Initiatives technologiques: Comment relier sa valeur?

Initiatives technologiques: Actuellement, les projets qui impliquent des technologies de l’information ont cessé d’être considérés comme une dépense, Aujourd’hui, ce sont des projets d’investissement avec un coût associé, mais un avantage tangible attendu par la haute direction. Le défi pour les organisations est clair: tant qu’ils ne sont pas en mesure de montrer la valeur générée par l’investissement technologique, le projet ne sera pas approuvé. Le défi n’est pas simple, surtout quand il s’agit de la région et non des affaires qui s’occupent généralement de ce type de sujets. Compte tenu de ce qui précède, une tâche pertinente de tous les dirigeants d’entreprise est de développer et d’exécuter des capacités vous permettant de réaliser cette relation entre les options de valeur et la manière de les capitaliser, y compris l’utilisation de la technologie de l’information en tant que matérielle clé.

Initiatives technologiques: Sintec – Étui de rentabilisation pour l’achat de la technologie

Sintec a mis au point et a mis en place avec succès une méthodologie qui aide les organisations à justifier des investissements dans les technologies de l’information, de lier le génération de valeur pour les faciliteurs qui fournit ladite technologie. Notre solution est basée sur 5 éléments fondamentaux, comme nous pouvons le voir sur la figure 1.

1. Cartographie et analyse des processus et des pratiques commerciales.

La première étape consiste à une reconnaissance ciblée de l’état actuel des processus et des pratiques de l’entreprise et de la structure organisationnelle Bien que cela ne soit pas identifié, nous ne pourrons difficilement pas faire des recommandations d’amélioration. Grâce à l’application de notre méthodologie, nous procédons à la génération des cartes et de l’état actuel des processus et des pratiques commerciales. Une fois que cela est fait, nous avons mené une série d’ateliers de validation qui vous permettent de convenir de l’état actuel de l’entreprise en termes d’analyse, de conclusions, d’implications et de mesures suivantes. Une analyse de maturité des processus de chaîne est effectuée pour garantir que la mise en œuvre technologique générera la valeur attendue. En d’autres termes, nous avons réussi à comprendre ce que vous devez faire dans les processus afin que la société tire parti de la technologie.

Les produits livrables de cette phase sont les suivants:

• Cartes de processus.
• Analyse quantitative et qualitative de l’état actuel.
• analyse de la maturité de la chaîne.
• principaux domaines d’opportunité.
• conclusions, implications et étapes suivantes.

2. Définition des meilleures pratiques, exigences d’information et organisation.

Déjà avec la compréhension de la situation actuelle et l’analyse de l’échéance des processus de la chaîne, nous définirons une meilleure plate-forme de fonctionnement et une meilleure gestion des affaires. En ayant identifié les principaux domaines d’opportunité, nous les avons classés dans les processus, les pratiques, les capacités et l’organisation; Et nous partons de ces éléments pour définir un modèle d’entreprise permettant à l’entreprise d’atteindre ses objectifs économiques et stratégiques. En termes de pratiques, ils sont classés dans la critique et la non-critique qui nous aide dans le processus de justification et d’évaluation de la technologie.

Les livrables de cette phase sont les suivants:

• de nouvelles cartes de processus.
• Proposition de pratiques détaillant l’impact, les avantages et le niveau d’importance.
• Information Configences de la technologie.
• Matrice d’impact et avantage des technologies de l’information.
• Conditions d’organisation.
• Définition des indicateurs de performance.

3. Évaluation des partenaires technologiques.

L’étape suivante consiste à rechercher l’outil qui convient le mieux aux besoins de l’entreprise définis au point précédent; et établir un cadre de négociation permettant à l’organisation d’obtenir une bonne affaire avec les fournisseurs de technologies. Nous définissons quels processus et pratiques si la technologie devrait être soutenue de manière à ce que l’investissement générera les avantages attendus. En ce sens, nous évaluons les fonctionnalités en fonction du niveau d’importance de la pratique qui permet. Nous concevons les critères d’évaluation et de décision. Nous générons des scénarios d’évaluation et obtenons un consensus de l’organisation sur quel est l’outil qui convient le mieux aux processus métier et permettra de capitaliser la valeur pouvant générer des facilitateurs de ce type.

Les livrables de cette phase sont les suivantes:

• Systèmes actuels (lacunes) des systèmes actuels.
• Quantification de zones d’opportunité (coût de développement, achat nouveau, mise en œuvre , etc.).
• critères de décision avec des scénarios d’évaluation.
• Partenaires technologiques potentiels.
• Document et gestion de la relation RFI avec des partenaires possibles.
• RFI Note et document d’évaluation.
• Document et qualification de RFP.
• Script de démonstrations et de visites à clients.
• Stratégie de négociation.
• Stratégie de mise en œuvre.

4. Options réalisables Cas d’affaires.

Cette phase vise à mettre en « noir et blanc » pourquoi la société doit investir dans la technologie de l’information; En d’autres termes « Où est la valeur? ».

Nous commençons à lier la technologie aux capacités que l’entreprise doit se développer. Selon cela, nous répondons 2 questions:

• quel avantage économique peut être atteint par la mise en œuvre?
• Quel risque existe-t-il si vous ne le faites pas, quels éléments je vais arrêter de capitaliser?