➤ Ver tamén: Amazon Patente New Technology para os xogadores
Imaxina un bloque de mármore de Carrara desde unha tonelada suspendida en alta -rise aire. Imaxina que, libre de fixador, cae no centro dun lago … e imaxina as “ondas” que xera cara aos bancos. Isto foi choque no mundo da tecnoloxía (e fóra) coñecer o pasado martes que Jeff Bezos ( Novo México, EE UU, 57 anos de idade) deixará este verán de ser conselleiro delegado de Amazon, aínda que continuará como presidente executivo. Non houbo rumores na firma de Seattle. Non soaban esas augas.
Home que en dúas longas décadas construíu un xigante cun valor de bolsa de 1.7 billóns de dólares (1,4 billóns de euros), o comercio electrónico do comercio, desenvolveu o sistema de loxística máis sofisticado que coñeceu a historia da humanidade, amasando polos seus petos 188.000 millóns de dólares (156.000 millóns de euros; só Elon Musk, fundador de Tesla), expandiron o negocio de computación na nube cara ao ceo; o home que no imaxinario tecnolóxico comparte a mesa no Valhalla con Mark Zuckerberg (Facebook ), Tim Cook (Apple), Bill Gates (Microsoft) ou o propio Musk, retirouse e contemplou as vibracións do auga da costa.
Todo presagiou un día “tranquilo”. Todas as casas de análise predijeron unha sucesión de rexistros na presentación das súas contas trimestrais. Así foi. O New York Times describiu o número de “Blockbuster Financial”. As vendas chegaron ao fito de 125.600 millóns de dólares (104.000 millóns de euros) entre outubro e decembro, mentres que os beneficios (7.200 millóns de dólares, 5.900 millóns de euros) foron máis do dobre que o Ano anterior. E por primeira vez a compañía superou os 100.000 millóns de ingresos (83.000 millóns de euros) de ingresos nun único trimestre. Os anuais foron disparados ata 386.000 millóns (320.000 millóns de euros). 38% máis. Pero Bezos decidiu renunciar. “Amazon é o que é pola invención”, dixo. “Se o fas ben, despois duns anos que a novidade convértese en algo habitual, a xente bosteza, ese bocio é o gran eloxio que un inventor pode recibir, cando analiza os nosos resultados financeiros, o que realmente ves son os beneficios acumulados a longo prazo de a invención. “Pero Bezos decidiu dimitir.
O seu substituto é a súa sombra desde 2000. Andy Jassy, 53 anos, adestrado na escola de negocios de Harvard, amigo de Buddy, un executivo que entrou na compañía en 1997 e que creceu o negocio na nube, os servizos web de Amazon (AWS), dun xeito inimaginable. O ano pasado, esta división xerou 45.000 millóns de dólares (37.000 millóns de euros), un 30% máis que o exercicio anterior. “Queres Reinventar cando está sa, quere reinventar todo o tempo “, dixo Jassy en decembro, durante unha reunión na empresa. “Ten que ser implacable e tenaz sobre a verdade. Ten que saber que funciona e que non o fai”. E puxo un exemplo a decisión de Amazon de canibalizar o seu propio negocio de aluguer de DVD para impulsar a transmisión. Tamén Jassy – xubilación no O primeiro ano de Jeff Wilke, responsable do inmenso mercado consumidor – foi a gran opción. Para poñer unha fisura. Os gastos operativos foron disparados o 42%, debido ao aumento dos custos de envío. Pero Bezos decidiu dimitir.
A aposta espacial
Hai máis que tecnoloxía e números. A exposición social que tivo o seu divorcio co escritor Mackenzie Scott aumentou o anhelo por non ser a primeira “onda” que mova a auga deixando caer o mármore. E concentrarse no que é apaixonado por: espazo. O que existe entre as estrelas. Tamén asignou 1.000 millóns de dólares (829 millóns de euros) anualmente a Blue Origin, unha empresa creada en 2000, que quere levar a xente e mercadorías aí a aí a un prezo baixo. E, tamén, a entre as palabras. En 2013 adquiriu o posto de Washington e salvou da súa decadencia.
