Le contrat doit être flexible et décrire le processus que la société utilisera pour l’analyse des résultats.
Le premier Un processus de sous-traitance doit être une évaluation des besoins de la société. Pour cela, vous devez vous demander:
1. Quels sont les objectifs qu’il est destiné à atteindre en embauchant?
2. Options disponibles.
3. Avantages et coûts de l’option recommandée.
4. Analyse de la vulnérabilité des possibilités de base.
5. Risques
Les paramètres du projet doivent être définis en établissant les comparaisons suivantes:
? Une différenciation claire entre les responsabilités du fournisseur et la société.
? Une méthode de mesure du succès du programme.
? Une définition de la relation avec le fournisseur.
Enfin, une fois la décision prise, la société doit suivre les étapes ci-dessous:
– Créez un plan opérationnel avec des instructions pour le fournisseur.
– Fixer des objectifs par écrit.
– Déterminez les fournisseurs potentiels.
– Faites une demande de propositions (ou de citations).
– Évaluez les réponses du fournisseur.
– Identifiez et formez le personnel qui surveillera le contrat.
– Gérez la transition vers le nouveau système de contrat.
Aspects juridiques
L’embauche est un outil extrêmement important pour prévoir des situations possibles pouvant survenir. Il établit une réponse basée sur la relation entre les parties.
Le contrat doit être flexible pour inclure des changements imprévus. Vous devez décrire le processus que la société utilisera pour l’analyse des résultats.
Il y a des lois qui affectent la relation entre la société et les fournisseurs contractés. C’est pourquoi les paramètres juridiques à utiliser doivent être correctement définis.
La partie contractante d’un service d’externalisation devrait non seulement tirer parti de l’expérience de votre fournisseur, vous devez également être blindé? Contre vos problèmes.
Les fournisseurs de services externes peuvent préparer des talents, des technologies et un avantage concurrentiel critique. C’est pourquoi la gestion de la sous-traitance est un nouveau défi qui nécessite diverses compétences et talents. Avec un simple contrôle approprié de l’intérieur de l’entreprise.
Planification et exécution d’importants changements d’organisation nécessite des soins attentifs au processus et aux procédures. La signature d’un contrat de sous-traitance représente une commission et un risque importants à long terme. C’est pourquoi de tels contrats doivent être flexibles.