Équité interne

1. Résumé
2. Concept de capital interne
3. Le marché du travail et les enquêtes sur salaire
4. aspects fondamentaux qui doivent être couverts dans une enquête de salaire
5. le coût de la vie et ses effets sur la structure des salaires
6. Sources de requête

Résumé

Ce travail est communiqué à toutes les personnes qui souhaitent connaître la structure des salaires et des salaires.

Nous avons commencé avec le concept d’équité interne qui est l’un des Les termes les plus importants de ce sujet sont de nombreux aspects pour former des salaires et des salaires.

La liaison avec des capitaux propres internes et des salaires et salaires sont importants pour pouvoir savoir comment les salaires et les salaires sont donné dans le meilleur moyen possible de tout le personnel au sein d’une organisation.

contenu

5.1. Concept d’équité interne

est la perception de l’individu sur la justice de la rémunération des différentes positions de la même organisation par rapport aux fonctions et aux responsabilités. Nous valorisons la position de la personne

si deux positions ont la même valeur, elles devraient recevoir la même rémunération de base. Même valeur de la position, ne postez pas. L’une des meilleures pratiques de rémunération est que les emplois de la société se conforment à la valeur de valeur comparable

5.2. Le marché du travail et les enquêtes de salaire.

Enquête sur les salaires régionaux

Cette technique représente également une procédure de fiduciaire et des résultats permettant d’attribuer des salaires raisonnables, en particulier de l’autonomie des salaires des sociétés communautaires.

Une fois que la société a commandé ses positions hiérarchiquement à la suite des directives personnalisées ou qui ont apporté les modifications correspondantes en fonction des instructions de direction, ce qui suit est la situation:

1. continue de payer votre salaires car il est coutumier, ou,
2. enquête sur combien les autres sociétés concurrentes qui composent leur marché sont payantes.

Si vous suivez les mêmes salaires sous le même Politiques, le risque de générer un indice de rotation dans son personnel assez élevé est en cours d’exécution, car l’une des principales causes de la rotation du personnel externe est la non-conformité avec des salaires peu salariaux perçus s.

aspects fondamentaux qui doivent être couverts dans une enquête de salaire

en raison de la complexité que toute enquête représente, il est nécessaire de structurer une procédure qui permet de poursuivre étape par étape la Objectifs souhaités. Cette procédure se compose de 4 phases:

1. Il est recommandé que la personne ou les personnes responsables de l’information, observe les principes suivants:

   • la recherche doit être faite non sur les noms de poste, mais sur le contenu substantiel de la même chose.
   • doit déterminer le pourcentage de temps que chaque obligation de ce poste implique , parce que dans certains cas, cela se produit que, dans des positions avec le même nom et avec des fonctions égales, le temps consacré à chacun est différent, par conséquent, les salaires seront différents.
   • doit faire l’objet d’une enquête sur les exigences de la spécification de la position que les personnes qui occupent cela doivent couvrir, comme elles sont: expérience antérieure, effort mental et physique, compétences, responsabilités, etc.
   • qui ne sont pas considérés comme des salaires d’argent, mais de certains économiques et dans Des compensations puissantes sont prises en compte.
2. aspects avant l’enquête: qui devrait assumer la responsabilité de l’obtention correcte des données? Il est nécessaire que quiconque prenne cette responsabilité soit une personne suffisamment familiarisée avec les postes de la société, car il faut les comparer avec les autres d’autres sociétés, vous trouverez des situations telles que: Quels positions du même nom ont Différentes fonctions et pour mesurer le salaire, vous devrez commencer par examiner que le degré de difficulté et de la responsabilité de ces poteaux est égal à ceux de votre entreprise.
3. Les entreprises participantes et la conception des questionnaires: quelles entreprises sont-elles Être étudié? Cette question n’est pas facile de répondre car elle implique des aspects assez complexes, de certaines causes logiques produisant précisément des aspects du déséquilibre dans la structure de salaire d’une entreprise, nous suivrons E. Lanham dans ses orientations. Il dit que: « Si la principale compétence que dans une entreprise souffre sur le marché du travail, elle provient d’autres sociétés du même type dans le même secteur, alors ces entreprises sont celles qui doivent former le groupe d’enquêtes. »

D’autre part, Argulle également Lanham selon laquelle « certains postes sont particuliers à certaines industries et aux travailleurs de ces postes, qui évoluent principalement une concurrence solide du travail entre ces sociétés ».

Il est courant que la société de recherche hésitent à hésiter le moyen le plus pratique et efficace de prendre contact avec d’autres sociétés, peut-être à cause de l’idée de faire face à des situations quelque peu indifférentes dans ce domaine, mais si le directeur de La société de recherche envoie une lettre au directeur de la Société a enquêté lorsqu’il explique les objectifs du plan, ce qui lui donne un rapport complet sur les résultats de toutes les entreprises participantes et s’est engagé à maintenir l’anonymat strict des données fournies, puis tous les doutes disparaîtra.

