Reflexións teóricas e metodolóxicas para unha análise integrada da xestión empresarial

Introdución

As concepcións que veñen orientar O desenvolvemento económico ten que ser modificado, especialmente aqueles que dependen toda a racionalidade e intencionalidade do movemento produtivo na avaliación do capital, na recuperación do investimento no menor tempo posible.

obviamente a empresa está concibida como Un sistema de produción, con obxectivos de progreso e dentro delas xerando beneficios e producindo riquezas é unha garantía de crecemento necesaria, que podemos identificar como o seu obxectivo económico. Pero o feito de que a actividade da empresa non pode ser ignorada, lévase a cabo con homes, sendo un sistema que se caracteriza significativamente por interaccións sociais internas e externas eo seu obxectivo social cumpre coa relación coas persoas e con grupos, por Cal razón debe localizar o seu obxectivo económico dentro dun determinado contexto completo. A conjunción do obxectivo económico e do obxectivo social permite tanto o desenvolvemento da empresa como o propio home.

É responsabilidade da empresa procurar mellores condicións de traballo, asistencia médica, o nivel de beneficios sociais , a formación, o descanso eo espírito de pertenza.

A este respecto, constitúe unha necesidade que a compañía estableza unha metodoloxía que permita avaliar os resultados da súa acción económico-social, que proporciona unha integral avaliación da xestión destas entidades.

Desenvolvemento

Un aspecto importante que debe considerarse sen dúbida, na análise integral dos resultados da xestión nas nosas organizacións, é a súa acción ou impacto Social, que require unha conciencia e compromiso con todos os niveis de xestión e traballadores. Non é unha cuestión de asumir a responsabilidade social da empresa por razóns éticas senón por mera emisión de supervivencia.

A xestión ambiental é un factor que inflúe de forma decisiva a imaxe corporativa da empresa e na calidade do Produto, no custo da comercialización e competitividade. Neste sentido, a responsabilidade social corporativa representa un desafío para os xestores de empresas son micro, pequenas ou grandes.

Na actualidade, a xestión social e ambiental son factores que inflúen de forma decisiva tanto a imaxe corporativa da compañía como na calidade do produto, no custo da comercialización e competitividade. Neste sentido, a responsabilidade social corporativa representa un desafío para que os xestores de empresas sexan micro, pequenas ou grandes, polo que é esencial que teñan unha xestión empresarial adecuada á lóxica e á dinámica social,

a consideración do O ambiente no marco da xestión empresarial require adaptacións nas diferentes esferas dos tomadores de decisións e ten en conta que a responsabilidade social dos administradores é a seria consideración do impacto das súas accións na sociedade e que cando estes cando este plan teña que tomar en conta as necesidades e desexos dos membros da sociedade fóra da organización, así como as necesidades de material, humano, tecnoloxía e outros requisitos do interior, independentemente de que operan nunha empresa, a axencia do goberno, a igrexa, a institución de caridade ou universidade, todos deben ter en conta as forzas do medio ambiente e, como afectan o SOC LIESS

¿Que debería entenderse pola responsabilidade social corporativa? Non hai ningunha definición única do concepto, pero imos asumir como un concepto de responsabilidade social, toda a actividade que a empresa desenvolve co obxectivo de satisfacer as necesidades dos seus traballadores e empregados, así como a comunidade na que se insire , dando unha resposta ás expectativas e os dereitos xerados con estes sectores cos que está relacionado co compromiso do seu desenvolvemento integral (1).

desta fundación, o concepto de compromiso ou responsabilidade social non pode ser concibido no estreito Marco que supón o interior da compañía, é dicir, a súa relación cos seus traballadores, pero no seu sentido máis amplo supón a interacción constante e estratexicamente definida coa comunidade que o rodea e coa que mantén enlaces elementais como un cliente, consumo, provedor, etc.