No xardín das delicias de Amazonas, parece que non existe pecado orixinal. Pero existe. Ten varias investigacións abertas pola presunta posición de monopolio en Europa e os Estados Unidos. David Cicilline, presidente da subcomisión antimonopolio da Comisión Xudicial da Casa dos Representantes de Estados Unidos, advertiu: “Estas empresas, como existen hoxe, gozan dun poder monopolístico”. E engadiu: “Algúns deben fracturar, todos deben ser regulado correctamente e ser responsable da súa xestión. Isto ten que acabar. “
A renuncia de Bezos trata, tamén para baixar a tensión. Non obstante, a sensación de dano é profunda. A empresa é un risco? Podemos ter Amazon Prime pero non democracia?Yanis Varufakis, extensión da financiación grega e economista, reflicte: “Houbo un momento en que as empresas monopolísticas eran unha afrenta para a competitividade dos mercados e, indirectamente, unha ameaza para a democracia”. Na súa opinión, “con sinaturas como amazon. Os temores parecen tímido e fóra de lugar. Amazon eo resto dos grandes tecnolóxicos non son só un monopolio. Estas compañías de plataformas non só teñen os produtos que compramos e as tendas onde os adquirimos, senón tamén as rúas e beirarrúas, os bancos nos que sentamos para descansar, o aire que respiramos e ata as palabras que usamos ou os pensamentos que nós ter. Non pode haber democracia nun mundo como este. “
A empresa estadounidense – que rexeitou dar información nova para a elaboración deste informe e trouxo notas oficiais e do testemuño de Jeff Bezos antes do Xudicial Comité do Congreso dos Estados Unidos para vincular a súa opinión: defende a si mesmo, números que xustifican que o seu “poder” é limitado. Na súa aparición do pasado 29 de xullo, fronte ao comité que investiga a compañía por suposto comportamento monopolista, Bezos Argumentou que Amazon controla menos do 1% de 25 billóns de dólares (20 billóns de euros) no que se valora o mercado de venda polo miúdo do mundo e por baixo do 4% dos Estados Unidos. A estratexia é argumentar que son só un xogador máis do comercio electrónico.
Con todo, é difícil crer que representa a soidade dun número indivisible. Porque tamén son, o Washington Post, Azul Orixe, AWS, Amazon Go (Alimentación), Amazon Fresh (Artigos frescos) , Anel (Servizos de vixilancia), Amazon Prime (Entertainment), Amazon explora (unha proposta de zoom), alimentos enteiros (alimentos de luxo) e produtos dixitais como Kindle, TV de lume, Alexa ou Echo. As pequenas tendas saben que é imposible competir contra o seu sistema de loxística. Esta é a frase coa que comeza o libro do seu éxito. Xa non é a “tenda de todos” -Carme de Bezos-: “É a compañía de todo”. Nada parece alienígena para el. Os analistas da Casa do Consello de Cowen proporcionan, por exemplo, que o seu negocio de publicidade aumenta de 26.100 millóns de dólares este ano a 85.200 millóns en 2026. De 9.700 a 70.800 millóns de euros. E durante o peor da pandemia axudou a distribuír subministracións médicas, o que lle gañou o eloxio dun inimigo incondicional (especialmente pola posición do post) como era Donald Trump. Celso Otero, experto desde a renda do mercado de accións 4, valores como “unha das súas virtudes máis poderosas o poder da distribución, poder entregar o mesmo día.” Non é un estado chegar alí.
Amazon é ás veces espello e outras unha xanela. Reflicte o mundo no que xa vivimos e cruza o que podería ser. Propón preguntas dunha transcendencia abisal. Que significa traballar no século XXI? Podería substituír un bo Parte dos seus 1.200.000 operadores por máquinas? Tim Bray coñece moi ben a mecánica da empresa. Foi vicepresidente da compañía. Foi pioneiro en Internet e é un “profesor” de enxeñaría. A elite de Amazonas. Pero tamén foi a principal alta Executivo que asinaron unha carta pedindo a empresa para facer fronte á emerxencia climático ou a queixa única directiva sobre as condicións de traballo dos empregados dos almacéns en completa Covid-19 (en outubro pasado, en outubro pasado, máis de 20.000 Traballadores da empresa nos Estados Unidos, segundo The Guardian, foron infectados). Despois de cinco anos e cinco meses á empresa, renunciou o pasado 1 de maio. Non transmite resentimento, só análise. “A Amazon foi moi eficaz na detección de oportunidades en varios sectores de actividade e ampliar con éxito”, di Bray. “Con todo, el levanta serias preocupacións de monopolio, porque as empresas poden subvencionar entre si, creando unha competencia desleal. Aínda que non é un problema que está limitado a Amazon. Os produtos e servizos ofrecidos por Apple, Facebook, Google, Microsoft e Amazon, deberían provir de cen firmas, non cinco “.
