Environ 30% des entrepreneurs construisent une entreprise par nécessité, selon le Moniteur de l’entrepreneuriat mondial, l’étude la plus importante au monde sur l’esprit entrepreneurial. Que ce soit par cette force ou par une vocation pure, la base fondamentale de toute construction consiste à avoir une entreprise solide ou une idée soutenue au fil du temps et est rentable. En se demandant de la viabilité d’un projet, différentes questions flottent dans les airs. Quelles ressources sont nécessaires? Est-ce que cela résout ou crée mon produit A DOIT avoir besoin dans la société? Mes connaissances sont-elles assez en tête? Comment est ma compétition? Tous ces aspects sont le point de départ.
Un outil tel que l’analyse DAFO (faiblesses, menaces, forces et opportunités) aide à définir le marché dans lequel le produit va être déplacé tout en détectant sa gentillesse et avec Cela donne les prochaines étapes pour les améliorer. Pour être viable, il ne doit pas nécessairement être un produit unique sur le marché. De nombreuses entreprises sont basées sur vous donner une nouvelle utilisation ou une nouvelle personnalisation à quelque chose qui est déjà réel, sans perdre de vue quel besoin sera résolu et ce qui le fera différent. Le doute n’est pas un bon symptôme.
En fait, Arvin Abarca, PDG de Grandvoyage.com, pointe des dirigeants qui « si nous doublons si l’idée a une traction ou non, la réponse n’est généralement pas » » Les gens sont généralement très sympathiques dans leurs jugements et « vous n’avez pas à vous demander si vous aimez, vous devez voir si vous le payez et le démontreriez avec votre argent. » Sans le client, un produit n’existe pas. Vous devez penser au consommateur final en esquissant une idée, pas sur le produit lui-même.
D’autre part, la viabilité passe de la main de la rentabilité.
En ce sens, l’étude économique a un poids important (calcul des coûts, dépenses, le prix du marché qui aura pour étudier quelles subventions sont disponibles pour les PME, ainsi que si le financement externe est nécessaire) . En ligne avec le dernier « Un point de super-clave est un bon marketing, je dis toujours qu’il n’y a pas de mauvais produits, il y a un mauvais marketing, la plupart des entreprises ont un bon produit, mais si vous ne savez pas comment commercialiser, ils vont ne pas aller à quoi que ce soit « , il assure les dirigeants Judit Català, PDG de XlyTourelf.
Un autre facteur fondamental de cette analyse est le temps. « Il y a généralement un dicton dans lequel les pionniers leur mangent les Indiens, si mal est le premier à un marché, car vous devez ouvrir le marché, créer et demander quelles ressources sont nécessaires pour que vos clients potentiels vous connaissent et perçoivent la besoin d’obtenir votre produit car il peut aussi être meurtral aller trop tard et que nous entrons dans un marché mature dans lequel il y a de grands concurrents et dans lesquels je implique de faire la concurrence de prix, que votre marge est rare et que vous pouvez entrer dans un marché Ce que l’entreprise n’est pas rentable ou est très difficile d’avoir une part de marché », déclare Luis Alberto Ruano dirigeants, PDG / CFO de Ricari et expert en entrepreneuriat.
Vous devez aller de l’avant sur l’avenir, mais sachant que le monde sera préparé pour notre produit ou notre service. L’idée n’est pas toutes « une bonne idée sans bonne équipe, c’est pour peu ou rien ou parfois aussi une bonne équipe sans une idée appropriée, il ne peut y arriver non plus, » dit Ruano.
En fait, si important est l’idée comme l’exécution de celle-ci. Il ajoute qu’il est nécessaire d’utiliser les outils qui existent actuellement (méthodologie de toile, démarrage maigre ou en faisant un plan d’entreprise).
Prise des points avant de prendre en compte, Judit Català souligne que le mot clé qui suit tout ce processus est « test », car « Vous ne savez jamais comment vos produits recevront vos produits, surtout s’ils sont des innovateurs donc je ne lancerais jamais rien qui nécessite beaucoup de temps ou beaucoup d’investissements initiaux. »
recommande d’utiliser la méthodologie de démarrage Lean; « Avant de lancer l’ensemble du projet, je crée un produit minimum viable, qui doit lancer un test pour tester si cela a une place sur le marché. »
En tout temps, l’idée est parlé, mais l’équation ne peut être claire sans l’entrepreneur. Il est mentionné dans la dernière position, non pas parce que c’est le moins important, mais il est généralement dédié plus de temps pour voir la viabilité de l’idée, mais vous devez être pris en compte s’il convient lui-même pour le projet.
Qu’est-ce qui a plus de poids, l’idée ou le profil de l’entrepreneur (professionnel et personnel)? « L’idée peut être géniale, mais à la fin, la même idée exécutée par deux personnes peut entraîner deux sociétés totalement différentes », a déclaré Judit Català qui est décanté pour la deuxième option. Il peut arriver qu’une très bonne idée de manière désastreuse ne triomphe pas et une médiocre menée par un bon entrepreneur peut être une grande entreprise.
Pour refléter cela, faire appel à Instagram, qui sans être une bonne idée, grâce à une exécution « magistrale », l’a fait de devenir l’un des réseaux sociaux les plus couramment utilisés. En bref, une bonne idée doit être ajoutée par un grand entrepreneur.