Rodríguez, Luz Stella referíndose á responsabilidade social POSE: … “A responsabilidade social non é facer contribucións Caridade a actividades ou campañas destinadas a reforzar os valores e principios da sociedade.O que se require é unha participación directa do emprendedor, que coa súa posición como líder, adquirida a través da xestión da empresa, nutre os programas que neste sentido ten o Estado e os que na súa propia iniciativa emprende a empresa, que colabora en A relación universitaria-empresa, que contribúe á formación de líderes e que a través da opinión do público oriental dos medios sobre ética, moral e, en xeral, sobre os valores e principios que desgraciadamente perderon no noso contorno. “

A responsabilidade social da empresa pode variar dependendo do seu tamaño xa que o maior número de traballadores ou asociados maior será a súa responsabilidade, tendo en conta, máis recursos materiais. Neste sentido, Rodrízz Builes, Elkin suscita … “Varía Segundo o grao de desenvolvemento do país no que a entidade é, o seu propósito corporativo e, por outra banda, depende do grao de educación e conciencia do elemento respectivo ou constituyente (empregados, comunidade, estado, etc.) “… A responsabilidade social da empresa nun determinado país é directamente proporcional ao grao de desenvolvemento das dúas variables anteriores, e é o elemento constitutivo, o determinante do grao de responsabilidade.

A dirección de calquera organización require un coñecemento xeral sobre a capacidade deles para sobrevivir e desenvolver. Noutras palabras, cómpre coñecer os seus niveis de eficiencia e eficacia. Entón, pode coñecer o rendemento da empresa, é necesario responder ás seguintes preguntas: (2)

• ¿Obter un excedente na súa operación anual?

• Cal é o nivel de solidez financeira financeira?

• Cal é a súa capacidade de resposta social?

• ¿De onde veñen os recursos de investimento?

• En que medida a capacidade de continuar funcionando sen inxección de recursos financeiros externos?

Cal é a túa situación no mercado?

• Cal é a tendencia no momento de cada unha destas variables?

É unha radiografía das empresas, que nos permite ver a cualificación e os elementos constitutivos da forza da organización e da súa capacidade de progreso.

Diagnóstico de rendemento, é aínda máis importante para a definición dunha estratexia xenuína cando está dirixida ao cambio. Polo tanto, é necesario coñecer elementos específicos como a disposición do cambio e a sensibilidade a novos conceptos no cambio de xestión (calidade, innovación tecnolóxica, descentralización, participación dos traballadores no proceso de toma de decisións, etc.).

Moitas empresas refírense a este espírito na formulación dos seus obxectivos e realizan actividades específicas deseñadas para ser socialmente útiles. Estes son de coñecemento dos seus traballadores, pero raramente se realiza un intento para medir os resultados ou avaliar a xestión social. Polo tanto, na maioría das empresas, o factor social segue sendo un concepto que é evadir. Todas as decisións tomadas por xestores en empresas deben ter unha orientación social e definirse precisamente, non como xeralmente que se producen erróneamente só a un conxunto de obxectivos e programas de orientación social. O obxectivo principal da análise social é o desenvolvemento da sociedade, servindo como axuda para a toma de decisións ofrecendo: (3)

unha definición clara de propósito social. Un sistema racional para establecer prioridades, baseado nas consecuencias sociais dos obxectivos empresariais, políticas e programas, determinar as súas consecuencias económicas – financeiras.

Un enfoque de planificación integrado e estruturado económico – financeira e acción social.

• Unha identificación de áreas que precisan máis compromiso.

• Unha proba do compromiso da empresa con a mellora do benestar social.

En resumo análise social pode levar a mellorar a administración de recursos, proporcionando unha área máis ampla para a acción social.

a maioría Non son exclusivos para estes, pero tamén son responsabilidade de calquera tipo de organización. Dentro das cuestións sociais que están dentro do radio de acción dunha empresa, podemos mencionar: contaminación ambiental, práctica de emprego, produción, xestión de sustancias tóxicas, uso irresponsable de recursos, conflito de intereses entre xestores e traballadores, actividade económica que perturba a Os habitantes dunha determinada área ou que dalgún xeito diminúe a calidade de vida dunha comunidade.

Estes problemas son de especial importancia para as empresas e inclúen:

– Participación da comunidade en decisións que afectalo.

– Coñecemento dos seus asuntos económicos.

– Coñecemento dos principios e prácticas de cooperativismo.

– Educación ao consumidor e do asociado.

– Servizos sociais para traballadores ou outras persoas con necesidades especiais.

