para que as empresas xaponesas poidan consolidar, a cultura, a educación e os patróns sociais desempeñan un papel fundamental.
por Yoshimichi Hernández Yoshikai *
A conformación dunha empresa ou negocio implica moitos aspectos que, no seu conxunto, son decisivos para o triunfo dela.
O mantemento e posición de calquera empresa non o fai depende exclusivamente de capital e vendas ou compras, pero pola contra, hai outros factores significativos que interceden no camiño de calquera empresa, como a cultura, a educación, os patróns sociais, así como o ambiente empresarial que comparte todo o empresario ao iniciar o seu Negocios.
É sabido que a relación entre a cultura ea consolidación das empresas está fortemente conectada, xa que se considera que o ambiente sociocultural é o que as condicións dos empresarios e empresarios a ho tomar a decisión de iniciar estratexias empresariais ou de mantemento no mercado.
Este é o caso das empresas multinacionais xaponesas que teñen unha consolidación nos mercados globais debido á súa estrutura e funcionamento particular, ás súas formas e relación Estratexias entre e cos seus mesmos empregados, para a súa avaliación do recurso humano e da calidade de peso en todas as cousas.
Tendo en conta o anterior, non se rendeu que o motivo do éxito das empresas xaponesas acumulan os valores Que son puntuados pola propia cultura e que se reflicten no momento da entrega de educación e formación de experiencia laboral.
Respecto ao factor de calidade, as empresas xaponesas teñen unha gran determinación de dicir o trazo , polo que tenden a establecer círculos de calidade, que conteñen unha filosofía moi actual sobre os empregados.
Estes consisten na contribución Ion, de ideas, procesos ou métodos, o que fai que o traballador para a mellora dos seus procesos e os produtos da empresa onde funciona; Calquera contribución terase en conta polos seus compañeiros e xestores.
Isto resulta no empregado, parte integrante da organización.
Dentro da cultura empresarial xaponesa hai unha práctica coñecida Como cinco s, que consta de cinco principios que se poden aplicar tanto na empresa como en calquera área de vida persoal e social: S1: Seiri (organización); S2: Seiton (orde); S3: SEISO
(limpeza); S4: Seiketsu (estandarización) e; S5: Shisuke (disciplina ou educación familiar).
Esta práctica implica que tanto os empregados como os xestores non só se senten ben nos seus ambientes de traballo, senón que estes están de acordo.
A calidade dos traballadores xaponeses reside en que son máis dedicados, concienzudios e instruídos grazas aos seus niveis de homoxeneidade na poboación.
Por iso, a cultura empresarial xaponesa está enmarcada pola cooperación entre xestores e traballadores; lealdade á organización; a avaliación continua dos recursos humanos; a prioridade do interese colectivo sobre o individuo; A innovación tecnolóxica permanente e a aprendizaxe de novas ferramentas útiles no campo, así como a avaliación da harmonía social.
As bases dos programas de estudo da Universidade de Yoshikai están deseñados nos principios de calidade, inclusión e autonomía, Por iso, así como as grandes multinacionais xaponesas, o seu currículo non só lle ensina a noción de calidade senón que tamén ofrece estratexias e métodos de aplicación. Na Universidade de Yoshikai, a ensinanza de versa en valores, orde e disciplina, de aí, se quere asegurar o seu éxito como empresario e emprendedor, achegarse á cultura empresarial xaponesa será a clave e a Universidade de Yoshikai non dubide en proporcionarlle.