Pulse con Bruxelas
pero o aumento da presión .. A Comisión Europea ten dúas investigacións abertas. O primeiro acusa a aproveitar os datos dos millóns de venda polo miúdo que venden na súa plataforma. A outra cuestión de como escolle o gañador da caixa de compra, a caixa de adquisición que permite incluír produtos dun venda polo miúdo directamente á cesta da compra. Introduza alí pode multiplicar 500% de vendas nun día. Mentres tanto, en Washington, a desconfianza democrática crece. “Deixe-me acabar” lanzou Bezos na súa aparición de xullo: “Dicindo que Amazon debería ser examinado. Todas as grandes institucións deben ser proxectadas, xa sexan as empresas, axencias gobernamentais ou ONG. A nosa responsabilidade é asegurarse de que pasemos ese escrutinio con éxito. “
poucos dubides que atravesarán a ponte. Son os datos cargados e os xogadores xogan cos dedos cruzados? “Non hai lugar máis penetrado polo diñeiro das grandes corporacións tecnolóxicas de Estados Unidos que Washington e Bruxelas”, Crites Renata Ávila, avogado, activista tecnolóxica e parte do equipo xurídico que defende a Julian Assange, fundador de WikiLeaks “. É moi sinxelo Cumprir as regras se o dita, fainos costumes e construílos para que non poida haber ninguén excepto ti. Ese é o problema que temos. Líderes elixidos democráticamente pero neutralizados pola influencia dos lobbies ou atomizados porque as regras déixanlles as mans atadas “, engade.
Esta é a Amazonia do século XXI: o que pon todo a un clic Fai clic. Que fai o que pon todas as pernas de arriba? Quizais perda outras veces. Ata o 2016 tiña beneficios mínimos, recorda a José García Montalvo, profesora de Economía na Universitat Pompeu Fabra (UPF), mesmo con cuartos de perdas. “A súa historia foi a procura continua dunha empresa que tiña unha gran rendibilidade que non deu os libros ou o comercio electrónico en xeral.”
Novos xardíns de pesca
Todo cambiou co Diversificación Empregou en 2018 e do crecemento de AWS. Para García Montalvo “é posible que co tamaño actual converteuse nun dinosauro que opera na área de descenso de rendementos no comercio electrónico. É por iso que persegue novas fórmulas, pense sobre a suscripción principal ou outras divisións, que crecen como publicidade. ” O seu algoritmo é unha precisión inimaginable hai anos. “O problema”, detalles “é que a rendibilidade do comercio electrónico é tan baixa e os novos algoritmos dos competidores tan poderosos, que a monetización non produce grandes beneficios a pesar de xerar rendas enormes.”
quizais bezos (O amante do cine) pensa na voz da película da película que desexaba amar, por Wong Kar-Wai: “Recórdase que pasaba como se mirou a través dun vaso cuberto de po, o pasado é algo que se pode ver, pero fai Non toque. E todo o que mira é borroso e confuso. “O presente é un vidro cristalino. A riqueza de bezos (posúe un 10,6% da sinatura) que fala tanto cos seus petos que poderían darlle un millón de empregados un extra de 105.000 dólares (87.100 euros) e ser tan rico que antes da pandemia. Aínda que Casper Gelderblom, un membro da Internacional Progresista, sinala que “o problema real non é Bezos, é a concentración de poder económico en mans a poucos a costa da maioría “.
Ademais, ás 30 O 2020 de setembro de Amazon tiña unha caixa de 35.500 millóns (29.400 millóns de euros). Son as fronteiras dun “estado-estado”. Amazonland. Renata Ávila moedas a expresión “brutalismo-tecnolóxico”. A ignición dunha revolta social contra o coloso dixital? Angus S. Deaton, Premio Nobel de Economía en 2015, Vaticina: “Non espero nada así, pero estou seguro de que haberá cambios dun tipo ou outro.”
Amazon está protexido da hostilidade de semántica. “Todas as grandes organizacións atraen a atención dos reguladores e aprecian ese escrutinio. Pero as grandes empresas non son dominantes por definición, ea presunción de que o éxito só pode ser o resultado do comportamento anti-competitivo é simplemente erróneo “, narra nunha entrada ao seu blog. E a empresa envía un caderno de notebook-a través de correo electrónico a través de figuras impurradas. O ano pasado, en Europa investiron máis de 2.200 millóns de euros en loxística, ferramentas, servizos, programas e traballadores para apoiar aos seus socios de vendas. Hai máis de 150.000 empresas europeas que venden a través das súas tendas, que xeran decenas de millóns de euros en ingresos anuais e crearon centos de miles de postos de traballo (5.000 en España, o ano pasado). Este é o seu “editorial”.