Enquête sur les salaires régionaux

Questionnaire

Proposition de questionnaire pour la recherche sur les salaires du marché.

Salaires Recherche Par Acacia SA Woods

Instructions: Veuillez répondre uniquement à ce qui est demandé et en cas de doutes, recours à qui a livré ce questionnaire.

date d’initiation: __________________________________________

date de résiliation: ________________________________________

Société étudiée: ________________________________________

Turn Société a étudié: ________________________________

Ensemble en question: __________________________________________

clé de la société étudiée: _______________________________

dans la société de recherche Timber d’Acacia SA. Au poste de:

dans l’organisation Investigada, il est connu comme le nom de:

qui a des activités générales de base les suivantes: (le plus important).

1. _________________________________________________
2. _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Et vos tâches spécifiques sont les suivantes:

b) _____________________________

>

d) _____________________________

preuve:

a) ____________________________

b) ____________________________

c) ____________________________

d) ____________________________

e) ____________________________

exécuté dans cette société (nombre de personnes) ___________ qui effectuent les fonctions, avec un salaire maximal De: _____________ et minimum de: ____________________ (journal ____________________ (Journal ______________________ hebdomadaire _____________________ ou mensuel ___________)

Ces salaires sont contrôlés par une union? ___ Oui ___ Non

La tabulation des données ne doit pas être effectuée sur le rôle approprié qui permet de suivre un système de regroupement des positions, des données et des sociétés. Il est nécessaire d’attribuer des clés spécifiques à chaque entreprise avec l’objet qu’ils ne peuvent pas être identifiés par les autres.

La société effectuée par l’étude, a maintenant l’obligation de fournir vos données auxquelles elles sont déjà. Ainsi, aussi bien indiquer la clé qui correspond à chacun d’entre eux.



1. La tabulation des données: Comme dans tout processus administratif, la phase finale est l’examen du degré d’efficacité avec lequel la procédure a été développée, cette affaire ne pouvait pas Soyez l’exception et de trouver les éléments objectifs, il est nécessaire de faire la concentration systématique de toutes les informations.
2. L’expression graphique des résultats: graphique les résultats obtenus dans l’enquête, la même procédure est la même procédure. suivi.

5.3. Le coût de la vie et ses effets sur la structure des salaires.

Structure des salaires

est cette partie de l’administration du personnel qui étudie les principes et techniques permettant de veiller à ce que la rémunération mondiale reçue par le travailleur soit adéquate à l’importance de:

• Votre position
• Votre efficacité personnelle
• Les besoins de l’employé
• Les possibilités de la société

5.5 Structuration des salaires et des onglets de salaire

5.5.1 onglets salariaux, concepts et importance

5.5.2 Types d’onglets de salaire

tabulateur pour le personnel Revenu et promotion

critères utilisés dans la préparation des zones de tabulateur

selon ce critère, l’univers devait être délimité du discours du document Tant que les sujets ont été identifiés, la matière qui régule, l’espace d’application et le temps de validité de celui-ci.

Le champ d’application personnel de validité, composé des sujets auxquels il est dirigé Cet ordre, coïncide avec celui du revenu, de la promotion et de la permanence du personnel académique; C’est-à-dire qu’il est constitué par les aspirants à entrer dans l’université en tant que personnel académique, le personnel académique, les organes, les cas de soutien, les commissions du pouvoir, les commissions du pouvoir divisionnaire et la Commission de RICTAMINADOR des ressources de l’Université métropolitaine autonome.

conformément au champ de matériau de validité, il a été déterminé que, dans le contexte large qui constitue l’élaboration d’un manuel de position, ce document ne contiendrait que les exigences qui doivent être remplies pour occuper les différents postes du personnel. Académique de l’université. La partie relatif à l’allocation économique de chaque position n’a pas été intégrée à l’univers de ce tabulateur, qui est réservée aux représentations légales de l’Université et de l’Union.

Enfin, les zones de la validité spatiale et temporelle autorisée Il est à noter que les dispositions du tabulat s’appliquent dans des espaces universitaires à compter de la date à laquelle le document entre en vigueur et jusqu’à ce qu’il soit abrogé.

hiérarchique normatif

p> L’application de ce critère permettait de localiser le tabulateur dans le système juridique national en général et de l’ordre législatif universitaire en particulier. Ce qui précède a conduit à l’observance de la Constitution politique des États-Unis mexicains dans ses articles 3. Fraction VIII et 123; du droit du travail fédéral; de la loi organique de l’Université métropolitaine autonome et d’autres lois fédérales sur le sujet, hiérarchiquement supérieure au tabulateur.

systématisation interne

Les dispositions de ce tabulateur sont normatives et sa hiérarchie est au même niveau que les autres dispositions réglementaires d’une nature générale délivrée par l’école académique. Dans cette vertu, grâce à l’application de ce critère, il a été cherché à préparer des normes compatibles avec l’ordonnance législative actuelle, en particulier avec le contenu du revenu, de la promotion et de la permanence du personnel académique et de celles de la réglementation organique.

