As “guerras de transmisión” que romperon todo posibles bordos e balances. Servir como un exemplo abafador o suposto custo (nunca hai figuras completas do que xa están gastadas) que asignaron as cinco grandes plataformas (Netflix, Amazon, HBO, Disney-with Hulu Ya- e Apple) en producións orixinais para os seus servizos dixitais Durante o ano 2019: preto de 27.000 millóns de dólares … que é a mesma cantidade que todas as compañías de Wall Street declararon en beneficios no último ano completo, segundo as estimacións da película Commission.
Todo isto, co desembarco do indubidable xigante do signo do século XX aínda na fase inicial. Disney vai agora para o resto do mundo e ten posicións, coma se fose a flota imperial nas proximidades dun planeta acosado. Pronto, moi pronto, o próximo 24 de marzo, desembarcará en España. E en Alemaña, Reino Unido, Francia, Italia … Se pecou curioso e colocou durante estes días no seu buscador, a palabra Disney será seguida por anuncios promocionados da plataforma en Facebook, Twitter, Instagram, YouTube. ..
que por falta de promoción non é. A un prezo aparentemente competitivo (de 59,90 euros ao ano se a oferta é utilizada ata o 23; a partir de 69,90 posteriores, vén cunha artillería difícilmente baixa se a artillería en televisión baixo demanda só se mediu polo catálogo (que non é pouco): Todo o universo de Disney (incluído Pixar), Marvel, Star Wars, The Simpsons (e o que deciden ofrecer a un estudo clásico como Fox), National Geographic …
segundo o propio sitio web, máis de 1.000 películas e promesa de series exclusivas dos seus mundos imaxinarios, é dicir, de ‘Avengers’ e mundos próximos á saga galáctica. E ‘o mandaloriano’, co seu bebé Yoda baixo o brazo, incluído. Aparentemente competitivo é o prezo demasiado, porque se o desconto é aceptado nesa recta final é asinado por un ano e non por meses, xa que permite a plataforma xa que a promoción xa pasou.
Como é lóxico, Disney quere asegurarse de que a base de clientes máis aló dun par de meses. En calquera caso, o prezo mensual máis alto é menor que o de HBO (de 8,99 euros ao mes despois dalgunhas dúas primeiras semanas), semellante á Netflix básica dunha soa pantalla con calidade mínima (7,99 euros) e moito máis económico de Netflix Premium a 15,99 euros que permite ás catro pantallas e á maior calidade de reprodución (Disney ofrece ese número de dispositivos pero non garante todo o seu catálogo en Ultra HD ou 4K ULTRA HD).
A todo isto, a estrea europea vén coa vantaxe de ter probado éxito na casa. De novo, aparentemente. Porque nos primeiros días Emn Estados Unidos había problemas técnicos en lugar de sorprender ás reproducións. Eliminando o xenial, pero ao falar dun servizo de transmisión, case todo o resto saíu, xa que podían soñar na sala de estrategas máis optimistas se miran os números.
a principios de febreiro, cando Disney presentou os seus resultados ata o último trimestre de 2019 (primeiro período que recolle o lanzamento de Disney + en Estados Unidos, Canadá, Australia, Países Baixos e Nova Zelanda desde mediados de novembro), tamén revelou que superara 28,6 millóns de subscritores en pouco Máis de dous meses e medio de operación.
Netflix non alcanzou unha base similar, tamén no mercado estadounidense, ata o final de 2012, xusto no momento en que xa estaba empezando a crear un nome e anticipar as súas primeiras grandes superproducións: ‘House of Cards ‘,’ Orange é a nova negra ‘ou a primeira serie do Universo Marvel:’ Daredevil ‘. Non é en absoluto unha paradoja que crecería grazas aos dominios de Disney, pero unha aposta de negocios: nos seus inicios, Netflix gañou os clientes baseados no cheque para poñer superheroes, galaxias e debuxos animados no seu catálogo.
que se estaba acabando segundo a chegada de Disney + e, polo tanto, sacou a débeda (o gran punto débil de Netflix para os investimentos) para crear cunha inundación de millóns dos seus propios éxitos e así construír unha oferta propia e exclusivo. Agora, Netflix achégase a 200 millóns de subscritores en todo o mundo (167 no último reconto e unha previsión de 175 para esta marcha, despois de acumular aumentos do 20% por varios trimestres), cunha estratexia de expansión global que tamén vai fomentar a sala de estratexia en A súa sede, en gatos.
Só tes que mirar a evolución da acción nos últimos meses. Neste momento, mesmo en plena convulsión ao Coronavirus, Netflix non está lonxe dos seus máximos históricos, preto de $ 370 Share (a Butt chegou a el en xullo de 2018, cando superou os 410 dólares).Logo do golpe sufrido durante o verán de 2019, que o empuxou ata $ 250 a finais de setembro, e certas dúbidas renovadas cando Disney aproveitou o Acción de Grazas para entrar nas pantallas de medio estado, recuperou a semana de fuelle por semana no último trimestre.
