L’objectif principal de toute entreprise est de croître. Grandir à la fois sur les revenus, les avantages, la part de marché, le nombre de clients, … et il est clair que quiconque ne progresse pas, malheureusement meurt. En général, toutes les entreprises ont pris cela très sérieusement et la pression pour atteindre de belles chiffres est formidable (à l’exception de celles-ci, à l’heure actuelle, avec survivant, elle en a trop, mais après tout, il consiste à grandir plus que le reste).
Au cours des dernières années, les grandes entreprises sont immergées dans un vortex d’achats d’autres sociétés. Et ces achats, dans de nombreux cas tentent de remplacer le célèbre R + D + I. Aude ou erreur? Je suppose que cela ira par les quartiers. En mémoire, nous avons des cas comme l’acquisition de Skype par Microsoft, YouTube par Google, l’achat Instagram de Facebook et de nombreux autres cas dans Energy (Enel Case), téléphone (Verizon et Vodafone, Telefonica et O2, …)
Principalement, il y a 2 grandes façons de continuer à croître et c’est ce qu’on appelle la croissance organique, la croissance inorganique ou les acquisitions. Le premier se concentre sur l’essai de grandir par vos propres moyens. Effectuer des opérations quotidiennes, de sorte que chaque jour est un nouveau succès dans la bataille qui est libérée. Certaines sociétés se concentrent sur l’amélioration de la qualité, d’autres dans la diversification du portefeuille, de la différenciation des prix ou d’autres caractéristiques, …
Cependant, d’autres sociétés (celles qui ont des muscles financiers suffisants pour pouvoir soutenir ces opérations) , Ils préfèrent aller faire du shopping. Ainsi, acquérir une autre entreprise, nous pouvons accéder à des produits plus nouveaux, un portefeuille de clients plus spécifique ou plus large, introduction à certains marchés, …
Il y aura autant d’opinions que des situations sur quelle alternative ce sera mieux adopter. Tout investissement dans la recherche et le développement sera (éventuellement) plus cher, et surtout beaucoup plus lent. Les résultats, en cas d’arrivée, le prendront et la patience n’est pas l’une des caractéristiques des marchés actuels. Ainsi, investissez cet argent (ou une partie de celui-ci) dans l’acquisition d’une entreprise, qui a ce produit, ou de cette gamme de produits, que nous avons besoin, nous offrira des résultats plus rapides. La question est de savoir ce qui va arriver lorsque ce produit n’est pas roman? Nous allons acheter une autre entreprise ou il sera temps d’investir dans la R & D?
Un autre aspect à considérer est le nombre d’employés. Plus un volume d’entreprise est élevé une entreprise, plus d’employés devraient devoir le gérer. Si la société a choisi une acquisition d’une autre société, nous avons les fusions redoutées, dans lesquelles éventuellement, il existe des postes en double et il y a des licenciements (bien que le nombre total d’employés s’ils augmentent). Cependant, R & D + I, nécessitera l’embauche de plus de ressources, bien que cet élargissement soit rendu lentement.
Ce qui est vrai, est que la stratégie de croissance inorganique est la plus courante lorsque l’objectif est le exploration de marchés non conquis ou inconnus. Nous assurons une base client existante, avec des procédures éprouvées et surtout, une expérience.
Quelle que soit la stratégie, il semble qu’il n’y ait personne qui peut être considéré comme bon et un autre mauvais. Chacun a ses propres objectifs, mais s’il semble que, de manière générale, on pourrait dire que la croissance inorganique nous donne des résultats plus rapides, tandis que la bio prend beaucoup plus pour supporter les fruits.