Embarquez-vous à l’élaboration d’une starteuse qui génère des perturbations dans votre secteur et, en même temps, vous pouvez rapidement multiplier votre valeur et votre revenus de 10x, 5x, 3x ou 2x dans vos premières années d’exploitation. Cela nécessite de grandes sommes d’investissement, ce qui proviendra à peine de sa génération interne de fonds.
Pour cette raison, bon nombre de ces entreprises doivent aller aux investisseurs de capitaux – les fonds de capital-risque, les investisseurs d’ange ou les groupes stratégiques liés à l’industrie auquel il appartient -, qui fournira des ressources financières pour permettre de répondre à cette question. Croissance accélérée.
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en Amérique latine, les stades pré-graines ou semences, les investissements sont orientés pour assumer les risques de technologie et de produits L’adoption sur le marché et les quantités d’investissement vont normalement entre 100 000 et 1 million de dollars.
De même, des tournées d’investissement ultérieures – connues dans le jargon d’investissement en tant que série A – visent à assumer les risques liés aux activités d’escalade et à accroître leur positionnement et leur pertinence sur le marché, tandis que les montants de l’investissement comprise entre 1 et 5 millions de dollars, même si nous avons récemment vu des rondes qui vont jusqu’à 15 millions de dollars US – 15 millions de dollars.
I Partagez ensuite la prochaine liste de contrôle à prendre en compte au moment de la levée d’une série de types de série Investissement A:
1. Préparez-vous:
Le timing sera une grande partie du succès du cycle. Les fondateurs devraient se préparer bien à l’avance (au moins un an) et la société doit démontrer la traction, que leur économie de l’unité dans la fourniture de la solution est positive et que le produit réussit sur le marché, tandis que les défis sont en croissance naturelle et Bien sûr, escalade.
2. Ne négligez pas l’opération d’entreprise:
Le cycle consommera une grande partie du temps des fondateurs et du niveau C. Cependant, il s’agit du PDG le principal responsable de la direction du cycle (y compris de détail des modèles financiers et des minuttricats légaux), pour quelles raisons pour lesquelles il est important d’être très bien accompagné par des partenaires et des personnes clés qui continuent de développer l’entreprise. et aborder l’opération quotidienne.
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3. Construire une équipe:
Il est temps d’avoir une ligne de commande et un leadership opérationnel avec une expérience connexe, et particulièrement compromis et économiquement aligné sur des objectifs à court terme. Normalement, les startups ont tendance à avoir des structures horizontales, cependant, une série A doit trouver la société préparée à cette ligne de gestion déjà en cours.
4. Inviter les investisseurs actuels:
Si la société fait bien les choses, il est fort probable que les investisseurs du tour précédent (semences) souhaitent participer au tour. Si ceux-ci génèrent de la valeur, ils seront également en mesure de faire des investissements suivent sur (SubsecueBettes) ou inviter les cooneverionnistes qui peuvent ajouter au tour.
5. Trouvez l’investisseur que la société a besoin de:
Tous les startups n’exigent pas l’argent de capital-risque et toutes les startups ne sont pas destinées à tous les fonds ou investisseurs. Il est important de savoir comment abandonner ces investisseurs qui ne génèrent pas de valeur commerciale et les fondateurs doivent également faire une diligence raisonnable de chaque brochure, ainsi que les investisseurs le font normalement.
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6. Construire des relations:
Les fondateurs devraient chercher à développer un vaste réseau de contacts et de potentialiser leur capacité de réseautage. Un café peut ouvrir des portes pour un investissement, un client, une alliance, un employé clé, etc.
7. Demander des commentaires:
Lors d’une première réunion avec un investisseur éventuel, il est plus important de demander des commentaires que de l’argent. Lorsque l’interlocuteur parvient à mettre ses mots, la valeur du démarrage et peut-être déclarer les possibilités d’amélioration, il est probablement plus intéressé par leur soutien.
8. Prenez un but:
Les fondateurs doivent avoir un récit qui permet de transmettre l’objectif commercial par lequel ils sont là dans leurs meilleures années de travail. Obtenir un but d’impact qui inspire au-delà de la rentabilité attendue, générera un lien plus important par les investisseurs potentiels.
9. Clarté dans l’utilisation des ressources:
semblait évidente, mais pitoyablement de nombreux fondateurs commencent leurs tournées d’investissement car c’est ce que la norme dicte ou simplement parce que c’est la prochaine étape.Mais peu de gens parviennent à établir une feuille de route de produits, de technologie, d’acquisition de clients et d’opérations, où il est évident avec des arguments numériques et commerciaux les besoins réels des ressources d’investissement.
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10. Cohérence:
Probablement l’interaction avec les investisseurs passera par plusieurs réunions, ainsi que partager des documents d’analyse détaillés. Le démarrage et ses dirigeants doivent être cohérents les uns avec les autres et avec les informations qu’ils partagent concernant les plans d’action et des objectifs.
11. Establecer el tono:
La startup debe poner el tono legal y de valoración para la ronda Serie A. No se debe esperar a que sean los inversionistas quienes entren a establecer los términos de la inversión o el valor de la compagnie. Ce qui est naturel, c’est que les espaces de négociation de ces éléments sont ouverts avec les arguments techniques et les normes correspondant.
12. Construire une salle de données:
dans une série A, avoir une salle de données est peut-être plus importante que la même pont-pitch. Dans cet espace, tous les plans de la société devraient être capturés de manière organisée et détaillée. Cela facilitera l’analyse de l’investisseur et peut identifier la structure mentale des fondateurs.
13. Agility:
Type Type Série A Prenez le temps de votre conception et de votre fermeture finale. Ce n’est pas une semaine de travail, mais de mois. Les fondateurs et la startup doivent promouvoir en créant un élan sans laisser les investisseurs clés potentiels à l’extérieur. Créez un sentiment de Lando – la peur de disparaître, sinon la peur de rester dehors, est crucial pour que le cycle soit atteint dans un temps suffisant.
Contact:
LinkedIn: Esteban Velasco
Twitter: @eestebanvelasco
* L’auteur est PDG et cofondateur de Sempli, leader de Fintech dans les prêts pour petites entreprises de Colombie; En outre, il s’agit de cofondateur et membre du comité d’investissement du fonds Venture Capital Velum Inverlink.
Les opinions exprimées sont seulement responsables de leurs auteurs et sont totalement indépendantes de la posture et de la ligne éditoriale de Forbes Colombie.
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