Esta é a primeira pregunta que o emprendedores que aconsello e que están a facer nunha fase inicial.
e a resposta non é fácil. Se estás buscando en Google, atoparás unha infinidade de elementos con diferentes itinerarios e ferramentas.
Algúns recomendan comezar cun estudo de mercado para analizar o teu público potencial ou obxectivo, investigar aos teus competidores e desenvolver unha análise do seu sector.
Un estudo de mercado é un documento baseado en datos cuantitativos (estatísticas) e datos cualitativos (enquisas) que lle permitirán analizar o potencial do mercado do seu produto e a magnitude do mercado ao que se enfronta Doutra banda, investigarás cales son as tendencias de compra dos teus potenciais clientes, así como os seus gustos, preocupacións, etc.
Outros recomenda que comece unha análise DAFO ou SWOT en inglés. É unha ferramenta para analizar a súa empresa ou un proxecto empresarial no que vai estudar os seus puntos fortes e débiles internas, é dicir que os puntos fortes teñen o seu proxecto no mercado e cales son os seus puntos débiles.
pero O DAFO non é só analizar a empresa internamente se non analizas o teu proxecto co teu contorno. É por iso que se realiza unha análise de ameazas e oportunidades externas. Nelas analiza o potencial do sector e do ambiente competitivo ao que enfrontarás.
Podes atopar algúns que che din que o primeiro que tes que facer é unha análise interna do equipo promotor. Que estudas as túas habilidades, formación e experiencia empresarial para analizar se podes desenvolver o proxecto no que estás pensando.
Un dos exercicios habituais é dividir o proxecto en áreas básicas, por exemplo, Produto / Marketing e Vendas / Xestión e asignar roles a cada un dos promotores do equipo. Isto permítelle asignar á xente a diferentes áreas e estudar se cumpre o perfil axeitado para desenvolver esas funcións.
Vai atopar algúns que recomenda que faga un plan de negocio, no que desenvolve toda a análise estratéxica da súa empresa durante os seguintes 3, 4 ou 5 anos, cun plan financeiro baseado en previsións que Agora tes.
O plan da empresa é a ferramenta clásica de calquera persoa emprendedora. É un documento que serve ao equipo promotor para definir os seus obxectivos e estratexia para o curto e medio prazo da compañía. Doutra banda, serve como unha carta de presentación do proxecto ou empresa para os externos á empresa: Entidades financeiras, investimentos, novos socios, administracións públicas, etc.
Outros dirán que hoxe en día o plan da empresa de 25 páxinas non funciona para nada e o que ten que facer é unha lona de modelo de negocio. O Mellor unha lona magra que é unha versión posterior. Ou, se está na fase de idea da empresa mellor que comezar cunha lona de proposición de valor.
Todas estas ferramentas son listas de traballo que intentan traballar os elementos básicos dun modelo de negocio para axudar a deseñar o primeiro produto que pode xogar no mercado. Son ferramentas moi potentes para proxectos que requiren un investimento inicial reducido e con poucos custos fixos.
E quizais atoparás a outros que che digan que deixes todas estas ferramentas e que o que tes que facer é ir fóra da súa oficina, vaia a ver clientes e explique a súa idea de negocio e unha proposta de valor para ver cales son os comentarios que recibes.
É importante que neste momento traballou un discurso e que o fose ben estructurado así que o seu oínte pode comprender o valor do que está a transmitir. O máis importante é a entrevista traseira onde terás que facer unha serie de preguntas preparadas. Que che gustou? Que non che gustou? Que faría? Que eliminarías? etc ….
e por suposto, con ferramentas de Tantryy está a piques de estourar a cabeza porque non sabes por onde comezar. E entendo isto.
En realidade, todos teñen razón, porque cada profesor ten o seu libro e o que traballou nun pode funcionar noutro, pero quizais non funcione para ti.
Todas as ferramentas que mencionei anteriormente son moi útiles, recoméndolles constantemente aos emprendedores que aconsellan. Pero por suposto, primeiro debo coñecer o proxecto emprendedor para poder recomendar un ou outro segundo as necesidades e tempo de cada un deles.
O problema é que nestes elementos que ten que ler as mesmas ferramentas reciben para diferentes proxectos. Pero cada un deles ten algunhas necesidades segundo os obxectivos do emprendedor, a fase na que a maduración da idea, o financiamento necesario, o produto que se ofrecerá ou a tipoloxía do cliente é.
Por iso propuxé un obxectivo ambicioso: poder ofrecer as ferramentas necesarias para cada proxecto de acordo coa actividade a desenvolver, o financiamento necesario ou os obxectivos do emprendedor. Veremos cales son os pasos para aqueles que queren ser adestradores persoais, abrir o seu propio ximnasio ou preparar o seu evento deportivo.
Para cada un deles mostrarémosvos primeiro, cales son as preguntas clave para Resposta segundo o borrador. É posible que algúns deles non os levanten, polo tanto, terá que facer un exercicio de reflexión.
En segundo lugar, verá cal das ferramentas que previamente chamamos podería ser útil segundo o proxecto Tipoloxía. Estes recursos deben ser utilizados para construír o seu modelo de negocio inicial.
Son consciente de que cubrir todas as circunstancias e as ideas comerciais é imposible, pero intentarei traballar o máis habitual no sector deportivo.
Como punto de partida vou usar as ideas de negocio que propoño neste artigo.