Onte, na nosa presentación en público en Madrid, abriuse un interesante diálogo do foro en torno á dificultade que temos Nos ambientes de traballo para abrirnos e conectarse de forma auténtica de “o meu” significado a “o noso” propósito.
Cando se trata de atraer, convencer, espertar e apaixonar talento nas organizacións, a clave é poder crear ligazóns sólidas, nutritivas e duradeiras. Nun ambiente volátil, incerto, complexo e ambiguo, (Vuca) que pode ser mellor que un motivo claro para ser compartir e que nos enche con sentido e propósito na miña organización?
desafíos para o liderado: de Dedelleidas?
Para chegar a este punto non é suficiente para declarar unha visión, coa misión e os valores que o acompañan, pero ten que xogar un pouco máis. Porque ten que atreverse a abrir o corazón e declarar con convicción, o propósito que podemos agora, unirse e manter hoxe e mañá.
a nós no Whi-Institute gústanos acompañarche coas nosas solucións a ese novo lugar. Eu sería moi útil moi útil en calquera das tres fusións que levoi e para facilitar a cohesión dos equipos e cambios de mentalidade, ter un itinerario como o que se propón coa viaxe de por vida.
e ver a importancia deste emocionante desafío de liderado, quero compartir máis feitos e realidades con vostede:
- O último informe de Deloitte sobre o que motiva o talento milenario e Z Ofrécenos datos significativos. Ell @ s, o talento chamou a liderar ás empresas en breve, pide que deixes de falar sobre o propósito e movido e ir á acción.
- Por outra banda, o último informe de Ernst Yount nos di que, aínda que o 89% dos xestores afirmou que o propósito é decisivo para a motivación dos empregados e as relacións dos clientes, só o 49% recoñece que o presente e Concéntrase nel cando teña que tomar decisións comerciais hoxe en día.
Impacto sobre a nosa calidade de vida: eu ando para atopar significado e propósito na miña organización
Non é fácil, primeiro descubrindo o meu propio e declaralo. Entón, vive e faino no estranxeiro. Porque ten que vivir e adestrar-se para gozalo e gozar da vida e traballar se quere que se converta no intanxible sólido que nos relaciona, nutre e crecer. Do mesmo xeito que Rafa Nadal non logra ser un campión sen formación diaria continua, non podemos vivir senón dedicalo a compartilo para que o faga entrar nas nosas vidas e de alí, acumulalo sobre o que leva, realiza as nosas accións e decisións.
As empresas adoitan declarar un propósito que senten que os ennoblen como comunidade. Na zona que máis domina, a saúde, traio unha colación das dúas empresas farmacéuticas que coñezo ben. Atopamos unha declaración como “facer unha diferenza nas vidas das persoas a través dos nosos medicamentos”, que é declarada no seguinte “Transformar o mundo dos pacientes axudándoos a realizar as súas esperanzas e soños”. (Fonte: MSD e Webs de MSD e Almirall, respectivamente).
Os dous son marabillosos e nobres, adiante. Non obstante, quero levantar un desafío: podes expresar nestas declaracións e discernir as diferenzas? De onde falan? A quen estás falando? Que espertas en ti?
Por que é tan difícil introducir a hélice na nosa vida diaria?
Aínda que sabemos que con, e a través do propósito podemos excitar aos nosos equipos, a verdade é que non dedicamos os espazos necesarios para a apertura, polo que confiamos e ligamos do que tamén temos para un mesmo. O propósito chámame para abrir o corazón e atopar isto fago. Sexa o que sexa, pero require que algo se dite conta de que “o que fago” importa menos que a comprensión desde que o fago.
Outra razón? Si: porque non me coñezo o suficiente para saber e saber o que é Tamén é significativo para min. Non está en laorganización, senón dentro de min, para atopar sentido e “significativa” entre o que fago e por que o fago. É fácil atopalo, se puxemos a ollada alí. ANERNO EN MADRID, cunha breve dinámica que practicamos como atopar os motores, os valores que podo activar recoñecendo que os teño e, a partir de aí, recuperouse dos baches e unirse ligazón ao traballo Queralizo.
Novo liderado: hai un xeito de ti, só tes que dar un primeiro paso
traballar con significado e propósito na miña organización chegou a cambiar as regras do xogo.E cambia-los, porque cambia completamente o marco de relación, o lugar desde o que me relaciono con todas as partes interesadas, comezando a renovar a ligazón que creo e entre os empregados da miña organización.
é o mellor deste cambio? Que pode renovalo por completo, obter un clima de complicidade entre persoas, espertar e traer todo o talento por xunto e dispoñible para a acción. E, por suposto, non pode ter dúbidas, resultados e sei que só iso é o que está a procurar.