Emprender ao desenvolvemento dun arranque que xera perturbacións na súa industria e, ao mesmo tempo, pode multiplicar rapidamente o seu valor e ingresos por 10x, 5x, 3x ou 2x nos seus primeiros anos de operación , require grandes cantidades de investimento, que apenas virán da súa xeración interna de fondos.
Por este motivo, moitas destas empresas deben ir a investigadores de capital – fondos de capital risco, investimentos de anxo ou grupos estratéxicos relacionados coa industria á que pertence -, que proporcionará recursos financeiros para permitir a resposta a isto Crecemento acelerado.
Ler tamén: pode ensinar o emprendedor nas escolas?
En América Latina, as etapas de pre-sementes ou sementes, os investimentos están orientados a asumir os riscos de tecnoloxía e produto A adopción no mercado e as cantidades de investimento normalmente varían entre 100.000 e 1 millón de dólares.
Así mesmo, as roldas de investimento posteriores – coñecidas na xerga de investimento como a serie A – están destinadas a asumir os riscos asociados ao negocio de escalada e aumentar o seu posicionamento e relevancia no mercado, mentres que as cantidades de investimento entre 1 e 5 millóns de dólares, aínda que recentemente vimos roldas que van ata USD $ 10 – $ 15 millóns.
Eu comparto a seguinte lista de verificación a ter en conta ao momento de levantar unha rolda de tipo serie investimento a:
1. Estea preparado:
O tempo será unha gran parte do éxito da rolda. Os fundadores deberían prepararse con antelación (polo menos un ano), ea compañía debe demostrar a tracción, que a súa economía unitaria na entrega da solución é positiva e que o produto ten éxito no mercado, mentres que os retos son crecentes e naturais Por suposto, escalar.
2. Non esqueza a operación comercial:
A rolda consumirá gran parte do tempo dos fundadores e do nivel C. Non obstante, é o CEO o principal responsable de tomar o liderado da rolda (incluído o detalle dos modelos financeiros e as minutricas legais), polo que é importante estar moi ben acompañado a través de socios e persoas clave que continúan crecendo o negocio e abordar a operación do día a día.
Ler tamén: que ten o investimento en startups en Colombia en 2020?
3. Construír un equipo:
É hora de ter unha liña de comandos e liderado operativo con experiencia relacionada e especialmente comprometida e económicamente aliñada cos obxectivos a curto prazo. Normalmente, as startups tenden a ter estruturas horizontais, con todo, unha serie A debe atopar a empresa preparada para ter esa liña de xestión xa en marcha.
4. Invita os investimentos actuais:
Se a empresa está facendo as cousas ben, é moi probable que os investimentos da rolda anterior (semente) queren participar na rolda. Se estes xeran valor, tamén poderán facer que os investimentos seguen (subsecuardados) ou invitan a COONEVERSIONS que poidan engadir á rolda.
5. Atopar o investidor que a empresa necesita:
Non todas as startups requiren diñeiro de capital de risco e non todas as iniciativas son para todos os fondos ou investimentos. É importante saber como renunciar a aqueles investimentos que non xeran valor comercial e tamén os fundadores deben facer unha dilixencia de cada folleto, así como os investimentos normalmente.
Ler tamén: como é unha avaliación definida cando unha empresa ten pouca tracción?
6. Construír relacións:
Os fundadores deben buscar desenvolver unha ampla rede de contactos e potenciar a súa capacidade de rede. Un café pode abrir portas por un investimento, un cliente, unha alianza, un empregado clave, etc.
7. Solicitar feedback:
nunha primeira reunión cun posible investidor, é máis importante pedir feedback que o diñeiro. Cando o interlocutor logra poñer as súas palabras, o valor do inicio e quizais declare as oportunidades de mellora, é probable que estea máis interesado dando o seu apoio.
8. Tome un propósito:
Os fundadores deben ter unha narración que permita transmitir o propósito comercial polo que están alí nos seus mellores anos de traballo. Lograr un propósito de impacto que inspira máis aló da rendibilidade esperada, xerará unha ligazón maior por potenciais investidores.
9. Claridade no uso de recursos:
parecía obvio, pero lamentablemente moitos fundadores comezan as súas roldas de investimento porque isto é o que a norma dicta ou simplemente porque é o seguinte paso.Pero poucos logran establecer un mapa de ruta de produto, tecnoloxía, adquisición de clientes e operación, onde é evidente con argumentos numéricos e empresariais as necesidades reais dos recursos de investimento.
Lea tamén: emprender e aprender, as leccións aprendidas Co peche do inicio Nasuu.com
10. Consistencia:
Probablemente a interacción cos investimentos será a través de múltiples reunións, así como a compartición de material de análise detallado. A posta en marcha e os seus líderes deben ser consistentes entre si e coa información que comparten en relación cos plans de acción e propósito.
11. Establecer o ton de chamada:
O inicio debe poñer o ton legal e a valoración para a rolda dunha serie. Os investimentos non deben esperar que estableza os termos do investimento ou o valor da empresa. O que é natural, é que os espazos de negociación destes elementos están abertos cos argumentos e os estándares técnicos que corresponden.
12. Construír unha sala de datos:
Nunha serie A, ter unha sala de datos é quizais máis importante que a mesma cuberta de campo. Neste espazo, todos os plans da compañía deben ser capturados de forma organizada e detallada. Isto facilitará a análise do investidor e pode identificar a estrutura mental dos fundadores.
13. Agilidade:
Tipo de roldas serie Un tempo entre o seu deseño e peche final. Non é un traballo dunha semana, pero de meses. Os fundadores e a posta en marcha deben promover a creación de impulso sen deixar os potenciais investidores clave no exterior. Crear unha sensación de Landa – medo de perder, ou medo de quedar fóra, é crucial para que a rolda sexa alcanzada en tempo adecuado.
Contacto: LinkedIn: Esteban Velasco
Twitter: @eestebanvelasco
* O autor é CEO e cofundador de Sempli, líder de Fintech en préstamos para pequenas empresas en Colombia; Ademais, é cofundador e membro do comité de investimento do Fondo de Velum Velum Inverlink.
As opinións expresadas son só responsables dos seus autores e son completamente independentes da postura e da liña editorial de Forbes Colombia.
.