già imballati e Con il prezzo contrassegnato, pronto per essere raccolto da un consumatore. Il concetto “dalla Terra a casa” offerto dall’azienda è quasi pienamente soddisfatto. La società invia i suoi fornitori locali le specifiche del tipo, delle dimensioni e delle altre caratteristiche dei contenitori, che possono anche variare in base al periodo dell’anno o alle promozioni.
49- È l’ossessione delle università : Quest’anno, l’Università di Harvard ha condotto uno studio sull’ingresso del supermercato al mercato alimentare biologico. Nel giugno 2008, l’Università della Virginia era incaricata di collocare la tesi che il gigante al dettaglio ha causato solo effetti negativi in altre imprese. Nel 2007, gli esperti dell’Università di Irvine-California e della Cornell University hanno analizzato l’impatto di Walmart nei lavori dei negozi e dei salari, e ha concluso che per ogni apertura di un nuovo negozio di catena, 150 posti di lavoro sono stati persi e che i salari diminuivano dalla media US $ 1,2 milioni. Un risultato simile ha avuto uno studio presso l’Università di Berkeley che ha concluso che l’apertura dei supermercati Walmart ha causato meno benefici rispetto ad altri rivenditori nel mercato del lavoro e che gli stipendi sono diminuiti della media tra lo 0,5% e lo 0,9%.
50- Attualmente, gli eredi di Sam Walton sono i suoi figli Alice (58), Jim (60) e Robson (64), oltre a Chris, la vedova di Giovanni, suo figlio morto in un Incidente nel 2005. Ognuno ha una fortuna individuale che supera US $ 19 miliardi. Secondo la classifica Forbes, i quattro sono entro 30 maggiori fortune del mondo. La moglie di Sam Walton, Helen Robson Kemper Walton, morì di un infarto nell’aprile 2007.L