A estratexia de internacionalización úsase cando unha empresa quere producir ou comercializar os seus produtos noutro ou noutros países do mundo.
Sen dúbida, esta estratexia busca que a compañía alcance unha vantaxe competitiva, ampliando a súa presenza no mercado internacional. Utilízase para buscar novos mercados e tamén para aumentar o número de clientes, vendas e utilidades.
Por unha banda, empresas transferir a outras actividades de produción ou comercialización, para aproveitar as súas vantaxes de baixo custo ou diferenciación que lles permitan expandir as súas marxes de beneficio.
Ademais, a estratexia internacional permite a transferencia de produtos e habilidades ao Mercado Internacional, especialmente cara aos países que os posúen.
Tipos de estratexias de internacionalización
Os principais tipos de As estratexias de internacionalización utilizadas por empresas son:
Estratexia multinacional
A estratexia multinacional é a que aplica empresas multinacionais. Unha empresa multinacional foi creada e rexistrada legalmente nun país de orixe, pero tamén ten outras subsidiarias noutros países do mundo.
Do mesmo xeito, estas empresas teñen activos e instalacións de produción localizadas en diferentes países do mundo, pero todas as súas estratexias, plans de accións e decisións importantes proceden da casa primaria situada no país de orixe.
Realidade, esta forma de internacionalización favorece o proceso de desenvolvemento nos países onde se establece, porque xeran unha maior produción de bens e servizos. Do mesmo xeito, estas empresas xeran oportunidades de emprego.
Por exemplo, entre estas empresas podemos mencionar a:
- Coca Cola.
- IBM.
- Microsoft.
- Toyota.
Estratexia transnacional
Do mesmo xeito, esta estratexia é aplicada por empresas que Ten unha casa de pais e despois expandir filiais a outros países de todo o mundo. O obxectivo é poder producir ou comercializar os seus produtos noutros mercados. Alcanzando a eficiencia ao competir no mercado internacional. Son aplicados por empresas transnacionais.
De feito, o fluxo de habilidades e habilidades lévase a cabo desde o país de orixe cara ao país onde se atopa e, á vez, desde a subsidiaria internacional cara ao país de orixe.
En consecuencia, para lograr unha maior vantaxe competitiva; As empresas valen a pena de diferentes actividades como a investigación, desenvolvemento, comercialización, produción e comercialización para engadir valor nas súas entregas ao mercado.
Certamente, os seus activos financeiros están formados pola contribución de capital de moitos países do mundo. A medida que realizan procesos de produción en moitos países, poden realizar actividades de importación e exportación.
Algunhas empresas transnacionais son:
- mazá.
- Samsung .
- walmart.
- xeral eléctrico.
- Exxon-Mobil.
Estratexia global
Mentres tanto, a estratexia global considera cada país no que a compañía opera como un segmento de mercado global. A vantaxe competitiva conséguese porque se poden producir produtos máis estandarizados para lograr a eficiencia global, pero adaptado ás necesidades de cada mercado.
Entón, este tipo de estratexia úsase en empresas globais, que requiren un alto nivel de coordinación e centralización das decisións da empresa matriz para maximizar as súas vantaxes competitivas e estratéxicas.
Para concluír, podemos determinar que a aplicación das estratexias de internacionalización permite que as empresas aumenten o seu nivel de competitividade, expanden o seu crecemento, Ten custos máis baixos e consolidan os seus produtos e marcas. Aínda que as empresas deben saber que a súa aplicación non é un proceso fácil tanto para as diferenzas legais, económicas como culturais en cada país. Pero sobre todo porque cada consumidor é diferente.