A importancia da xestión de recursos humanos

Asegurar a unidade de liderado: os subordinados deben recibir ordes dun único xefe.

Observación estrita da xestión vertical: a cadea jerárquica de administración é usada como canle Comunicación e toma de decisións.

Corrixir a cantidade de control necesario e suficiente: o número de empregados subordinados a un xefe debe ser tal que isto non crea un problema en termos de comunicación e coordinación.

Unha clara separación da sede e as estruturas lineares da organización: cando o responsable do contido das actividades, o persoal non pode en ningún caso a exercer o poder da autoridade que foi dotado aos xestores de liña.

lograr un equilibrio entre o poder ea responsabilidade.

Subjugación N de intereses individuais a unha causa común coa axuda de firmeza, exemplo persoal, acordos honestos e control constante.

Garantir a igualdade en todos os niveis da organización, en función da boa vontade e da xustiza, unha merecida remuneración , mellorar a moralidade, pero sen xerar un pagamento ou motivación excesiva.

Enfoque organizativo

como parte do enfoque organizativo, a A nova visión do persoal foi formada, que comezou a considerar non como un traballo, senón humano.

Recursos humanos que eles conteñen unha combinación de características socioculturais e sociopsicolóxicas, ea súa diferenza cos recursos laborais é a seguinte:

• A xente está dotada de intelixencia, polo tanto, a súa reacción ao externo A influencia (control) é emocionalmente significativa e non mecánica; O proceso de interacción entre o tema da xestión e os empregados é bidireccional.
• Ao posuír intelixencia, os empregados poden mellorar e desenvolverse continuamente, que é a fonte máis importante, ademais de aumentar a longo prazo a eficacia de calquera organización.
• A xente escolle un tipo específico de actividade (produtivo ou non produtivo, mental ou físico), establecendo conscientemente obxectivos específicos.

Polo tanto, o suxeito de control debe proporcionar todas as oportunidades para a implementación destes obxectivos, crear condicións para a implementación das actitudes motivadoras ao traballo. Os recursos humanos son a riqueza competitiva de calquera organización.

Na década de 1970, os departamentos de xestión de persoal de moitas empresas estadounidenses foron rebautizadas como departamentos de recursos humanos, que implicaban actividades de xestión en áreas como:

• Relacións humanas (énfase foi colocada na organización do comportamento do grupo e da interacción dos empregados).
• Relacións laborais (mellora) de salarios, interacción cos sindicatos).
• xestión de persoal (contratación, formación e colocación).
• Deseño de enxeñería (tendo en conta as capacidades humanas no deseño dos medios de traballo).

Neste enfoque, a organización considérase un sistema en directo, estreitamente ligado e inextricablemente ligado ao medio ambiente, como un conxunto de elementos conectados por liñas de control, comunidades Cación e seguimento.

En xeral, o enfoque organizativo enfocado nos seguintes puntos clave:

• a necesidade de ter en conta os detalles do medio no que opera a organización.
• Comprensión da organización como a relación de subsistemas intra e interorganizativos, a identificación de subsistemas clave e a análise de formas para xestionar as súas relacións co medio ambiente.
• A necesidade de equilibrar os subsistemas e eliminar a disfuncións.

Enfoque organizativo formulado a serie de recomendacións destinadas a mellorar a eficiencia da xestión do persoal.

1. É necesario cultivar entre as calidades dos traballadores como a apertura e a reflexividade, que son moi útiles nos enfrontamentos inevitables cun ambiente externo, complexo e imprevisible.
2. debe desenvolverse un enfoque múltiple Variado para analizar un problema ou situación entre os empregados, os conflitos constructivos e as discusións deben iniciarse entre os partidarios de diferentes puntos de vista, que moitas veces conducen aos obxectivos da organización e reformulan as formas de alcanzalos.
3. Obxectivos e non se deben establecer obxectivos desde arriba, senón que se presentarán no proceso de traballo. Os plans indican restricións (que deben evitarse) no canto do que se debe facer.
4. deben ser seleccionados empregados, crear estruturas organizativas e procesos de apoio que contribúen á implementación destes principios.

Enfoque humanístico

O paradigma humanístico, que foi desenvolvido recentemente, parte do concepto de organización como fenómeno cultural e está fixado na organización humana lateral :

• En que medida están os empregados integrados no sistema de valor existente da organización (ata que punto aceptan incondicionalmente como o seu).
• Que sensible, flexible e listo son para os cambios nas condicións de vida e actividades.

Este enfoque ten un papel positivo na comprensión da realidade organizativa, porque:

A noción de organización como fenómeno cultural permítenos entender como, a través do cal os símbolos e significados, as actividades conxuntas das persoas realízanse no ámbito organizativo.Se os enfoques económicos e organizativos enfatizan o lado estrutural da organización, o humanista (organizativo e cultural) mostra como dar forma á realidade organizativa e inflúen a través da linguaxe, as normas, as tradicións, etc.
• hai unha comprensión Este desenvolvemento organizativo eficaz é un cambio non só en estruturas, tecnoloxías e habilidades, senón tamén nos valores que subxacen as actividades conxuntas das persoas.

Coñecer o noso amo en xestión e xestión de recursos humanos