As habilidades e habilidades dos empregados son esenciais para un éxito Implementación da estratexia. O obxectivo é moi sinxelo: coloque as persoas apropiadas nos traballos axeitados e librar de persoas inadecuadas. O libro de Jim Collins Companies que protagoniza expresar este imperativo como “deixar a xente adecuada ao autobús” e “facelos sentir nos asentos correctos.”
Un primeiro requisito importante para atopar a xente adecuada É saber xulgar a xente, o seu talento, carácter e potencial. Moitas empresas realizan probas psicotécnicas formais, extensos procesos de entrevista e solicitan referencias a axudar neste proceso. Unha boa regra é “en caso de dúbida, mellor non contratar”. Os erros de contratación tenden a ser moi difíciles e caros de modificar.
Quen son as persoas adecuadas? Comparten os valores da compañía e son competentes. Teñen as habilidades e a experiencia necesarias para facer o seu traballo ben.
traballan de forma independente e asumen responsabilidades. Son xogadores de equipo que interactúan adecuadamente e están orgullosos dos seus éxitos.
Para mellorar os resultados da organización e mellorar o éxito dos esforzos de implementación estratéxica, ten que estar organizado e adestrado para xestionar as persoas que o fan non facelo ben ou que non comparta os valores da organización. O sistema de avaliación dos empregados, polo tanto, ten que considerar as dúas dimensións; Valores e competencia.
Obviamente, os empregados que cumpren coas dúas dimensións son recursos valiosos, aínda que tamén é moi claro o que é necesario para desfacerse dos que non satisfán que ningún deles. Os que comparten os valores da empresa pero a falta das competencias necesarias pódense formar, pero aqueles que non comparten os valores da empresa deben ser descartados, independentemente das súas competencias. Normalmente, esta última acción alivia moito aos empregados leais e aumenta a súa confianza no seu compromiso cun ambiente de traballo produtivo.
Finalmente, unha vez que a persoa adecuada atopounos, é moi importante darlles unha boa formación desenvolvemento continuo. Ten que traballar incansablemente para os polacos na mellor posición posible para usar os seus talentos.
No proceso de selección dos que van coidar da implementación da estratexia da empresa, é apropiado lembrar O seguinte:
- Ten que enfatizar as habilidades de execución: é esencial. Ten que confiar en persoas, non só nos produtos ou novos servizos. A xente atopa o xeito de mellorar as iniciativas estratéxicas que lles asignan ou a entender por que non se poden implementar.
- deben estar aliñados ás competencias das persoas máis impactantes coa estratexia: implementar diferentes estratexias que desexen diferentes aptitudes .. Para unha estratexia de diferenza tes que buscar a unha persoa con coñecemento do sector, a experiencia en marketing e capacidade de motivación e promover a creatividade. Para unha estratexia de baixo custo, seleccione unha persoa con aptitudes para deseñar operacións planas, implementar controis financeiros estritos e buscar incansablemente a mellora continua.
- contratar por actitude; Formando por habilidade: a clave é contratar persoas con valores sociais adecuados, actitudes e habilidades para facer prácticamente calquera tipo de traballo. Os empregados poden aprender a operar a tecnoloxía, pero é moi difícil ensinarlles a ser amigables.
“Aínda que a estratexia ideal é inútil se non está ben implantada. Contratar a xente correcta é a pedra angular de execución estratéxica. “
Valora este artigo