IKEA é unha empresa sueca que ofrece unha ampla gama de mobles con bos deseños. O mobiliario caracterízase por ser moi funcional e a prezos tan baixos que alguén podería pagar.
O modelo de cinco modelo de porteiro é un modelo teórico que axuda a analizar o mercado ea rivalidade dos competidores dentro deste. Estas cinco forzas subxacentes son a rivalidade competitiva entre as empresas existentes, o poder de negociación dos provedores, o poder de negociación dos clientes, a ameaza de novos participantes na industria e a ameaza de produtos substitutivos ou servizos.
A análise das cinco forer de forzas para IKEA pode ser explicada A partir do seguinte xeito:
A rivalidade entre as empresas existentes é intensa no mercado mundial de mobles e os principais actores da industria en Europa inclúen Designs Inc, Galiform PLC, Wal -Mart Stores Inc, Argos e outros. Non obstante, na actualidade IKEA é o líder do mercado indiscutible na industria de mobiliario de desconto na escala global.
A ameaza de novos participantes na industria é baixa e as posibilidades da nova competición de aparencia por parte de IKEA é escasa desde entón O mercado actual está saturado e a cantidade significativa de investimentos e experiencia financeira é necesaria para converterse nunha tenda de mobles con desconto a escala global. (Ver máis nas barreiras de entrada Segundo porteiro)
O poder de negociación dos clientes de IKEA é forte, xa que a competencia é intensa e os clientes teñen unha gran variedade de opcións alternativas ofrecidas por tendas de mobiliario en todo o mundo, así como Produtores de mobles locais.
Ameaza de produtos substitutivos. A ameaza de substituír os produtos e servizos é baixa, xa que hai demasiados produtos e servizos dispoñibles que poden substituír a demanda de mobles, electrodomésticos e unha serie de outros produtos que ofrece IKEA.
Os provedores de IKEA non teñen Un poder de negociación, xa que hai moitas fábricas en todo o mundo coas capacidades e recursos para traballar con IKEA. Ao mesmo tempo, Ikea persegue a estratexia de formar relacións estratéxicas a longo prazo cos seus provedores.