Estás como estás, podes ser peor: podes ter que tomar unha decisión. Pero non calquera, un que afectou a túa empresa, ao teu peto. Nin sequera iso. Tomando unha decisión que, ademais de afectar a conta de ganancias e perdas, afectou ás persoas ao seu redor.
Vostede é como pode ser peor: sempre haberá un día que ten que tomar unha decisión. Non digo a decisión, porque se tiña que tomar un, non importa o importante que era, todo podería ser máis soportable.
Non, o director cumpre coa toma de multitude de decisións a todos os días As frontes. As decisións en moitos casos que non son fáciles, que afectan ao medio ambiente, porque, ao final, a empresa é só un sistema completo e complexo, polo que un tratamento, unha decisión, en busca do efecto curativo causará efectos secundarios, incluso contraindicacións dentro O sistema, quizais no departamento que consideramos que ímosnos a curar, ou nos antípodas, nos que non tivemos en conta ao avaliar os pros e os contras do que decidimos.
O director enfróntase ao seu enigma mecánico tridimensional particular, como o inventado polo escultor e profesor de arquitectura húngara Erno Rubik en 1974. A empresa ten departamentos definidos, así como o Rubik Cube, ten cores uniformes, móvense así, Volvendo cada unha das súas caras, os seus departamentos, interactuando entre eles, mesturando así as cores, ata que obteña o puzzle, que cada cara volve estar nunha soa cor. Todos aqueles que xa xogaron co cubo de Rubik sabemos o que custa alcanzar a súa resolución; Todos os xestores que teñen que tomar decisións saben o difícil que é casar cos intereses de cada un dos seus departamentos.
Tanto individuos como organizacións prosperan ou fallan como resultado das decisións que toman. Ás veces, a toma de decisións é un proceso de proba e erro. Outros, as decisións son curtas e os seus resultados favorables cunha marxe de erro mínima, normalmente porque mediola a experiencia e o dominio dun campo específico ou a enerxía positiva de quen lles leva.
En realidade, cada vez que nós Téntao de novo para que o noso cubo de decisión alcance o éxito, non facemos nada, pero continúa o noso proceso de aprendizaxe continua, sen esquecer que é tan importante que sexa unha decisión como a intención, a actitude e os valores que se manexan no proceso.