A empresa lanzou os datos na alfombra. Volvéronse. Buscan uns seis dobres. Diferentes estudos publicados no 2000 descubriron que raramente as sinaturas con grandes beneficios permanecen máis que unha década na súa posición de liderado. A innovación nunca se detén e pronto son substituídos por outros. Amazon construirá un modelo que resista a competencia? “Amazon vai ter riscos ocupacionais”, previsualización de Jay Baer, fundador do consultor convence
A “empresa de todos” abriu, especialmente nos Estados Unidos, as súas instalacións en áreas rurais, fóra das grandes cidades ou no “cinto de óxido” (as cidades perdedoras da globalización). E para moitos mozos hoxe teñen un “bo traballo” significa ter “ese tipo de emprego. ¿Asumiches aos mozos que esas son as túas fronteiras vitais? En decembro, un artigo de Bloomberg titulado “Amazon transformou un almacén de clase media nun ‘McJob”, ofreceu a súa narrativa. “O obxectivo de Amazon é persuadir aos posibles candidatos que non hai mellor lugar para traballar. A realidade é menos optimista. Moitos empregados de almacén padecen pagar as súas contas e máis de 4.000 empregados teñen que recorrer a cupóns de alimentos en nove estados. ” Cambios veñen. Algúns 6.000 operadores Bessemer (Alabama) queren sindicar (Unión Bamazon). Sería a primeira vez na historia da compañía. “Por agora, non imos comentar”, di Chelsea Connor, o seu director de comunicación. Pero é unha revolución adiada por 26 anos.
Quizais Renata Ávila referíase con “brutalismo-tecnolóxico”. Levanta a túa man. Recuperar a magnitude do home. A liña, por exemplo, a privacidade de axuda á luz é translúcida. A xestión dos datos é un barco que fai que a auga eo capitán sexan os primeiros en abandonalo. Richard Stallman, unha lenda (creou o sistema operativo GNU en 1983 e desenvolveu software libre). “Sospeito que Amazon aproveitou a pandemia porque a xente compra máis remotamente. Vender máis, non está mal, pero a compra en liña con métodos actuais é un erro porque require identificalo e despois a tenda. O seguimento das actividades do pobo é unha ameaza para a liberdade. “
Emismo. O crack-up. A fractura. O título que F. Scott Fitzgerald deu un volume de ensaios que mapearon os anos vinte do século pasado; Nela é lida: “Na auténtica noite escura da alma hai tres pola mañá”. Amazon debería confiar o libro. Porque moitos propoñen dividir a empresa e separar a AWS. “Break Amazon ou Facebook é máis que calquera unha ameaza de disuasión nuclear, e é improbable que isto ocorra pronto”, o Husson Husson, o analista principal da consultoría Forrester. Só aplica a nova regulación europea levaría dous anos. E Amazon volverá a repercutir Nas PEME, no caso español, a taxa dixital do 3% que o Goberno aprobou o 16 de xaneiro. Adios ao crack. Pola súa banda, Giles Alston, compañeiro de Oxford Analytics, xustifica: “Quizais a razón principal de non fracturación É a importancia de AWS. Hai unha intensa competencia no sector de almacenamento en nube (Amazon, Google, Microsoft, HP Enterprise, Alibaba) e todos representaron un papel crucial durante a pandemia que permite que Zoom ou Netflix creza rapidamente e cumpren a demanda dos seus clientes “.
