Neste filtro mental o individuo atopa a súa motivación en si mesmo ou noutros. Se tivese que realizar algunha actividade que máis tarde requiría a avaliación, como podo saber se o que está feito está ben feito ou non?
Algunhas persoas poderían responder “porque sei que é así “; en vez de outros poden dicir” porque me dixeron “. Entón, se se identifica coa primeira alternativa, poderiamos supoñer que asistir, preferentemente, ao que dicta a súa xurisdición interna; Non importa o que outros poidan dicir. Mentres que “sabe” que é como crer o suficiente como para sentirse satisfeito co que se fixo. En que caso poderiamos afirmar que é a natureza “interna”. Pero que pasa se notas que tende a identificar coa segunda opción? Nós diríamos, entón, que paga máis atención ao que din outras persoas; É dicir, para que teña en conta que fixeches unha boa xestión que necesitas a avaliación que proveña do teu; Ten que oír deles dos demais. Noutras palabras, se decides o que o teu corazón dicta significa que respondes máis “interna-mente”. Se necesitas comentarios (feedback) dos demais, entón deducimos que respondes preferentemente á resposta doutras persoas.
na segunda opción, se o individuo (motivado externo) non recibe un feedback que provén doutros, aínda que pensas que está ben feito (sempre que non o escoites outros) Non se sentirá satisfeito co seu traballo executado.
Debemos lembrar que nestes procesos non hai nada absoluto. Son tendencias que estamos detectando ou identificando, En nós mesmos ou noutros individuos. Polo tanto, pode ser que para esta clasificación de rutina ou filtro mental atopamos a alguén que responde á media “interna-externa”. Trátende determinar o “equilibrio” entre un eo outro. Por exemplo, alguén pode, primeiro, avaliar internamente o seu rendemento e inmediatamente corroborar co que vén do exterior. Outro individuo podería, por exemplo, priorizar a si mesmo guía para o feedback de outras persoas; con todo, pouco despois realizará a súa propia avaliación interna.
algo máis do que temos que ter en conta, é que todo isto está condicionado para o contexto onde ocorre e estrés que estamos suxeitos a.
Exemplos:
un director de cine, por exemplo; ou un xestor de proxectos ou quizais Un líder de opinión, será efectivo se a súa motivación obedece a tendencia “externa”? Non é moi probable. Un líder, por exemplo, ten que ser alguén de carácter forte. Pense por un momento o que sucedería se un director de cine tiña que ser consultando constantemente aos seus asistentes se a súa realización é correcta ou non. Nunca terminarían o rodaje da película! Non obstante, debemos recordar, unha vez máis, que os absolutos non rexen aquí. Un bo xestor tamén debe saber como escoitar as opinións dos seus colaboradores e posteriormente facer as súas propias avaliacións; En caso contrario, poderiamos estar en presenza dun dictador.