Unha das formas de identificar os aspectos do benestar social que se incumbe a unha empresa está a realizar unha enquisa dentro do radio de acción que ten .

Descrición do proceso de análise.

No proceso de análise social o O primeiro paso debe ser definir o obxectivo e alcance dela, cales son as responsabilidades sociais da empresa e que decisións ou actividades deben tomar.

Neste proceso inicial, algúns tipos de decisións e políticas que poden dar unha idea específica sobre a verdadeira intención dunha empresa para realizar un bo desempeño no aspecto social.

As seguintes categorías S e establecer como base para a análise das políticas ou actividades das empresas na súa acción económica e social: (4)

1. Focus e estrutura da toma de decisións.

2. Rendemento do produto ou servizo.

3. Uso do talento humano.

4. Participación da comunidade.

5. Crecemento económico.

O alcance de cada unha destas categorías descríbese a continuación.

Focus e estrutura da toma de decisións: as empresas ademais dos seus obxectivos económicos, tamén deben preocuparse por levar a cabo unha boa xestión social.

Normalmente, entre os obxectivos e as políticas trazadas por empresas, as destinadas ao cumprimento ou a realización de resultados financeiros positivos e financeiros e as políticas rastrexan a consecución da súa misión, clasificando nestes dous Gran grupos: políticas económicas e política social.

Esta clasificación pode resultar arriscada, pode dar unha falsa O sentido do deber cumpriu con respecto ao cumprimento das obrigas coa comunidade. O problema é combinar a filosofía do benestar social coa filosofía das políticas empresariais. Non se debe esquecer que as políticas destinadas a mellorar a calidade de vida, teñen un impacto sobre o aspecto económico-financeiro; Así como as políticas destinadas a obter beneficios económicos poden ter repercusións positivas ou negativas no peor dos casos, que debilitaría moito o obxectivo principal da compañía.

O que é necesario é un enfoque integrado, tendo en conta a economía económica – Consecuencias financeiras e sociais dos obxectivos e obxectivos no seu conxunto, mantendo un equilibrio adecuado entre os resultados económicos e financeiros e sociais.

O foco e estrutura para a toma de decisións descrito anteriormente, suxire entre outros aspectos, o seguinte Análises:

– A actividade da empresa contra a situación política ou social do momento.

– equidade en compromisos cos diferentes propiedades do seu contexto social.

– o custo social dos resultados da actividade económica – financeira.

– O custo financeiro do traballo social.

– Mecanismos internos que manteñen un enfoque integral ás políticas e programas de desenvolvemento .

– Desenvolvemento de programas que aumentan a participación dos traballadores en toma de decisións.

Realización do bo ou servizo ofrecido: a oferta dun bo ou servizo dunha empresa é consecuencia directa de unha necesidade insatisfeita da comunidade ou o ambiente social onde se desenvolve. A responsabilidade social das empresas a este respecto pode medirse en función dos seguintes aspectos:

– Calidade: son os produtos ou servizos destinados a satisfacer as necesidades dos consumidores? Son servizos flexibles para satisfacer as necesidades variables de cada un consumido?

– Innovación: a empresa ten en conta e responde a cambios nas necesidades dos consumidores? Existe un plan de mellora de produtos ou servizos?.

– Prezos: é a calidade do produto ou servizo correspondente ao prezo? Os prezos son razoables e xustos, dadas as expectativas de utilidade e a necesidade de cubrir os custos de produción?.

– Protección ao consumidor: os produtos presentan calquera risco Cando se usa?, hai suficiente información dispoñible sobre os produtos e os seus atributos?

– Mercado: entre outros aspectos debe ser resaltado: as características do mercado no que actúa e os factores que Eles condicionan, se a publicidade está feita dentro das regras; A empresa corre o risco de experimentar con novos enfoques de marketing que aumentan a aceptación entre os compoñentes do contexto social, obtendo unha maior cobertura de necesidades.

Xestión de talentos humanos: son considerados como talentos humanos dunha empresa a socios, xestores e empregados, definindo estes grupos como o activo máis importante dunha organización. Isto implica a necesidade de manipular, protexer e adestralas de tal xeito que contribúa de forma óptima á consecución da misión e obxectivos da empresa.

