O compromiso do empregado é vital por moitas razóns. A pesar diso, segundo o informe global de Gallup, só o 15% de toda a forza de traballo pódese definir como comprometida. Este informe móvese, pero non ten moito efecto en termos de impacto e mellora dos líderes das organizacións. Hai moitas formas de medir o compromiso, o que é realmente complicado é aumentar o compromiso. Se todos os equipos non se atopan na mesma melodía, nin buscan alcanzar o mesmo obxectivo, conseguir unha transformación exitosa convértese en prácticamente unha tarefa de Titanes.
O problema é basicamente que a importancia do compromiso é infravalorada de empregados .. O compromiso é parte da cultura e, aínda que non todas as empresas teñen que actuar da mesma forma de alcanzar o éxito, é importante ter presente isto. Segundo Gallup, as empresas con experiencia máis experimentada teñen un 17% máis produtividade que outros, pero tamén teñen un 20% en termos de beneficios. Polo tanto, o compromiso é crucial, aínda que parece difícil de alcanzar.
Os xestores deben observar a estrutura da empresa desde o Fundacións, comezando coas necesidades básicas e seguindo o crecemento persoal e profesional de todos os empregados. Saber se un empregado está cometido ou non, é necesario saber se é consciente do que se espera del na súa posición, se recibiu tanto a orientación como o recoñecemento de xeito regular, se os seus superiores se preocupan por el a un Nivel persoal. Se ao nivel individual o empregado sente todo isto, ten un empregado comprometido.
No nivel do equipo, é necesario saber se pensas que os outros membros do teu equipo están comprometidos e queren facer un bo traballo. Tamén é necesario saber se a misión e propósito da empresa está clara, así como o impacto do seu traballo nesa misión. E o máis importante, saber se se sente integrado no equipo. Ademais, é fundamental saber se o empregado está cumprindo os seus obxectivos a nivel de desenvolvemento profesional na empresa.
