Perquè les empreses japoneses puguin consolidar-se, la cultura, l’educació i els patrons socials juguen un paper clau.
per Yoshimichi Hernández Yoshikai *
La conformació d’una empresa o negoci comporta molts aspectes que, en conjunt, són determinants per al triomf d’aquesta.
el manteniment i posició de qualsevol companyia no depèn exclusivament de l’capital i de les vendes o compres, sinó que per contra, hi ha altres factors significatius que intercedeixen en el camí de qualsevol empresa, com són la cultura, l’educació, els patrons socials, així com l’entorn empresarial que comparteix tot emprenedor a l’hora d’iniciar el seu negoci.
és ben sabut que la relació entre cultura i la consolidació d’empreses estan fortament connectades, ja que es considera que l’entorn sociocultural és el que condiciona als emprenedors i empresaris a l’ho ra de prendre la decisió d’iniciar un negoci o de les estratègies de manteniment en el mercat.
Aquest és el cas de les empreses multinacionals japoneses que compten amb una consolidació en els mercats globals causa de la seva particular estructura i funcionament, a les seves formes ia les estratègies de relació entre i amb els seus mateixos treballadors, a la seva valoració de el recurs humà ia la ponderació de la qualitat sobre totes les coses.
Tenint en compte l’anterior, no és de sorprendre que la raó de l’èxit de les empreses japoneses esdevingui dels valors que són pautats per la cultura mateixa, i que es veuen reflectits a l’hora de la impartició de l’educació i de la formació de l’experiència laboral.
quant a el factor qualitat, les empreses japoneses tenen una gran determinació per comptar amb aquest tret, de manera que tendeixen a establir cercles de qualitat, els quals tanquen una filosofia molt vigent en els empleats.
Aquests consisteixen en la aportac ió, ja sigui d’idees, processos o mètodes, que fa el treballador per a la millora dels seus processos i dels productes de l’empresa on treballa; tota aportació serà presa en compte pels seus companys i directius.
Això té com a resultat que l’empleat se senti part integrant de l’organització.
Dins de la cultura empresarial japonesa ha una pràctica coneguda com les cinc S, que consisteix en cinc principis que es poden aplicar tant en l’empresa, com en qualsevol àmbit de la vida personal i social: S1: Seiri (organització); S2: Seiton (ordre); S3: Seiso
(neteja); S4: Seiketsu (estandardització) i; S5: Shisuke (disciplina, o educació en la família).
Aquesta pràctica comporta al fet que tant empleats com a directius, no només se sentin bé en els seus ambients laborals sinó que a més aquests mateixos estiguin en concordança.
la qualitat dels treballadors japonesos radica que són més dedicats, conscienciosos i instruïts gràcies als seus nivells d’homogeneïtat en la població.
per aquest motiu la cultura empresarial japonesa està emmarcada per la cooperació entre directius i treballadors; la lleialtat a l’organització; la valoració contínua dels recursos humans; la prioritat de l’interès col·lectiu sobre l’individual; la permanent innovació tecnològica i l’aprenentatge de noves eines útils en el camp així com, la valoració de l’harmonia social.
Les bases dels programes d’estudis de la Universitat Yoshikai estan pensats en els principis de qualitat, inclusió i autonomia, per aquest motiu, tal com les grans multinacionals japoneses, el seu pla d’estudis no només et ensenyi la noció de qualitat sinó que a més proveeixi d’estratègies i mètodes d’aplicació. A la Universitat Yoshikai l’ensenyament versa sobre els valors, ordre i disciplina, per aquest motiu si vols assegurar el teu èxit com a emprenedor i empresari, apropar-te cap a la cultura empresarial japonesa serà la clau, i la Universitat Yoshikai no dubtarà a brindar-.