Proceso de contratación: Promoción interna VS Contractación externa

Coa globalización eo rápido crecemento do mercado actual, as empresas aspiran a continuar a expandir. Para que isto sexa posible, deben expandir o seu equipo e crear novos postos de traballo. Deste xeito, se queren prosperar e ter éxito, deben planear coidadosamente o seu proceso de contratación.

Os patróns deben considerar as súas estratexias de contratación para cubrir os traballos necesarios. Polo tanto, cumpren o seguinte desafío, promoven desde dentro ou contratados externamente para cubrir as posicións vacantes? Neste artigo, imos analizar as dúas opcións e determinar que decisión debe ser tomada para prosperar con éxito. Ademais, poden descargar este formato que os axudará e permitirlles a racionalizar o proceso de contratación.

Neste artigo, analizaremos o proceso de contratación interna e externa:

• Beneficios e limitacións do proceso de contratación interna
  • Vantaxes de reclutar internamente
  • Desvantaxes da contratación interna
• Beneficios e limitacións de O proceso de contratación externa
  • Vantaxes de contratación externa
  • Desvantaxes de contratación externa
• pasos do proceso de contratación
• Tipos de contratación: interna vs li>
• candidato factorial sistema externo tracking
• ✅ software RH para contratar os mellores talentos

O proceso de promoción interna : Beneficios e limitacións

O proceso de selección interna refírese a promover ou ascender aos empregados dentro da mesma organización, asignando novas tarefas e dándolles Olle unha maior responsabilidade.

Vantaxes de contratar internamente

• Aforro e diñeiro: Unha das vantaxes máis destacadas deste proceso de contratación é o aforro de custos. Ao promocionar empregados preexistentes, todo o diñeiro é gardado eo tempo que implica buscar, entrevistar e seleccionar novos candidatos.
• Mellor axuste á cultura organizativa: AA HIRO Controlando novos empregados é especial que estes se axusten ben A cultura organizativa. Non obstante, se decides ascender aos empregados da túa empresa, estarán familiarizados coa cultura e o ambiente de traballo. Polo tanto, a transición será máis sinxela e máis fluída.
• menos incerteza: outro aspecto a ter en conta ao reclutar un novo persoal é o nivel de incerteza asociada ao proceso. Isto é porque hai medo cando se trata de tomar unha mala decisión de contratación. Non obstante, cando contrata internamente, só promoverá empregados cualificados que demostraron un éxito considerable na súa posición anterior. Isto eliminará substancialmente a incerteza.
• Motivación: Se adopta unha política para promover os empregados segundo o seu rendemento, moitos deles estarán ansiosos por traballar duro para gañar a promoción. Isto aumentará os niveis de motivación entre o seu empregado e pode aproveitar o desenvolvemento profesional dentro da organización. Deste xeito, terá empregados altamente motivados que coa capacidade de mellorar o rendemento constantemente.

Desvantaxes da promoción interna

• Opcións limitadas de contratación: promoción de dentro dela só considera os seus empregados actuais. Isto minimizará o grupo candidato e, polo tanto, limita as opcións de contratación. Como resultado, será máis difícil atopar o candidato apropiado para a posición.
• necesita máis adestramento para adaptarse ás súas novas publicacións: os seus empregados actuais poden ter moita experiencia nos seus traballos actuais. Non obstante, se planea promocionalos, necesitará máis adestramento para obter as habilidades necesarias para as súas novas tarefas. Ademais, os empregados promocionados deixan vacantes nas súas mensaxes anteriores. Polo tanto, ten que contratar empregados externos para ocupar estas posicións. Este proceso pode custar unha gran cantidade de recursos e tempo.
• resentimento e desmotivación para empregados non promovidos: a promoción dos empregados mellora os seus niveis de motivación, pero isto só impacta positivamente aos empregados que lograron o ascenso. Os que se ven dignos de ascenso pero non son favorables. Isto podería levar a dinámicas do grupo non desexado e un ambiente de traballo inquietante. Ademais, podería fomentar a celos e unha pequena competitividade saudable entre os traballadores.

Contratación Exterior: Beneficios e limitacións

Entón, que pasa coa subcontratación?O proceso de contratación externa refírese ao proceso de cubrir prazas na organización contratando novos empregados do mercado de traballo externo.