Políticas que teñen un efecto social para os seus socios e empregados. aspectos que inclúen as seguintes áreas de interese:

• Políticas e prácticas de contratación,

• Programas de formación,

• As políticas están ascendidas,

• condicións de traballo,

• Optimización do método de traballo,

• Servizos complementarios especementarios (coidados de nenos, asesoramento profesional, etc.)

Dentro das políticas e programas dunha empresa para xestionar o seu talento humano, temos:

• Non discriminación por certas características sociais nos procesos de contratación, remuneración, ascenso e tratamento no traballo.

• Formación como medio para ascender, conseguirme Remuneración de jor e fomentar a satisfacción do cumprimento do traballo

• adestramentos que obedecen cambios significativos no traballo que fan.

• avaliación do salario recibido e beneficios adicionais

• condicionamento do sitio de traballo de tal xeito que non afecte física ou mentalidade e que aumente a benestar e a produtividade.

• Experimenta novas técnicas de motivación.

• Uso de técnicas de comunicación que permiten un intercambio fácil e frecuente de ideas e opcións entre os diferentes niveis.

• Promover axuda ou servizos especementarios especementarios como coidados infantís, recreación, etc.

Impacto na comunidade: as responsabilidades sociais Da compañía que implica a comunidade pode definirse dentro da área xeográfica onde se atopa, e máis completamente dentro do municipio, provincia, etc. As áreas máis importantes pódense definir como segue:

• Filantropía: (soporte para campus educativos, actividades culturais, programas de recreación, educación ambiental),

• Mellora da comunidade (transporte, vivenda, servizos sociais, tratamento de residuos),

• Soporte para atender as necesidades de grupos menos favorables (discapacitados físicos, anciáns sen amparo filial , etc.)

As seguintes actividades pódense usar como indicadores do traballo social dunha empresa:

• implementación de Métodos e mecanismos para recoller os criterios comunitarios sobre temas que afectan a vostede.

• Investimento en proxectos comunitarios.

• apoio a educación e institucións de saúde.

• Soporte para programas de mellora social.

• Presentación ao goberno de cuestións económicas e sociais que afectan á comunidade .

• Coordinación do diferente Recursos cooperativos para soportar programas sociais.

• Participación en eventos que promoven o desenvolvemento cooperativo.

Resultados Económico: a supervivencia dunha empresa depende da súa capacidade de obter unha utilidade económica financeira adecuada. Nunha economía altamente competitiva ou en situacións de crises económicas, o interese de ter ganancias económicas pode gañar terras sobre os intereses das actividades de beneficio social.

tendo en conta os factores implicados no peso específico de tomar decisións , esta opción pode ser adecuada, pero debe ser consciente de que unha cousa está a ser cambiada por outro, entre obxectivos igualmente importantes. Para unha empresa, a neglixencia das súas responsabilidades sociais pode minar a súa solidez económica – financeira. A longo prazo, un rendemento social pobre pode levar ao fracaso económico total, é por iso que nas decisións tomadas, o balance debe terse en conta entre os resultados económicos-financeiros e sociais. Polo tanto, temos decisións como:

• Busca novas oportunidades no mercado.

• Distribución ou retención de beneficios.

• Políticas e criterios para a xestión de investimentos.

• Aumento da produtividade.

• Administrativo e / ou reestruturación organizativa, etc.

pode afectar o rendemento social e económico.

Hai varios instrumentos ou técnicas para a realización da análise social, Con diferenzas no grao de complexidade e destinado a atender a diferentes fins, entre estes temos: Análise de documentos, entrevistas, enquisas e observacións.

Unha empresa pode escoller varios deles para a súa aplicación, aínda que sempre o adaptándoa ás súas propias necesidades. En calquera caso, debe ser escollido segundo a fonte de información a empregar, as normas establecidas e as áreas nas que se pode medir obxectivamente o impacto social dunha actividade económica.

As fontes de A información que se pode empregar para esta análise é:

• Ficheiro de documento da empresa.

• rexistros, informes e publicacións da empresa como por axentes externos.

• persoas que traballan na empresa ou que están ligadas a ela.

