Resumo: o texto fai un rápido Explicación das ferramentas necesarias para realizar estudos de mercadotecnia no estranxeiro, explicando as ferramentas de análise, posibles problemas, modelos de entrada e modelos de entrada para grandes corporacións, análise das dimensións dun país para coñecer as súas barreiras e os seus beneficios, así como un modelo de planificación como Shell’s .. Doutra banda, explica as ferramentas no momento da venda relacionadas coa contratrada, os instrumentos financeiros que existen ao facer negocios e, como é costume facelos e cando unha empresa prefire e cando outros e por que. Así como as entidades principais que axudan a financiar e mellorar os negocios nos seus países, co seu país e entre países.
Novela Temas: Os novos temas que especifican na miña opinión son:
As opcións de acceso a un mercado a través de diferentes fórmulas
: o feito de que a exportación é o modelo menos arriscado, senón tamén o máis difícil.
As definicións de contracomercio
Os instrumentos financeiros utilizados na importación / exportación
o caso de negociación de recursos para tecnoloxías e infraestruturas aplicadas por China e India en África.
Preguntas para
– Non pensas que haxa algún tipo de acordo tácito que obriga a estes países a intercambiar segundo as necesidades que Cada país evitou o fluído monetario para evitar a fluctuación das moedas?
Creo que as fórmulas existentes no comercio internacional son bastante problemáticas e xeralmente utilízanse modelos de precaución desde a perna A islación ás veces non protexe ao vendedor ou ao comprador. Non cre que debería haber ferramentas de aplicación internacionais que se usen se ou se non importa o país que sexa? Porque móstrase que estas ferramentas non existen xa que non se dá unha confianza que protexe especialmente a que inviste o capital ao facer unha tarefa que moitas veces é o vendedor de bo ou servizo o máis afectado, en Francia hai regulacións que protexen antes o predeterminado. Por que non aplicar algo así nun espectro internacional? Alguén quere algo que non sexa o comercio seguro?
– As barreiras de entrada de inversión multinacional non deben ser eliminadas xa que se mostra que todos os países buscan unha mellora na súa IDF? E con isto non digo que teñan dada terra ou casas ou beneficios, pero poden actuar como un máis nun mercado.
Resumo estendido: o texto no seu punto 8, cóntanos como as empresas Son embarcados en estratexias de expansión para aproveitar as oportunidades como a mellora de custos eficaces, obter novos clientes en novos mercados ou seguir os clientes globais. Esta planificación faise como ferramentas como a análise de Pestel, xa que hai que analizar os mercados nos países onde se considera acceder, entendida polas súas particularidades e diferenzas, ademais das necesidades dos clientes, engadidos ás habilidades eles mesmos. A sinatura en relación á súa industria; Así como erros comúns ao entrar en novos mercados, non ter unha comprensión absoluta dos mercados, o que impide unha verdadeira proposta de valor para os potenciais compradores.
Lista os tipos de modelos de entrada (Exportación, Licenza, Sociedade, Adquisición, Greenfield Venturing), E que particularidades teñen estes vehículos de entrada a novos mercados. Esta elección tamén está baseada no tamaño da empresa, o seu poder financeiro e as condicións reguladoras do mercado obxectivo entre outros factores. Moitas grandes empresas estarán dedicadas ás adquisicións para acceder rapidamente nos mercados a aqueles que desexen ingresar. Estes tipos de modelo, normalmente varían segundo a rixidez de cada país cara a empresas ou investimentos externos, que limitan ou impiden o acceso facendo que as opcións sexan difíciles de describir o modelo de gaiola para comparar as dimensións dun país no país de orixe da empresa e debuxar conclusións da súa conveniencia, identificar lagoas que poden frustrar as expectativas á internacionalización.
Explicar a necesidade de planificación do escenario dicíndonos o caso de Shell como unha ferramenta para integrar os cambios e as incertezas nun contexto global estratéxico, explicando os seis pasos Para formular un plan de escenario.
