Por: andrea ughetti
Nos últimos anos, os procesos de transformación organizativos demostran que as empresas deben enfrontar a Cambio integral, con protagonismo en persoas como unha clave para o éxito.
Para iso, nos próximos anos a necesidade de colaboración multifuncional será aumentando. Todas as áreas da empresa deben estar implicadas directamente no cambio. Cos seus colaboradores moi relacionados, traballando moi de cerca todo na mesma dirección. Isto aumentará unha evolución continua tanto no negocio como nas liñas de desenvolvemento de liderado que o alimentan.
a partir de xuntos consultoría empresarial, en función da nosa experiencia e con convicción de que cambiar Os procesos empresariais O cambio debe comezar polos colaboradores, desenvolvemos un servizo que consideramos clave para o éxito das empresas dos nosos clientes. Céntrase nas persoas, os piares que facilitarán a transformación organizativa e tamén se conforman cos talentos actuais, identificando lagoas de desenvolvemento profesional e cultural, que aumentarán o cumprimento dos obxectivos empresariais estratéxicos.
Neste sentido, o noso servizo “transformación de organizacións e persoas” é aproveitado nas seguintes dimensións:
- Transformación cultural: ofrece instrumentos de avaliación que permiten aos líderes construír culturas de alto rendemento. Transforma os comportamentos por todos os desexados e permite o desenvolvemento de líderes de referencia.
- Organizacións áxiles: permite o desenvolvemento de novas “mentalidades” e capacidades en todos os niveis; Persoas, equipos e organización. Ao axudar na implementación das células de aprendizaxe e tomar decisións rápidas, incorporando velocidade e adaptabilidade. Toda esta agilidade de escala acelerando a transformación.
- Xestión de influencias e redes de colaboración: co foco na mellora das persoas comprometidas que dirixen os cambios e a construción da organización colaborativa.
- futuro Traballo: Identificación das necesidades de desenvolvemento da capital humana. Desenvolvemento de habilidades críticas para o negocio actual e futuro; así como o reforzo da asimilación de coñecementos e habilidades, facilitando o cambio de comportamentos.
- Experiencia do colaborador: avaliación da experiencia dos empregados da organización. Deseño de programas e co-creación de actividades que modifican a “vida” do colaborador.
- Adopción de cambio: Coordinación adecuada e articulación dos cambios necesarios para a transformación. Xestión do progreso na transformación das persoas . Medición e mellora do valor contribuíu ás diferentes áreas de negocio.
Cada un destes servizos permítelle implementar diferentes formas innovadoras para mellorar o rendemento de a xente e despois – en consecuencia – das organizacións, reducindo o tempo para alcanzar os obxectivos e resultados esperados.
O verdadeiro factor decisivo na era dixital será o Capacidade dunha organización para desenvolver unha cultura corporativa aberta ao cambio constante, á flexibilidade e ao traballo integrado, sen silos.
, en consecuencia, en comparación con unha demanda tan importante de transformación, A xente debe ser comprometida Como coa visión e os obxectivos da organización. Os equipos efectivos basean as súas actividades nas preferencias dos seus clientes, están habilitados polos seus líderes e están inspirados entre si. Que pasos levarán xunto cos seus empregados?
Non crean valor, persoas se!