As ofertas de análise social Todo o que a empresa necesita dar unha resposta adecuada ás súas obrigacións sociais, establece a orde das prioridades para facer unha planificación estratéxica adecuada que permita mellorar o seu desempeño no ámbito social.

Esta etapa implica o uso de Instrumentos de diagnóstico específicos que permiten a medición do rendemento

cando se fala de medir o rendemento, úsanse Indicadores de xestión clásicos, que miden dun xeito ou outro o nivel de logro no uso de recursos. Entre estes temos a rendibilidade do capital (rendemento en activos), o nivel de utilidades, o superávit operativo, o excedente neto, as taxas de liquidez, así como a varios tipos de produtividade de capital e de traballo.

Con todo, Non se debe esquecer que o proceso de análise está a ser realizado baixo un novo enfoque, isto significa que na empresa o uso de indicadores de xestión tradicionais debe comezar desde unha visión diferente. Ao comprender cales son estes motivos (retorno do investimento), damos conta de que, xestionado sen precaución, pode levar a imprecisión ou interpretacións incorrectas. Polo tanto, é importante evitar unha aplicación directa deste tipo de avaliación para analizar o comportamento das empresas.

Para axudar a comprender o enfoque orixinal que se necesita na análise do rendemento da empresa baixo esta nova concepción, dúas As nocións que deben adaptarse á súa natureza particular son presentadas a continuación.

• 1. A noción de rendibilidade.

No concepto de retorno do investimento (RSI) a maximización do beneficio é o alicerce da análise económica da empresa. A nova concepción da análise integrada, abre diferentes canles para remunerar a capital. Polo tanto, a medición da rendibilidade na que ten que ter en conta a distribución da rendibilidade global entre os seus outros postes constituyentes: a empresa eo traballador.

A noción de rendibilidade no enfoque integrado non o é Necesariamente atopa a remuneración do capital, da que unha proporción, que pode ser alta, non é propiedade dos membros a unha escala individual, sendmismismismismy e irreprosable. Debe basearse a medida de devolución, máis ben no conxunto de beneficios recibidos polos membros. Por iso, o papel determinante deriva da noción de rendibilidade, xa que un importe pagado aos membros, que corresponde á cuantificación dos beneficios totais e non só ao excedente distribuído.

• 2. O resultado da explotación.

nunha empresa de capital, o resultado operativo é medido cos motivos da marxe bruta (utilidade bruta / venda) e marxe neta (rede de utilidade / Vendas).

Con todo, para as empresas cooperativas sempre está influenciado polas relacións internas establecidas por cooperativas cos seus asociados. Entón, tomándoo de illamento, o resultado da explotación non dá información suficiente sobre a coherencia das decisións feitas, en relación cos obxectivos e misión das empresas cooperativas.

Estas particularidades das empresas cooperativas afectan a A capacidade de analista de avaliar con precisión os factores que afectan os resultados e o impacto dunha modificación nalgún compoñente da xestión. A análise das marxes de beneficio non pode, por si só, dar moitas luces á análise.

É por iso que a análise da declaración de resultados no sector cooperativo debe estar baseada en tres grandes principios.

• a) Xeración excedente suficiente para crear unha reserva que garante a entidade e permanencia das empresas cooperativas. A capacidade das cooperativas para crear un capital institucional depende en gran medida da política de retención de servizos públicos, así como os prezos de venda dos seus produtos e os prezos de compra dos seus recursos.

• b) Maximización de beneficios para a comunidade, que inclúen non só gastos de persoal, senón tamén aqueles de tipo social.Todo excedente social debe ser estudado como parte dos resultados operativos.

  c) Minimización dos gastos operativos. Para medir os gastos operativos, necesítase unha base obxectiva de comparación sobre cales custos poden expresarse en termos de porcentaxe de cantidades expresadas en unidades. Entón falamos de gastos por unidade ou gastos de vendas sobre o número ou cantidade de produto vendido.

Estas razóns non permiten a análise das cooperativas por si mesmos, pero iso demostra a súa verdadeira utilidade se se comparan cos motivos do sector. Tamén é importante comparar os resultados dun ano con aqueles de anos anteriores. Outra forma de medir os gastos operativos é a análise das desviacións observadas desde un período a outro nunha determinada liña de gastos.

