Ahir, en la nostra presentació en públic a Madrid, es va obrir un interessant fòrum-diàleg al voltant de la dificultat que tenim en els entorns de treball a obrir-nos, i connectar autènticament des de “la meva” sentit a “nostre” propòsit.
Quan es tracta d’atreure, convèncer, despertar i apassionar a l’talent a les organitzacions, la clau està en ser capaç de crear vincles sòlids, nutritius i perdurables. En un entorn volàtil, incert, complex i ambigu, (vuca) què pot haver millor que una clara raó de ser que compartir i que ens ompli de sentit i propòsit en la meva organització?
Reptes per al lideratge : ¿des dóndelideras?
Per arribar a aquest punt no és suficient amb declarar una visió, amb la missió i valors que l’acompanyen, sinó que cal mullar-se una mica més. Perquè cal atrevir-se a obrir el cor i declarar amb convicció el propòsit que ens pot ara sí, unir i sostenir avui i demà.
A nosaltres en WHI-Institute ens encanta acompanyar-te amb les nostres solucions a aquest nou lloc. A mi particularment em hagués estat molt útil en alguna de les tres fusions que he liderat i per facilitar la cohesió d’equips i canvis de mindset, disposar d’un itinerari com el que es proposa amb LifeCourse Journey.
I per veure la importància que té aquest apassionant repte de l’lideratge, vull compartir més fets i realitats amb tu:
- L’últim informe de Deloitte sobre el que motiva a l’talent Millenial i Z ens aporta una dada significativa. Ells i elles, el talent cridat a liderar les empreses en breu, demana que ja es deixi de parlar de l’purpose i es traslladi i passi a l’acció.
- D’altra banda, l’últim informe d’Ernst Young ens diu que, tot i que el 89% dels directius van declarar que el propòsit és determinant per a la motivació d’empleats i relacions amb clients, només el 49% reconeix tenir-lo present i estar centrant en ell quan ha de prendre decisions de negoci en el dia a dia.
Impacte en la nostra qualitat de vida: camí a trobar sentit i propòsit en la meva organització
No és fàcil, primer trobar el meu propi i declarar-lo. Després, viure-ho i fer-ho accionable a l’exterior. Perquè cal viure-ho, i entrenar-se per gaudir-lo i gaudir la vida i el treball si vols que es converteixi en l’intangible sòlid que ens vincula, nodreix i fa créixer. Igual que Rafa Nadal no aconsegueix ser campió sense entrenament diari continuat, nosaltres no podrem viure-ho sinó li dediquem espais propis a compartir-ho a deixar-lo entrar en les nostres vides i des d’aquí, esdevingui en el que lideri, condueixi les nostres accions i decisions.
Sovint les empreses declaren un propòsit que senten que les ennobleix com a comunitat. En l’àmbit que més domino, el de la salut, porto a col·lació el de dues companyies farmacèutiques que conec bé. Trobem una declaració com “to make a difference in the lives of people through our medicines”, a la qual es declara en la següent “transform the patients world by helping them realitzi their Hopes and dreams”. (Font: webs de MSD i Almirall respectivament).
Les dues són meravelloses i nobles, vagi per davant. No obstant això, vull plantejar-te un repte: ¿puedesprofundizar en aquestes declaracions i discernir què les diferencia? Des dóndete parlen? A qui li parlen? Què desperten en tu?
Per què és tan difícil introduir elpropósito en la nostra vida diària?
Encara que sapiguem que amb, i mitjançant el propòsit podem entusiasmar anuestros equips, la veritat és que no dediquem els espais necessaris a l’obertura, perquè ens confiem i vinculem des del que també per a un mateix té sentit. El propòsit em crida a obrir el cor i encontrarsentido en això que faig. Sigui el que sigui, però requereix una mica detiempo adonar-me que “el que faig” importa menys que comprendre des dóndelo faig.
Alguna altra raó? Sí: perquè no em conec prou per saber ysaborear allò que és també significatiu per a mi. No està en Organització, sinó en el meu interior, trobar sentit i “significativitat” entrelo que faig i el perquè ho faig. És fàcil trobar-lo, si posem aquí la mirada.Ayer a Madrid, amb una breu dinàmica practiquem com trobar els motoresen mi, els valors propis que puc activar a l’reconèixer que els tinc i, des d’aquí, recuperar-me dels sots i unir-me sòlidament a la feina querealizo.
Nou lideratge: hi ha un camí per a tu, només cal donar un primer pas
el treballar amb sentit i propòsit en la meva organització ha vingut a canviar les regles de joc.I les canvia, perquè canvia per complet el marc de relació , el lloc des del qual em relaciono amb tots els grups d’interès, començant per renovar el vincle que crec amb i entre els empleats de la meva organització .
¿ El millor d’aquest canvi ? Que pots renovar-la organització del tot, aconseguir un clima de complicidadfeliz entre les persones , despertar i portar a l’acció tot el talent quetienes ja disponible . I per descomptat que pots tenir sens dubte, resultadosnuevos i sé que just això és el que busques .