Levar un control eficiente do seu inventario sempre será un investimento para a súa empresa, non só porque unha porcentaxe importante do orzamento está dirixida á área de Operacións, pero para os grandes beneficios que trae o fluxo de caixa que está obrigado a crecer unha PEME.
Para a pequena e mediana empresa, o inventario xeralmente implica o seu maior investimento. Polo tanto, comprender que a xestión efectiva do inventario é un esforzo que implica as distintas áreas da empresa e coñecer os diferentes custos implicados no seu control axudarache a tomar decisións que promovan o teu crecemento.
Cal é o retorno do investimento dos meus inventarios?
Unha das preocupacións máis comúns é saber se os seus inventarios están gastando ou se son verdadeiramente un investimento. Afortunadamente, hai un indicador clave que permite avaliar facilmente a rendibilidade dos seus inventarios: o rango bruto do retorno do investimento de inventario ou GMROI para o seu acrónimo en inglés.
GMROI é un Dos indicadores de produtividade máis utilizados para coñecer a capacidade dunha empresa para converter o seu inventario en beneficios e calcúlase dividindo a marxe bruta polos custos medios do seu inventario nun determinado período. A continuación, unha das fórmulas máis usadas:
👉🏽 gmroi = marxe bruta / inventario de custos medios
Se o seu GMROI é superior a 1 (ou 100%), felicitacións! Os teus inventarios son rendibles. Se é inferior a 1, isto significa que os seus inventarios poden xerar perdas á súa empresa e requiren unha análise máis completa. En calquera dos casos, sempre debes buscar a optimización do teu retorno de investimento.
Hai unha gran cantidade de métodos para mellorar o teu retorno de investimento, un dos máis importantes é, sen dúbida, reducindo os custos asociados cos teus inventarios .. A continuación, centrarémonos nestes.
Non quede na teoría, coñece a BIND ERP
Descubra o alcance do mellor software para controlar os seus inventarios
Controlar os seus inventarios en tempo real
Actualizar as súas accións masivas
Conecte todas as tendas e ramas
Como coidar dos custos dos inventarios dunha empresa?
Un erro común é crer que o capital total investido nos seus insumos e mercadorías é o único un custo de tus Inventarios Non obstante, deberían considerarse custos relacionados coa xestión, mantemento e almacenamento. Este último converténdose entre o 20 eo 30% do valor invertido dispoñible.
Xa estamos entendendo por que é de vital importancia para coidar os custos dos nosos inventarios. A continuación, presentamos algúns dos principais custos xerados pola administración e almacenamento de mercadorías. Estes clasifícanse en 3 categorías:
Os custos de colocación dunha orde
son os custos xerados polas actividades relacionadas coa solicitude de reaprovación de accións. A continuación, algúns dos principais.
- custos de procesamento: refírese ao custo de todas as actividades administrativas para facer a orde. Por exemplo: facturación, comunicación e contabilidade. Este tipo de custos considéranse fixos.
- Custos de transporte e recepción: son os relacionados co transporte e a recepción da mercadoría. Este é un custo variable, xa que o custo do transporte dependerá do volume ordenado. O mesmo sucede coa recepción ao descargar e inspeccionar a mercadoría.
Custos de almacenamento
Cada empresa define o tipo de almacenamento axeitado para a súa empresa, isto inclúe decidir se o seu Os almacéns son alugados ou os seus propios. Adicionalmente, hai custos para a xestión do inventario, o equipamento, o mantemento do establecemento, os servizos da mesma – luz e auga, seguro contra roubo, etc.
rotura ou falta de accións
Así é, non ter o inventario necesario para satisfacer a demanda no momento en que se emite unha orde xera custos e tenden a ser dos negocios máis problemáticos.Estas non só son posibles vendas perdidas, senón que inclúen todos os custos relacionados con pedidos adicionais, cambios de provedores, perda de lealdade dos nosos clientes e, no peor dos casos, a perda total dun deles.
👉🏽 Tamén recomendamos ler sobre as 5 mellores estratexias para os clientes de Lold.
Como intervir as diferentes áreas dunha empresa nun control de inventario eficiente?
Como pode ter notado ao revisar os diferentes custos relacionados co seu inventario, son múltiples áreas da súa empresa cuxas actividades teñen un Impacto nisto. Polo tanto, é importante que saiba máis a fondo estas relacións, nelas hai grandes oportunidades para optimizar o control dos seus inventarios.
- A área de marketing intervén ao planificar as súas promocións e funciona da man con a área de operacións para predecir a demanda, mantendo así un inventario adecuado.
- A área financeira, por outra banda, normalmente mercancías para establecer o stock mínimo e máximo que a empresa pode ter.
- O departamento de compras inflúe na negociación e escollendo provedores, así como definir tempos, custos e forma de entrega.
- Finalmente, a área de vendas dá fluxo aos produtos promovendo a súa venda.
Comprender que todas as áreas son parte dun gran equipo, así como a observación dos custos e inventario de diñeiro, é a clave para crecer calquera empresa
– – –
Sen dúbida, os beneficios de control de stock eficientes son diversas :. crecemento sostible, maior control dos seus procesos de negocio, oportunidades de aforro E mesmo un ambiente de certeza e confianza entre empregados.
Esperamos que esta información sexa útil e que aplique no seu negocio o que aprendeu hoxe. Pronto comezarás a ver bos resultados!