No noso caso que comezamos desde a función principal da compañía cooperativa é contribuír ao desenvolvemento socioeconómico dos seus socios, comunidade e do país en xeral, polo tanto, este proceso debe lograrse en función do uso eficiente de todos os recursos dispoñibles.

pola súa contabilidade e estatísticas de contido representan por si mesmos un sistema a través do cal é medido cuantitativamente E todos os aspectos económicos da actividade cooperativa reflíctense, con todo, non sempre a información inicial para a análise interna ou a avaliación da empresa, en función do sistema indicador que se usa, reflicte o estado real de que facer económicos, o que leva a unha deformación do traballo deles.

En cooperativas, ademais de garantir a supervivencia ea eficiencia económica. Antigo a expansión do benestar, a equidade e a mellora da calidade de vida de todos os grupos implicados. Para solucionalo con este problema social, as cooperativas deben ser conscientes da necesidade de aumentar o seu orzamento de gasto e investimento social. Esta actividade, chamada de xestión social, dá lugar a un sistema de información denominada contabilidade social, que xorde como necesidade de información para a toma de decisións que promove o cumprimento da responsabilidade social.

é importante definir o que se entende pola expectativa social , xa que o rexistro de feitos e os seus cambios constitúen precisamente contabilidade social, a través de unidades de asistencia social que constitúen a unidade de medida que homoxenean as expectativas e os dereitos sociais.

A expectativa social é entendida, a posibilidade de mellorar a calidade dun A vida útil do mercado social e refírese a persoas que comparten necesidades e expectativas similares.

Pola súa banda, as unidades de benestar refírense á unidade de medida seleccionada para cuantificar a acción social a diferenza da acción económica que só se expresa a través da unidade monetaria. Na medición da acción social, converxéronse diferentes opcións cos factores que deben medir. Unha unidade de benestar corresponde a unha centésima a mellora dunha necesidade ou expectativa social.

Así mesmo, a unidade de benestar enténdese como cada punto da ponderación respectiva das expectativas. O ideal na acción social optimista é tratar de cumprir as 100 unidades de benestar definidas.

O anterior significa que a cooperativa ao proxectar por un determinado período de mellora de vida que, independentemente do número de variables xuntos que deben ser analizadas, estas son cuantificadas sobre a base dunha parada máxima equivalente a 100 unidades, medidas en termos porcentuais.

Para a medición das unidades de benestar, as estatísticas típicas que facilitan a agrupación e a homoxeneidade da calidade dos factores de vida.

Abaixo amósanse un uso común e o UBPC Usará a unidade que mellor explica o evento.

• Número de días.

• Número de persoas.

• Número de horas.

• Número de cursos.

• Número de unidades

• Número de metros.

• Número de quilómetros,

, a contabilidade social refírese ao sistema e procedemento para o tratamento e resumo da información social e xeración de status social.

É necesario definir os estados sociais que deben ser utilizados para a análise.

Resultado Social Estado que se refire á dinámica da acción social que se expresa en logros sociais, custos e depreciación e un resultado neto por comparación. Está composto por:

Renda social: o elemento que expresa as necesidades e as expectativas sociais resoltas nun período de tempo.

Gastos sociais: o elemento que expresa a depreciación dos bens sociais, a desaparición dos beneficios sociais e os gastos sociais.

excedente ou perda social: o elemento que expresa a diferenza entre a renda e a social Gastos. Mostra o éxito ou fracaso da xestión na acción social. O seu cálculo lévase a cabo deducindo o patrimonio ao final do ano o inicio do ano

excedente (perda) social = Patrimonio ao final do ano – Patrimonio inicial.

O saldo social é un instrumento que permite medir e avaliar sistematicamente á situación da empresa con respecto á súa acción social nun determinado momento. Está composto por:

Activos sociais: son as necesidades e as expectativas detectadas nun mercado social obxectivo.

Activos fixos sociais: inclúe as necesidades e expectativas básicas que non están resoltas o prazo curto, exemplo: ingresos económicos, estabilidade de traballo, saúde, vivenda, educación, descanso entre outros.

