une fois que vous avez travaillé avec votre idée, c’est le moment de vous donner la forme à votre modèle d’entreprise. Un modèle d’entreprise est la façon dont une organisation crée et fournit une valeur à une série de clients afin qu’il obtienne un avantage en retour.
Ce n’est ni plus ni moins que le cœur de toute entreprise, et votre grand objectif dans le processus de transformation de votre idée en une entreprise consiste à trouver un modèle économique rentable.
Nous allons décomposer la définition Donc, vous pouvez travailler avec chaque composant:
- La création et la livraison de la valeur sont effectuées via la proposition de valeur, qui est l’ensemble des avantages que votre solution fournit à la résolution du problème du problème. client. Il est important de différencier les caractéristiques de la solution et ses avantages, ce dernier étant le client qui cherche. Le client ne cherche pas un écran de 5 « sur son mobile, ce qu’il cherche, c’est de pouvoir profiter de la taille maximale possible de ses applications tant qu’il peut l’enregistrer dans sa poche.
- clients sont une série de personnes qui ont le même problème et une série de caractéristiques communes pouvant être regroupées en un ou plusieurs segments différenciés. Vous devez donc rechercher ces fonctionnalités communes pour pouvoir résoudre votre problème de la meilleure façon possible.
- La rentabilité est l’objectif ultime de toute entreprise, être en mesure de générer plus de revenus que les dépenses afin que le minimum une personne peut vivre à ce sujet. Dans ce cas, vous devez valoriser la manière dont vous obtiendrez le revenu et quelles dépenses vous encourez à créer et à fournir de la valeur aux clients.
Ce sont les 3 parties de base de votre modèle d’entreprise et ce que vous doivent définir de la meilleure façon possible de commencer à valider vos hypothèses dans la phase suivante. Ne perdez jamais de vue cela jusqu’à présent, vous ne gérez que des possibilités car vous n’avez pas encore suivi de contact avec la réalité qui sera celle qui indiquera le succès ou non que vous êtes et que vous devriez faire.
Outre ces 3 composants de base sont des outils qui les développent avec d’autres aspects importants de toute entreprise. Nous travaillons et nous vous conseillons de travailler avec la toile maigre (canvas maigre), bien que nous vous recommandions de vous familiariser avec les modèles d’entreprise Toile (business Model Canvas) au cas où vous serez plus utile pour votre entreprise, les deux sont largement utilisés et prouvés. options.
Une fois que la toile de votre choix est terminée, ce sera le tour de valider tous les aspects de votre modèle d’entreprise, ce qui sera le prochain article à traiter.
Beaucoup de travail avec l’idée, comment concevoir le modèle d’entreprise Comme les phases suivantes, ce sont des processus itératifs avec lesquels vous pouvez apprendre le cycle de cycle de vos clients pour optimiser les options de réussite au lancement de votre produit ou service.
Cet article appartient à la série Comment transformer votre idée en entreprise, vous pouvez lire le reste des articles en cliquant ici.
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