O contrato debe ser flexible e describir o proceso que a empresa usará para a análise de resultados.
o primeiro Paso dentro dun proceso de terceirização debe ser unha avaliación das necesidades da empresa. Para iso ten que preguntarse a si mesmo:
1. Cales son os obxectivos que pretende lograr a contratación.
2. Opcións dispoñibles.
3. Beneficios e custos da opción recomendada.
4. Análise da vulnerabilidade das posibilidades básicas.
5. Riscos
Os parámetros do proxecto deben definirse establecendo as seguintes comparacións:
? Unha diferenciación clara entre as responsabilidades do provedor e a empresa.
? Un método de medición do éxito do programa.
? Unha definición da relación co provedor.
Finalmente, unha vez que se realizou a decisión, a empresa debe seguir os pasos a continuación:
– Crear un plan operativo con instrucións para o provedor.
– Establecer obxectivos por escrito.
– Determine os potenciais provedores.
– Fai unha solicitude de propostas (ou citas).
– Avaliar as respostas do provedor.
– Identificar e adestrar ao persoal que supervisará o contrato.
– Xestionar a transición cara ao novo esquema de contratación.
Aspectos legais
A contratación é unha ferramenta moi importante para previr posibles situacións que poidan xurdir. Establece unha resposta baseada na relación entre as partes.
O contrato debe ser flexible para incluír cambios imprevistos. Debes describir o proceso que a empresa usará para a análise de resultados.
Hai leis que afectan a relación entre a empresa e os provedores contratados. É por iso que os parámetros legais a empregar deben estar debidamente definidos.
A parte contratante dun servizo de outsourcing non só debe aproveitar a experiencia do seu provedor, tamén debe ser protexido? Contra os seus problemas.
Os provedores de servizos externos poden preparar talentos, tecnoloxía e axudar a vantaxe crítica competitiva. É por iso que a xestión da terceirização é un novo desafío que require diversas habilidades e talentos. Con simple control axeitado desde dentro da empresa.
Planificar e executar cambios de organización importantes require un coidado coidado ao proceso e procedementos. A sinatura dun contrato de outsourcing representa unha importante comisión e risco a longo prazo. É por iso que estes contratos deben ser flexibles.