A pregunta sobre por que a boa xestión de proxectos tornouse tan importante non é unha pregunta fácil ou ten unha única resposta. En xeral, podemos dicir que a dinámica social, a tecnoloxía, a globalización, a competitividade e os diferentes enfoques de traballo fan que as empresas realicen proxectos cada vez máis complexos e con máis baixas marxes de erro, polo que a xestión del sexa a longo prazo de todo o seu ciclo de vida, desde o seu Concepción ata o seu inicio, é crítico. Como sinal deste frenético ritmo, algúns datos: o teléfono levou 75 anos para chegar a 50 millóns de usuarios, a televisión 13, Internet levou 4 anos, Instagram 19 meses, YouTube 10 meses … Pokemon Go? 19 días. Con estas velocidades e expectativas, fai unha idea da velocidade que estamos movendo.
Se o vemos desde un punto de vista comercial, o cambio e a evolución xa non é unha opción para mellorar a competitividade, é Unha cuestión de supervivencia pura. Nun estudo de McKinsey 2017, a vida media das empresas do s & p 500 en 1958 foi de 61 anos … algo máis de medio século despois, a media vida ten reduciuse menos de 18. E a roda non fai máis que xirar e xirar máis rápido.
Con todo isto que che dixen, deixe o foco agora na CSR. Teño dedicado á sostibilidade e á RSE por uns anos e durante a miña experiencia enfrontame proxectos de natureza moi diversa, principalmente consultoría. Nestes anos aprendín e entendín que hai partes da CSR que son fundamentais para mellorar a xestión de proxectos, porque cada proxecto xira en torno ás persoas. É obvio que o tempo, os recursos financeiros e os recursos técnicos son importantes, pero todos estes aspectos non son máis que ferramentas alimentadas por persoas que dun xeito ou outro están implicadas no proxecto ou están afectadas por ela.
empresas que sobreviven serán aqueles capaces de cambiar, adaptados ao cambio e ata anticipalo, e unha das mellores formas de facelo é a través dunha cultura orientada á xestión efectiva do proxecto … e, por suposto, á CSR.
Un dos retos que ten unha boa CSR é o diálogo e escoita activa coas partes interesadas e como as conclusións deste diálogo poden reflectirse no noso proxecto, que se traduce automaticamente nunha redución significativa dos riscos ao longo deles , e mesmo, unha xeración de oportunidades.
Ademais, a CSR está cada vez máis ordenada á “Tangibilización dos intangibles” (e non, non é un traballo), xa que é Pode lograr traducir as cuestións sociais, ambientais e boas de goberno en termos económicos e mesmo en termos de tempo, o que lle permite crear unha linguaxe común.
Dentro deste ambiente complexo e cambiante se comezamos a presentar estes Elementos da RSE na xestión e xestión dos proxectos que non teño ningunha dúbida de que mellorarán as opcións exitosas deles.
En resumo, trátase de ter en conta as persoas ás partes interesadas e realice un exercicio de empatía empresarial. En contextos de cambio constante, a incerteza convértese nunha excepción para converterse na regra e á RSE, xunto coa boa xestión de proxectos, pode axudar a descifrar todas as incógnitas que poden ser presentadas por certo. E, vostede, está a integrar a RSE na xestión dos seus proxectos?