Hoxe, Netflix volve a voar, cun valor de capitalización do mercado de accións que supera os 165.000 millóns e incluso se atreve a dar figuras rexionalizadas por primeira vez nos seus resultados. Fíxoo no último trimestre e neles púidose ver que a división de Europa, Oriente Medio e África aportou uns 1.500 millóns de dólares de ingresos con 51 millóns de subscritores, algo así como unha colección de 50% máis do que engadiu ao final de 2018. Ao comparar, o mercado norteamericano proporciona 2.600 millóns e 68 millóns de usuarios, con aumentos anuais en torno ao 20%.
Disney tamén pasou o seu propio cinto de turbulencia. En particular, despois de só uns días, Bob Iger March era coñecido como conselleiro delegado logo de 15 anos no que tomou a Disney as Franquías de Pixar, Marvel e Star Wars. “Creo que este é o momento ideal para unha transición cara a un novo CEO”, dixo o propio Iger no comunicado oficial só apuntando que ía despois de comprobar o éxito do servizo de transmisión e avanzar na integración do século XXI Fox no grupo.
Desde entón, a acción sufriu as dúbidas dos investimentos que, ata agora, apoiaron a estratexia de Disney pola súa irrupción nas “guerras de transmisión”. Por razóns moi diferentes para Netflix e a súa alavancagem agresiva, Disney tivo a aprobación do mercado grazas a unha rara prudencia nesta guerra entre os xigantes. O xigante de entretemento foi ao seguro, que é o seu poder de lume, e non podía ser ansiedade por estrea cunha longa lista de series exclusivas. Foi suficiente para “o mandaloriano”.
e pouco máis excepto a súa propia capacidade de atracción; Os primeiros superheroes e outras galaxias distantes e institutos próximos (para a súa encantadora ás comedias xuvenís de nicho) virán este ano. A súa conquista será por fatiga do rival. Como recolle o informe da Comisión, Disney apenas pasou 500 millóns de dólares para producir o seu propio contido para a súa plataforma o ano pasado e, segundo as propias contas de Disney, os seus ingresos atribuíbles á nova plataforma foron disparados a case 3.000 millóns durante o último trimestre de 2019 (no que había só un mes de transmisión e tamén despois de dixerir Hulu). Netflix, por outra banda, achegouse a 15.000 millóns de gastos en produción exclusiva durante o ano pasado, incluíndo 160 millóns de películas cada un como ‘El Irlandés’ e ‘6 á sombra’.
Se Disney conseguiu nada menos que 30 millóns de subscritores en tres meses nunha poboación total de 410 millóns de persoas (Estados Unidos, Canadá, Australia, Países Baixos e Nova Zelanda), agora que expanden o foco a outro 350 millóns de europeos (Alemaña, Austria, España, Francia, Irlanda, Italia, Reino Unido e Suíza, que son os países que estarán conectados á transmisión de Disney en 24) as apostas son redobladas. Só que o rival pasou á outra parte do cuadrilátero.
Porque a compañía de Hastings Reed é elogiada pola súa exitosa política de expansión internacional (que aínda segue sendo a verdadeira conquista de Asia), tamén baseada en apostas en producións locais que, como ocorreu co español ‘ A casa de papel ‘ou’ elite ‘, foron golpes internacionais. India, Alemaña, Francia … en calquera país pode ocultar o próximo gran éxito da plataforma. E non deixes de buscalo.
eo resto? Sen saír das cinco grandes, HBO resistiu a case todos os ataques que foron lanzados na batalla da serie de televisión na última década. Fíxose contra Netflix e contra calquera. Con ‘xogo de tronos’ e sen ela. A plataforma Warner, adquirida un ano e medio polo xigante das comunicacións en & t, espero que teña un vento de cola precisamente do seu novo propietario, que ten máis de 150 millóns Os clientes telefónicos nos Estados Unidos que poderían unirse a streaming se agora é un paquete que virá co nome de HBO Max (no resto do mundo non haberá un cambio longo nesta plataforma).
Casos moi diferentes que os anteriores e inclúen a Apple e Amazon. A compañía de Apple estourou na paisaxe de transmisión en 2019 cunha serie de estrelas moi caras e plagas (con media ducia de series que pasou tanto como todos HBO) e algo chamou a atención, con nominaciones aos premios. Pero tampouco rompeu o mercado.Aínda así, tanto para iso como para Amazon, os investimentos aplican a mesma fórmula: o negocio de transmisión non é unha caída nas contas de ingresos das empresas que gañan miles e millóns nas súas áreas principais.
Aínda así, Amazon gárdase como no manga que pode cambiar o escenario a medio prazo. Tras unha dura loita con Netflix, a compañía Jeff Bezos puxo ata 250 millóns sobre a mesa para converterse nos dereitos da nova serie (ou serie) establecidas en ‘The Lord of the Rings’. Nunha empresa que non pasa pouco na súa serie (preto de 5.000 millóns en 2019), agora é hora de establecer o mundo de Tolkien e facelo ao grande, con especulacións que apuntan a un custo de 1.000 millóns só para o primeiro Tempada. Pero esa guerra será outra e aínda tardará en chegar ás pantallas de todo o mundo. Por agora, Netflix e Disney parecen lonxe dos seus rivais en termos de impacto global e económico. É a túa gran guerra.