Guerra tecnolóxica
Tamén parece improbable que a administración de biden quere debilitar a Amazonas contra o boom chinés de Alibaba. Na opinión de Jacques-Aurélien Marcireau, o xestor de fondos de Edmond de Rothschild Fondo Big Data, “Ningún gran tecnolóxico está preocupado, xa que aínda hai espazo para influír na redacción final da proposta de leis antimonopolio”
esa frase Resume que analistas chaman “sentimento de mercado”. Un oxímoron. O problema de Amazon reside nos seus efectos secundarios. Carl Benedikt Frey é investigador da Universidade de Oxford e autor da trampa tecnolóxica, un libro esencial para comprender a interrupción do traballo que algunhas empresas poden causar. “A rápida expansión dos xigantes tecnolóxicos é probable que sexa unha boa noticia para a produtividade, polo menos a curto prazo, por exemplo, permitiu que os consumidores accedan a moitos dos activos que necesitan mentres están nas súas casas”, ten. ” A preocupación é que o Covid-19 solidifica a posición no mercado dalgunhas das grandes empresas, que tamén aumenta a súa influencia política. Isto podería xerar barreiras de entrada para empresas máis pequenas, afogando o tipo de competencia e innovación que conduce ao crecemento a longo prazo, “engade.
A amazononlandia segue sendo un enderezo, impulsado polas infinitas posibilidades de tecnoloxía, poder e Riqueza extrema, pero da sociedade depende decidir que sexa o seu destino. Reescribindo Charles Dickens: Pode ser a mellor empresa do mundo, pode ser a peor empresa do mundo. A responsabilidade é un paquete que a sociedade debe aceptar ou rexeitar. Non importa tan defectuoso ou non.
unha escaleira cara ao ceo
En inglés, “Apocalypse” significa “Apocalipse”. A epifanía de Jeff Bezos estaba centrada no cliente e non no accionista. No verán de 1995 estaba embalando coa súa esposa (Mackenzie Scott) obsesivamente os libros de peto no garaxe da súa casa.Hoxe, 26 anos máis tarde, é, xunto a Elon Musk (fundador de Tesla), o magnate do século XXI. E ata o momento da súa renuncia (próximo verán) como conselleiro delegado da compañía, tivo unha forma moi especial de administrala. “As presentacións de PowerPoint están prohibidas e os empregados deben propoñer as súas ideas en breves notas escritas”, di Thomas Husson, o principal analista da consultora Forrester. Coa súa renuncia como director delegado, sae día a día. Porque un bezos o que é interesante son as estrelas. Estas cancións que veñen dunha terra distante. A súa infancia coincidiu coa Idade de Ouro do programa Apolo. E aínda que era moi novo para ver as primeiras alegrías, a infancia é o destino do home. Giles Alston, experto do Consultor Oxford Analytica, coincidiu co fundador de Amazon en 1993 nunha poxa de obxectos espaciais organizados pola casa de ofertas de Sotheby.
-Fui esperando comprar algo, tanto por un par de cen de dólares. Pero Os prezos foron disparados e ambos quedamos con mans baleiras: as poxas foron desesperadas! – Exclama.
Con todo, a memoria mestura perseveranza e desexo, e en 2000 a orixe azul fundada, a súa Space Business. Neste soño, demostra a mesma obsesión como con Amazon. Estudou informática e enxeñaría e goza de resolver problemas que outros se imaxinan irresolubles. Ten máis alma de enxeñeiro que no empresario. Nestes días traballa con Lockheed Martin e Northrop Grumman para construír o vehículo lunar que transportará a seguinte tripulación da NASA que andará na Lúa. Un astropreneur. “Sospeito que será, e pola forma en que está decidido a ser, un dos primeiros cidadáns privados en lanzar ao espazo”, escribe o seu biógrafo Walter Isaacson. Como o seu ídolo, o capitán Jean-Luc Picard, desde o Star Trek serie, imaxina. En “espazo, o último bordo!”. Transferir ceos de protección. “Se o que está a construír é un vehículo volador, non pode ser pequeno no orzamento”, defendeu.
Isto ocorre no espazo, na Terra os diferentes versos sons. Bezos doou 10.000 millóns de dólares (8.300 millóns de euros) para crear o Fondo de Bezos Earth, que axudará a grupos que loitan contra a emerxencia do clima.
A filantropia é unha redención moi americana para lavar os pecados das mans. “Porque cando os megamilloners deciden volver as súas fortunas á sociedade que os fixo posible non o doan ao Estado (a través dunha taxa impositiva do 90%, que levanta a economista Thomas Piketty), senón a fundacións creadas por estas grandes empresas, como Warren Buffett fixo coa Fundación Gates, que compite coas axencias das Nacións Unidas e os estados programas de cooperación para resolver os problemas de África “, critica a Carlos Martín, responsable do CC OO Economic Gabinete. Amazon ten estrelas en po nos ollos.
Tomada de: https://elpais.com/economia/2021-02-06/jeff-bezos-el-hombre-que-cambio-el-mercado.html