Organisation ministérielle

Dans la détermination des exigences relatives aux revenus et à la promotion du personnel académique, il a été considéré comme un critère de base de la département. En effet, si l’Université a établi en tant qu’organisation académique pertinente, la département de la département et le personnel académique développe par conséquent ses fonctions dans les ministères et spécifiquement dans les domaines, il a été jugé approprié de mettre en évidence que les mérites et les capacités doivent être valorisés. liaison avec les fonctions à développer, indiquées par les chefs de département dans les appels correspondants.

Reconnaissance des pratiques à l’Université

Ce critère a permis de considérer l’expérience accumulée par Les dictimeurs commissions dans l’application du tabulateur «qualitatif» et récupérent les principes d’interprétation qui ont caractérisé la dictée à l’Université métropolitaine autonome. Certains de ces principes étaient, par exemple, celui de la recherche d’excellence académique et de l’adéquation des candidats aux exigences établies dans l’appel.

Reconnaissance de diverses expériences

L’application de Ce critère a permis d’identifier les différentes pratiques ou activités jugées intéressantes pour le revenu et la promotion du personnel académique de l’Université. À son tour, l’identification de ces activités, qui ont également été nommées avec le terme « produits de travail », a facilité l’allocation définitive des points, car il était possible de comparer le temps ou l’effort investi dans la réalisation de chacun d’eux.

L’ensemble des expériences identifiées constitue le contenu de ce tabulateur et la commande, la structure dans laquelle ils sont présentés et la reconnaissance des activités par l’affectation des points, expriment une politique de l’université sur le Admission et la promotion du personnel académique.

Au sein de cette politique, l’Universitaire surmontant des enseignants a occupé une place spéciale en identifiant comme l’un des mécanismes pour atteindre l’amélioration académique de l’institution.

Dans l’application de ce critère, le caractère flexible de l’onglet actuel a été mis en surbrillance, tandis que son contenu doit être adéquat à la dynamique qui imposent les conditions ou les impératifs qui les régissent.

Quantitative

L’application de ce critère a permis une réponse appropriée aux exigences de la communauté universitaire par rapport au tabulateur, en vertu de l’une des exigences les plus demandées. Quant à cette communauté consistait à atteindre un document objectif qui élimine les injustices dérivées des vastes marges de valorisation qui permettaient au tabulateur précédent.

Le système de score établi pour le revenu et la promotion, a tendance à s’unifier. l’application du document dans ces aspects; Pour cette vertu, son contenu est composé de tables de notation pour les revenus et la promotion, ainsi que d’autres quantifications sur les activités et produits de travail.

Il a été jugé important de mettre en évidence que l’application de ce critère ne prétendait pas Éliminez l’existence d’aspects qualitatifs sur le tabulateur. Dans certains cas, il existe une marge qui permet aux règles d’émettre un jugement de valeur qui entraînera enfin l’affectation du score. Ces marges ou intervalles ont été établis dans ces activités ou produits de travail qui, de par leur nature même, n’étaient pas susceptibles de leur attribuer des points fixes.

Ainsi, les dictaminants ont été autorisés, en fonction de certaines variables que la qualité, Extension, complexité, concurrence disciplinaire, relation d’enseignement-recherche, etc., et compte tenu de l’opinion versée par les conseillers, attribuera un nombre plus ou moins élevé de points conformément à leurs critères; Pour cette raison, les revenus et la promotion ont une possibilité que certaines activités représentent apparemment moins de travail investi que d’autres, atteignent un plus grand nombre de points.

Dans ce cas, ils sont, comme exemple, la spécialisation Article de recherche en relation avec le livre scientifique et le manuel; l’équipement de laboratoire par rapport au livre de divulgation; La traduction littéraire en relation avec le livre scientifique, etc. Tout cela a conduit à la réalisation d’une combinaison harmonique entre la flexibilité et la rigidité qui permettra aux comités d’opinion d’objectiver autant que possible leur jugement académique.

Les critères exposés sont autorisés, enfin, des formes privilégiées ou Les chemins qu’ils sont considérés comme institutionnels appropriés pour accéder aux niveaux les plus élevés du tabulateur. Pour cette raison, une expérience académique ou professionnelle pertinente constitue pratiquement une condition pour atteindre de tels niveaux.

quotidiennement:	Journaux:
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