a estratexia de internacionalización

A estratexia de internacionalización úsase cando unha empresa quere producir ou comercializar os seus produtos noutro ou noutros países do mundo.

Sen dúbida, esta estratexia busca que a compañía alcance unha vantaxe competitiva, ampliando a súa presenza no mercado internacional. Utilízase para buscar novos mercados e tamén para aumentar o número de clientes, vendas e utilidades.

Por unha banda, empresas transferir a outras actividades de produción ou comercialización, para aproveitar as súas vantaxes de baixo custo ou diferenciación que lles permitan expandir as súas marxes de beneficio.

Ademais, a estratexia internacional permite a transferencia de produtos e habilidades ao Mercado Internacional, especialmente cara aos países que os posúen.

Tipos de estratexias de internacionalización

Os principais tipos de As estratexias de internacionalización utilizadas por empresas son:

Estratexia multinacional

A estratexia multinacional é a que aplica empresas multinacionais. Unha empresa multinacional foi creada e rexistrada legalmente nun país de orixe, pero tamén ten outras subsidiarias noutros países do mundo.

Do mesmo xeito, estas empresas teñen activos e instalacións de produción localizadas en diferentes países do mundo, pero todas as súas estratexias, plans de accións e decisións importantes proceden da casa primaria situada no país de orixe.

Realidade, esta forma de internacionalización favorece o proceso de desenvolvemento nos países onde se establece, porque xeran unha maior produción de bens e servizos. Do mesmo xeito, estas empresas xeran oportunidades de emprego.

Por exemplo, entre estas empresas podemos mencionar a:

  • Coca Cola.
  • IBM.
  • Microsoft.
  • Toyota.
Estratexia multinacional 1

Estratexia transnacional

Do mesmo xeito, esta estratexia é aplicada por empresas que Ten unha casa de pais e despois expandir filiais a outros países de todo o mundo. O obxectivo é poder producir ou comercializar os seus produtos noutros mercados. Alcanzando a eficiencia ao competir no mercado internacional. Son aplicados por empresas transnacionais.

De feito, o fluxo de habilidades e habilidades lévase a cabo desde o país de orixe cara ao país onde se atopa e, á vez, desde a subsidiaria internacional cara ao país de orixe.

En consecuencia, para lograr unha maior vantaxe competitiva; As empresas valen a pena de diferentes actividades como a investigación, desenvolvemento, comercialización, produción e comercialización para engadir valor nas súas entregas ao mercado.

Certamente, os seus activos financeiros están formados pola contribución de capital de moitos países do mundo. A medida que realizan procesos de produción en moitos países, poden realizar actividades de importación e exportación.

Algunhas empresas transnacionais son:

  • mazá.
  • Samsung .
  • walmart.
  • xeral eléctrico.
  • Exxon-Mobil.
Estratexia transnacional
Estratexia transnacional

Estratexia global

Mentres tanto, a estratexia global considera cada país no que a compañía opera como un segmento de mercado global. A vantaxe competitiva conséguese porque se poden producir produtos máis estandarizados para lograr a eficiencia global, pero adaptado ás necesidades de cada mercado.

Entón, este tipo de estratexia úsase en empresas globais, que requiren un alto nivel de coordinación e centralización das decisións da empresa matriz para maximizar as súas vantaxes competitivas e estratéxicas.

Para concluír, podemos determinar que a aplicación das estratexias de internacionalización permite que as empresas aumenten o seu nivel de competitividade, expanden o seu crecemento, Ten custos máis baixos e consolidan os seus produtos e marcas. Aínda que as empresas deben saber que a súa aplicación non é un proceso fácil tanto para as diferenzas legais, económicas como culturais en cada país. Pero sobre todo porque cada consumidor é diferente.

Deixa unha resposta

O teu enderezo electrónico non se publicará Os campos obrigatorios están marcados con *