Un requisito básico para un líder é ter un profundo coñecemento técnico do negocio e a capacidade de inspirar e levar a xente a través de os retos que xorden ao longo do camiño. Emulando grandes líderes parece unha tarefa titánica no entanto, todos os líderes queren facelo. Para facilitar a facilidade, podemos comezar por recoñecer os hábitos dalgunhas persoas que os fan líderes ineficientes e comezar a traballar neles, achegarse aos grandes.
Hábito 1: egoísta
É certo que traballou duro no proxecto e si, os resultados quedaron satisfeitos. Pero debes recordar que o equipo que funcionou contigo, tamén o fixo duro e tamén está satisfeito. Compartir cos teus colaboradores Os éxitos obtidos e dar crédito onde é apropiado darlle, xera motivación e compromiso, obtendo un aumento da produtividade e, finalmente, o resultado reflectirase en ti. O ego é perigoso, pode levar a xente a correr riscos e ter éxito, é certo, pero se queda libre, axúdalle a ser un líder altamente ineficiente.
HABIL 2: CARACTER
Un mal temperamento tamén fai que un mal líder, aínda que algunhas colaboracións poden ser suficientes para probar a paciencia dun santo. Se cando un traballador achégase a vostede cun problema, vostede é un dos que explotan, ou se cando reacciona un pequeno erro, é máis probable que sexa hora de comezar a traballar no manexo do temperamento. Practica e cultiva a paciencia e a boa educación no lugar de traballo. Reservar o mal carácter para unha sesión de artes marciais ao día seguinte, unha respiración profunda simple, debe resolver o problema por ti.
hábito 3: Non escoite
Unha cousa é escoitar e outro moi diferente é escoitar. No proceso de audición usamos o noso sistema auditivo, temos a capacidade de percibir os sons que nos rodean, con todo, cando escoitamos, outras funcións cognitivas entran: prestar atención, lembrar, pensar e razón. A pesar do escrito nos currículos, non todos os nosos colaboradores son bendicidos con boas habilidades de comunicación interpersoal, transformando a capacidade de escoitar nunha habilidade moi importante ao elixir, avaliar e coñecer aos nosos colaboradores. Un líder sempre debe ter en conta o anterior e necesariamente, ten que pedir á súa contraparte ao final dunha conversa se entendeu. É importante asegurarse de que a mensaxe foi entendida na súa totalidade e exercer o hábito con todo ata que todos poidan desenvolver a capacidade de escoitar.
Hábito 4: Amederator
Moitas veces o amonimo ou a presión excesiva está presente nos lugares de traballo. Querer que un traballo se faga correctamente, querer que entenda o que necesita ou se concentra nos empregados que non se renuncian, non hai nada de malo con el. Un amentador leva isto e fai que sexa unha mala experiencia para todos e obtén resultados lonxe de ser desexable. Dedicate un tempo para pensar sobre como proceder diante das demandas pode ser recibido e percibido por outras persoas e modificar a súa visión como sexa necesario.
Hábito 5: microgente
Se é difícil imaxinar a unha cafetería e pedir un café a 52 ° C, que o mestura 7 veces no sentido do reloxo e coa alza do Vestido aliñado a un ángulo de 90 ° no bordo da mesa, por que entón sería un detallado e esixente no traballo? Os síntomas de microgenes clásicos son a resistencia ao delegado, gastan moito tempo supervisando o traballo dos demais no canto de facer o propio, visualizar as pequenas imperfeccións en lugar da imaxe completa.
HABIT 6: DISORGANIZADO
A desorganización non é indicativa dun mal líder senón un líder ineficaz. Non só se caracteriza por ter un escritorio desordenado ou chegou tarde en todas as reunións, a organización trata sobre a planificación dun futuro, preparándose para diferentes resultados e comprender claramente o que hai que facer e como se debe conseguir. O método de cada un é persoal. Un líder desorganizado, definido como unha falta de orde ou metodoloxía, non só será incapaz de identificar un problema, pero quedará sorprendido por non ter idea de como solucionalo cando o identifico.
hábito 7: defensivo
Unha organización non é unha ditadura, a máis eficiente non é nada.Comezamos a partir da suposición de que tiña a precaución de contratación de persoas intelixentes, polo tanto, non se defende se cuestionas algunha das túas decisións ou suxire alternativas de solución a un problema, os líderes defensivos supoñen que a xente non pode conducirse e deberían dirixirse En todas as etapas, cando en realidade só deberían ser guiadas. Todos gústanos pensar que sempre temos motivos, porén, un bo líder ten que ser capaz de recoñecer que o 100% do tempo non é certo e ten que estar disposto a traballar coa visión e as habilidades dos demais.
para reflectir:
está facendo as cousas ben, o liderado é para facer cousas
Peter drucker