No seu punto 9, fainos unha descrición que é a exportación, establecendo que é a venda de produtos ou servizos feitos nun país de orixe. E importación, como a compra de bens ou servizos de orixes estranxeiras que se volven a un país de orixe.El explica que as empresas exportan desde que é a mellor forma de participar nos mercados globais, sendo máis barato que outras estratexias e é máis fácil de exportar que calquera outro modelo de existentes cando finalice. O beneficio das exportacións permite o acceso a novos mercados e beneficios con custos máis baixos xa que funciona para maiores volumes.
Tamén describe os formatos contractuais existentes, que dan acceso máis rápido e de baixo custo (franquía e licenza); E supoñen menos riscos se a situación ou os resultados non son os desexados. Doutra banda, explica que os modelos de máis risco e retorno requiren un maior coñecemento do mercado (joint ventures e propiedade absoluta).
A contraprade (contracomercio) referíndose a empresas que intercambian servizos para outros bens e servizos, requiríndonos. Menos capital en operacións se é necesario en calquera caso. A súa mala fama explícase como resultado da Guerra Fría. E as razóns polas que unha empresa embarca no contracomercio: cumprir un mandato dun goberno estranxeiro, loitando contra as flutuacións cambiarias e para repatriar beneficios de países que teñen un límite para as exportacións de capital circulante fóra do seu país. A continuación, explique o proceso de intercambio (intercambio) dentro do contra-comercio, como un instrumento antigo que permanece válido. E tamén describe a contra-compra, un instrumento que require que o vendedor reciba un pagamento monetario forzado a comprar produtos locais con ese capital.
Explicar os principais instrumentos financeiros utilizados na importación / exportación para recibir pagamentos son as letras de crédito , o coñecemento do envío e da carta de intercambio. Explica o xeito en que as empresas importantes obteñen financiamento a través de bancos comerciais, intermediarios, distribuidores, os seus “pais”, gobernamentais ou outras organizacións corporativas. Ilustra ao lector sobre o papel das organizacións coñecidas como: Opic, Jetro ou Ex-IM Bank.
Algúns casos de exemplo: – Retail Otto Group
-Inversiones en China Para obter novos clientes: Dupont, Embraer, Nokia
-Nerverts en Alemaña para Reterner Clientes existentes: Schneider loxística
-Chinese Aforro de aforro: Intel
-Getting China Dereito, sobre diferenzas de capacidade adquisitivo
-Malasya (Kuala Lumpur vs Penang), custa diferenzas nun país
-tudy sobre o uso da tecnoloxía en China para coñecer o mercado
-Fferentación e capacidade de McKinsey e Corproate Fit de Carol Wingard
-Bric ten 500 empresas globais VS 181
– Desenvolvemento en China, Singapure, EE. UU., Argelia
– Ética ética ética de tecnoloxía ética chinesa IAS, intercambio.
-Jcpenney e Carrefour en Chile vs Retail Chileno en Perú
-cocola en Europa e en África
-Ostrourcing Nike, Ciclo Pacífico
-mercado BPO India
– Caso de Automovilístico de Brasil
-AnecDotes de tradución errónea de conceptos – Caso de Anocho en África e Caso Walmart Introduza novos mercados
Exportacións de fluxo de Texas a México
-Brewboxes Moeda reducida con Euro
– Allianzas estratéxicas Fujitsu , Cisco, Xerox.
-Parnadores: Novartis Case
-limites Adquisicións Aviation USA
-Asquisitions de Asia
-Mcdonalds Mercado ruso e a planta de Italia
-The catro grandes consultores globais en Brasil
-Nestlé Nespresso Creación de valor
-Q-Cell e LDK Solar
-O ruta de seda
-Sleelen Cuffe Import de Vina, Heritage Link Marcas
-Caso Vitrac Exipto
– GM en China
-Case Embraer en China
– …