Actividade social: Comprender as necesidades e expectativas de realización máis inmediata e que pode non ser permanente, tal Como vacacións, bolsas e recoñecementos.

Responsabilidade social: son as necesidades e expectativas sociais que están pendentes de resolver nun mercado social obxectivo.

Patrimonio social: son as necesidades e as expectativas satisfeito cun obxectivo do mercado social.

semellante ao que ocorre coa contabilidade económica e financeira, ao saldo social (Táboa 3) A ecuación de contabilidade é aplicable onde o activo social total é igual aos pasivos sociais máis patrimoniais sociais .

activo s OCIAL (Responsabilidade social + Patrimonio social

Táboa 3: Estrutura de saldo social

Responsabilidade social

activos sociais
Activos actuais Activos fixos	Responsabilidade social Patrimonio social
activos sociais totais	Pasivos máis Patrimonio social

Outro aspecto importante é o relacionado con O orzamento social para poder proxectar as actividades e programas de acción social en termos cualitativos e cuantitativos nun determinado período.

Neste punto, trátase de contrastar as proxeccións co que realmente se realiza co Obxecto para medir o grao de cumprimento dos obxectivos, de acordo cos recursos de ECON Asignado OMES.

Segundo o orzamento económico asignado e a definición das unidades de benestar de acordo coas expectativas ou factor, tómase a partir dese orzamento unha serie de cartos en proporción igual á ponderación ou as unidades de benestar de cada un de cada un de cada un factor ou expectativa.

Debe ter en conta que na acción social preséntase dúas dimensións contra a análise do orzamento:

• 1. O orzamento económico proxecta os ingresos e os gastos en unidades monetarias eo seu personaxe é cuantitativo, porque a súa execución garante o cumprimento da renda e racionalización dos gastos.

• 2. O orzamento social, ademais de utilizar recursos económicos, a súa énfase é cualitativa, porque a súa execución indica a mellora na calidade de vida.

Toda acción social é capaz de ser en comparación cos seus principais compoñentes, a fin de avaliar o seu comportamento, participación e tendencia entre as partes e todo, e viceversa.

Neste caso úsanse os indicadores sociais máis representativos: solvencia social, rendibilidade social e liquidez social, en correspondencia ás técnicas utilizadas na dinámica económica e financeira, pero axustada á especificidade da acción social.

Solvencia social: é o resultado de dividir o patrimonio social entre o activo social e refírese ao parte das expectativas sociais detectadas que se resolven.

Patrimonio social

Solvencia social = ——————- – ——————- x 100%

Activo social

Rendibilidade social: é o resultado da división R exceso social entre os activos sociais, no período que desexa avaliar. Indica o nivel de logro das expectativas detectadas.

excedente social

Rentabilidade social = ——————— ———— x 100%

Activo social

Liquidez social: é o resultado de dividir fondos excesivos entre os pasivos sociais expresados nas unidades de benestar .. Indica a dispoñibilidade de recursos para satisfacer as expectativas detectadas en programas que están a executar.

Orzamento social $

Liquidez social = ————- – —————————– x 100%

Asset Social U.B

Débeda social: é o resultado de dividir a responsabilidade social entre os activos sociais.

Responsabilidade social

Débeda social = ——- – ————————- x 100%

Asset Social

co anterior comeza a O concepto de produtividade social, entendido como eficiencia no uso de recursos contra as expectativas resoltas, nun determinado período.

Isto confirma o criterio que as dificultades que enfrontaron ao funcionamento do sistema de indicadores en cooperativas, non Só están relacionados coas deformacións dos seus métodos de cálculo e formas de expresión, pero tamén coa influencia directa exercida polos homes no mecanismo de utilización das leis económicas a través do sistema indicador.

Neste sistema, as relacións entre os indicadores que nos permiten profundar os factores que inflúen nos resultados do traballo e na determinación dos puntos fortes e débil que posúe.

A complementación sistemática deste sistema de medición de efecto social co sistema tradicional de análise económico-financeira, constitúe a acción que permite avaliar plenamente a xestión da compañía cooperativa, así como A base ou a fundación que permite a observancia máis estrita da correspondencia esencial entre os fins que rexen o desenvolvemento e fortalecemento destas entidades.