Vantaxes de contratación externa

• novas ideas innovadoras: como A xente segue sendo máis tempo nunha organización, comezan a adaptarse ás ideas dos demais. Aínda que isto é moi bo para a dinámica do grupo, xa que tenden a ter menos disputas e desacordos, faise difícil cando se trata de xerar ideas únicas. Polo tanto, a contratación externa proporciona acceso a novas mentes novas que proporcionarán ideas innovadoras fóra da organización. Isto axudará a renovar o seu negocio no ambiente competitivo actual.
• Máis opcións de contratación: Como se mencionou anteriormente, unha das principais desvantaxes do proceso de contratación interna é o número limitado de candidatos a novas publicacións. A contratación externa, por outra banda, supera este problema xa que presenta aos xestores a un maior grupo de solicitantes con diversas habilidades entre as que poden elixir. Con exposición a moitos candidatos, pode comparar e seleccionar o que mellor se adapte á posición que necesita.
• Máis posibilidades de contratar persoal máis experimentado e cualificado: os empregados promocionados normalmente necesitan un adestramento extensivo para adaptarse ao seu novo Responsabilidades. O proceso de contratación externa, pola contra, garante a selección de candidatos que teñen máis experiencia, son altamente adestrados e, en xeral, cumpren ben coas posicións necesarias. Aínda así, poden esixir algúns programas de orientación e formación básicos para introducir-los no ambiente de traballo.

Desvantaxes de contratación externa

• custos máis altos: o proceso Do reclutamiento externo implica unha serie de procedementos para garantir a correcta selección de candidatos. Moitas veces, este proceso consta de tres pasos principais, que buscan, avaliando e seleccionando. En primeiro lugar, buscar candidatos potenciais, a compañía pode publicar o traballo ou o contacto de axentes externos. O segundo paso implica a verificación de antecedentes, entrevistas, etc. Finalmente, determináronse os candidatos seleccionados e as ofertas de emprego. Todos estes pasos requiren a asignación dunha cantidade significativa de recursos, diñeiro e tempo da empresa.
• Risco dunha mala decisión de contratación: como recrutador, debe garantir a imparcialidade e obxectividade na avaliación de cada un Solicitante. Non obstante, o deseño dunha estratexia de contratación de 100% de contratación é case imposible. Polo tanto, sempre estará en perigo de tomar decisións de contratación malas.

Pasos ao proceso de contratación

Unha vez que determina se seguirá as fases dun proceso de contratación interno ou externo, pode continuar con o proceso. Abaixo amósanse 5 pasos para comezar a contratar:

1. prestar atención e identificar as necesidades da empresa e o que busca fóra do proceso.
2. Asegúrese de ter un equipo de contratación listo para rock and roll. Deben ser adestrados, informados e preparados para iniciar o proceso de contratación.
3. Pon a táboa. Isto significa, preparando e publicando a descrición do traballo no seu sitio e varias plataformas de contratación.
4. Examine candidatos. O uso dun sistema de rastreamento de candidatos aforrará unha gran dor de cabeza.
5. Prepárate para realizar as entrevistas. Asegúrese de saber como realizar unha entrevista para a posición que está contratando.

Para obter máis información, quererá explorar o proceso completo de contratación e selección.

Tipos de contratación: internos ou externos? – Conclusións

No mundo dos negocios, os procesos contratantes son moi desafiantes pero inevitables. Ao tomar estas decisións, os xestores enfrontaranse a compensación entre a contratación interna e externa. Por unha banda, a contratación interna ofrece menos custos, máis estabilidade e transicións máis seguras. As estratexias de contratación externas, por outra banda, ofrecen un grupo de selección máis amplo. Ademais, pode escoller entre os traballadores máis innovadores e experimentados que renovarán o seu negocio. Para determinar a mellor estratexia para a súa empresa, primeiro debe comprender o tipo de organización. As empresas teñen diferentes circunstancias, necesidades e problemas e o mellor é ter un bo equilibrio que coincide coas esixencias da súa organización.

Descubra como o software HRMS pode mellorar o seu proceso de contratación.

Sistema de rastreamento de candidatos factorial

A interface intuitiva e as ferramentas de factorial útiles atraen a mellores candidatos e racionalizan o seu proceso de contratación. Permite ás empresas deseñar páxinas profesionais para o seu sitio web. Ademais de engadir información dos empregados a cada paso do ciclo de vida do empregado, non tes que buscar documentos perdidos. Tamén permite que as empresas creen publicacións personalizadas e solicitudes de aplicacións e publiquen directamente en LinkedIn e de feito. Ademais de facilitar que o proceso de contratación facilmente flúe cara a bordo con sinaturas electrónicas e fluxos de tarefas estruturados. O software de contratación de factoría gratuíto permitirache acadar os teus obxectivos de contratación e manter a túa empresa dirixida ao éxito.

✅Software da proba de factor de rr.hhh.