O obxectivo principal de calquera empresa é crecer. Crecer en ambos os ingresos, os beneficios, a cota de mercado, o número de clientes, … e está claro, que quen non avance, desgraciadamente morre. En xeral, todas as empresas tomaron isto moi en serio, e a presión para lograr grandes figuras é tremendo (excepto aqueles, neste momento, con supervivencia teñen demasiado, pero ao final, consiste en crecer máis que o resto).
Nos últimos anos, as grandes empresas están inmersas nun vórtice de compras de outras compañías. E estas compras, en moitos casos, intentan substituír o famoso I + D + i. Aude ou erro? Supoño que isto irá por barrios. Na memoria temos algúns casos como a adquisición de Skype de Microsoft, YouTube por Google, a compra de Instagram por Facebook e moitos outros casos en enerxía (enel caso), teléfono (Verizon e Vodafone, Telefónica e O2 …)
Principalmente, hai dúas grandes formas de seguir crecendo e é o que se chama crecemento orgánico ou crecemento ou adquisicións inorgánicos. O primeiro céntrase en tratar de crecer polos teus propios medios. Realizar operacións diarias, de xeito que cada día é un novo éxito na batalla que está a ser liberado. Algunhas corporacións céntranse na mellora da calidade, outros na diversificación da carteira, diferenciación de prezos ou outras características, …
Con todo, outras empresas (aqueles con músculo financeiro suficiente para poder apoiar estas operacións) , Prefiren ir á tenda. Entón, adquirir outra empresa, podemos acceder a máis produtos novos, unha carteira de clientes máis específica ou máis ampla, introdución en determinados mercados, …
haberá tantas opinións como situacións sobre a alternativa que será mellor adoptar. Calquera investimento en investigación e desenvolvemento será (posiblemente) máis caro e, sobre todo, moito máis lento. Os resultados, en caso de chegar, o levarán e a paciencia non é unha das características dos mercados actuais. Así, investir que o diñeiro (ou parte dela) na adquisición dunha empresa, que ten ese produto ou ese rango de produtos, que necesitamos, ofreceranos resultados máis rápidos. A pregunta é que vai ocorrer cando este produto non é novedoso? Compraremos outra empresa ou será hora de investir en I + D?
Outro aspecto a ter en conta é o número de empregados. Canto maior sexa un volume de negocio dunha empresa, máis empregados deberían ter que xestionar. Se a compañía optou por unha adquisición doutra empresa, temos as fusións temidas, nas que posiblemente hai posicións duplicadas e hai despedimentos (aínda que o número total de empregados se medrará). Non obstante, o I + D + I requirirá a contratación de máis recursos, aínda que esta ampliación farase lentamente.
O que é certo, é que a estratexia de crecemento inorgánico é a máis común cando o obxectivo é o Exploración de mercados non conquistados ou descoñecidos. Aseguramos unha base de clientes existente, con procedementos comprobados e sobre todo, experiencia.
Sexa cal for a estratexia, parece que non hai ninguén que poida considerarse bo e outro malo. Cada un ten os seus propios obxectivos, pero se parece, que de forma xeral, podería dicirse que o crecemento inorgánico ofrécenos resultados máis rápidos mentres que o orgánico leva moito máis para dar froitos.