Ao redor do 30% dos empresarios constrúen un negocio por necesidade, segundo o Monitor de Emprendedores Global, o estudo máis importante do mundo sobre o espírito emprendedor. Se por esta forza ou por vocación pura, a base fundamental en calquera construción é ter un negocio ou idea sólida que se sostida ao longo do tempo e é rendible. Preguntándose sobre a viabilidade dun proxecto, as distintas preguntas flotan no aire. Que recursos son necesarios? ¿Resolve ou crea o meu produto é imprescindible na sociedade? Son o meu coñecemento en mente o suficiente? Como é a miña competencia? Todos estes aspectos son o punto de partida.
Unha ferramenta como a análise daFO (debilidades, ameazas, fortalezas e oportunidades) axuda a definir o mercado no que se vai mover o produto ao detectar a súa bondade e con Isto dá os próximos pasos para melloros. Para ser viable, non necesariamente ten que ser un produto único no mercado. Moitas empresas están baseadas en darlle un novo uso ou outra personalización a algo que xa é real, sen perder a vista de que necesidade será resolto e que o fará diferente. A dúbida non é bo síntoma.
De feito, Arvin Abarca, CEO de Grandvoyage.com, apunta a líderes que “se dubidamos se a idea ten tracción ou non, a resposta normalmente non é”. A xente adoita ser moi amigable nos seus xuízos e “non ten que preguntar se o desexa, ten que ver se o pagaría e demostralo co seu diñeiro”. Sen o cliente non existe un produto. Ten que pensar sobre o consumidor final ao esbozar unha idea, non no propio produto.
Por outra banda, a viabilidade vai desde a man de rendibilidade.
Neste sentido, o estudo económico ten un gran peso (custos de cálculo, gastos, o prezo de mercado que terá, para estudar que subvencións están dispoñibles para as pemes, así como ver se é necesario o financiamento externo) .. En liña co último, “Un punto de superclave é un bo marketing, sempre digo que non hai malos produtos, hai un mal marketing, a maioría das empresas teñen un bo produto, pero se non sabe como comercializar, eles van Non chegue a nada “, asegura aos líderes Judit Català, CEO de XYourself.
Outro factor fundamental desta análise é o tempo. “Normalmente hai un dito no que os pioneiros comen os indios, tan malo é o primeiro a un mercado porque ten que abrir o mercado, crear necesidade e demanda para que recursos sexan necesarios para que os seus clientes potenciais te coñezan e perciban o Necesidade de obter o seu produto, xa que tamén pode ser letal ir demasiado tarde e que entramos nun mercado maduro no que hai grandes competidores e en que implico ter que competir de prezo, que a súa marxe é escasa e pode entrar nun mercado en Que o negocio non é rendible ou é moi difícil de ter unha cota de mercado “, di Luís Alberto Ruano Líderes, CEO / CFO de Ricari e experto en emprendedores.
Ten que avanzar no futuro, pero sabendo que o mundo estará preparado para o noso produto ou servizo. A idea non é todo “unha boa idea sen un bo equipo, é por pouco ou nada ou ás veces tamén un bo equipo sen unha idea adecuada, tampouco pode chegar a nada”, di Ruano.
De feito, tan importante é a idea como a execución dela. Engade que é necesario usar as ferramentas que existen actualmente (metodoloxía de lona, inicialización magra ou facendo un plan de negocio).
Borrar os puntos antes de ter en conta, Judit Català sinala que a palabra clave que segue todo este proceso é “Test”, xa que “nunca sabe como os seus produtos recibirán os seus produtos, especialmente se eles Son innovadores polo que nunca lanzaría nada que requira moito tempo ou moito investimento inicial “.
recomenda usar a metodoloxía de inicio magra; “Antes de lanzar todo o proxecto, creo un produto mínimo viable, que é lanzar unha proba para probar se iso ten un lugar no mercado”.
En todo momento, a idea é falada, pero a ecuación non pode ser clara sen o emprendedor. É mencionado na última posición, non porque é o menos importante, pero adoita dedicarse máis tempo para ver a viabilidade da idea, pero ten que ser considerado se el mesmo é adecuado para o proxecto.
O que ten máis peso, a idea ou o perfil do emprendedor (tanto profesional como persoal)? “A idea pode ser xenial, pero ao final a mesma idea executada por dúas persoas pode producir dúas empresas totalmente distintas”, di Judit Català que está decantada para a segunda opción. Pode ocorrer que unha moi boa idea de xeito desastroso non triunfará e un mediocre dirixido por un bo empresario pode ser unha gran empresa.
Para reflectir isto, apelar a Instagram, que sen ser unha gran idea, grazas a ter unha execución “mestra” converteuse nunha das redes sociais máis utilizadas. En definitiva, unha gran idea ten que ser engadido por un gran emprendedor.