O blog para organizacións conscientes

para que os traballadores satisfeitos e cometidos sexan esenciais coñecer a priori o que lles inspira. Non é unha tarefa fácil, porque cada profesional terá as súas propias necesidades e aspiracións: recoñecemento, responsabilidade persoal, éxito, riqueza … Con todo, aínda que a corrente máis popular separa a motivación intrínseca e extrínseca das persoas, hai outros autores, Como Steven Reiss e Susan Havercamp, para moitos máis factores ao avaliar os elementos que moven a xente.

Existe unha motivación intrínseca e extrínseca no traballo?

a este respecto, os autores atópanse en dirección a unha avaliación integral da motivación fundamental: a estrutura do factor do perfil de ReisS, que a concepción dualista da motivación intrínseca e extrínseca carece de aplicación e asegura que” os motivos humanos sexan diversos encaixa en só dúas categorías. “

p El odiaba dicir que hai motivación intrínseca e extrensca no traballo, pero iso non son as únicas rutas de promover a xente á acción ou alcanzar o Compormismo dos empregados cos obxectivos da organización. Hai moitas outras formas de lograr isto e é necesario descubrir cal funciona mellor con cada individuo, xa que todos somos diferentes, como son as nosas prioridades.

Cal é a motivación dos empregados?

A motivación dos empregados é un conxunto de factores que causa un determinado Efecto, sempre positivo, en cada un deles. Estes axentes, que poden ser externos ou internos, afectan a actitude do individuo ante unha tarefa ou unha situación.

A motivación intrínseca e / ou extrínseca alcanza que os traballadores aumenten o seu grao de compromiso cos obxectivos da empresa, ao facer o seu sentido de satisfacción laboral. Esta actitude positiva trae consecuencias benéficas para o individuo, que se esforza por mellorar as súas capacidades e tamén para a organización en xeral, que ve como se reducen os niveis de conflito, rotación, estrés e absentismo, aumentando a produtividade e mellorar a percepción de a empresa polo modelo e tamén desde o exterior.

Que é a motivación intrínseca e extrínseca?

A motivación laboral pode ser extrínseca ou intrínseca, o que significa que os factores de motivación dun empregado poden provir fontes internas ou externas. É preto de dous tipos de motivación efectiva, aínda que diferentes:

• Un empregado con motivación extrínsica quere traballar ben para gañar eloxios, recoñecemento ou algunha recompensa financeira por parte da empresa.
• O traballador que motiva intrínsecamente está inspirado para facer ben o seu traballo no seu desexo de aceptación, no valor da súa contribución aos obxectivos comúns, na sensación de autonomía ou outros factores internos.

Como motivar a xente no traballo?

Por este motivo, estes investigadores desenvolveron unha visión multifacética de motivación de varios estudos científicos, no que máis de 6.000 Participou a xente de todo o mundo. O resultado foi unha lista con 16 estímulos ou necesidades básicas comúns a todos os individuos que, mesturados exclusivamente en cada caso, xerar a motivación intrínseca e extrínseca de cada tema.

que son estes parámetros? Como recolle a Reiss no seu libro que son eu? Os 16 desexos básicos que motivan as nosas accións e definen as nosas personalidades, a xente reacciona aos seguintes estímulos:

1. potencia: mostra se o profesional aspira a desenvolver o seu liderado e asume maiores responsabilidades ou prefire quedarse á marxe.
2. Aceptación: refírese a que cada traballador constrúe unha autoestima positiva.
3. curiosidade: define o desexo dunha persoa Aprende e os motivos que o levan a este desenvolvemento.
4. Honra: indica en que medida é o empregado fiel aos seus principios, a pesar das consecuencias.
5. idealismo: destaca a importancia para o a persoa que hai xustiza social.
6. Independencia: revela cal é o nivel de autosuficiencia que o individuo mostra nas súas relacións interpersoais.
7. Orde: reflicte o saldo que existe entre a estrutura e flexibilidade en cada tema.
8. Familia: indica o grao de preferencia dun empregado para pasar o tempo cos seus familiares.
9. Actividade física: está relacionado coa importancia do exercicio da vida do traballador.
10. Romance: suxire o peso que ten a beleza, no seu sentido máis amplo (arte, sexo, deseño …) na súa satisfacción persoal.
11. Aforro: Expones o importante que é para cada individuo ter posesións e riqueza.
12. Contacto social: recoller os desexos de construír relacións persoais con compañeiros.
13. Estado: inclúe a necesidade de sobresaliar o resto pola súa posición social ou permanecer dentro A masa.
14. tranquilidade: tradúcese como o grao de estabilidade que cada traballador quere o día a día.
15. Comer: revela ata que punto a comida contribúe a mellorar a vida do individuo.
16. vinganza: está relacionado co espírito combativo ou elusivo do tema.

Cal é a proba de RMP para medir a motivación intrin Seco e extrínseco?

A partir destes 16 estímulos de motivación intrínsecos e extrínsecos, o experto en psicoloxía clínica desenvolveu a proba de RMP, unha medición estandarizada de medición empíricamente contrastada.

como organización O perfil de ReisS, esta proba consiste nun cuestionario con 128 respostas que o participante responde ao asignar un valor a escala de sete puntos. Os resultados son analizados por un experto, que xera un perfil de personalidade de cada traballador. Isto permite que tanto o empregado como a empresa coñezan a motivación intrínseca e extrínseca de cada membro do modelo.

Agora, a clave do bo funcionamento deste modelo de A avaliación reside na que, aínda que todo o mundo está motivado polos 16 reforzos universais, non se producen do mesmo xeito, pero cada profesional desenvolverá cada estímulo en maior ou menor medida. Neste sentido, segundo a Reiss, “as prioridades de cada persoa son transcendidas”.