Procés de Reclutament: Promoció Interna vs Contractació Externa

Amb la globalització i el ràpid creixement de l’mercat actual, les empreses aspiren a continuar expandint-se. Perquè això sigui possible, han d’ampliar els seus equips i crear nous llocs de treball. D’aquesta manera, si volen prosperar i tenir èxit, han de planificar acuradament el seu procés de reclutament.

Els patrons hauran de considerar les seves estratègies de reclutament per a cobrir els llocs de treball necessaris. Per això, es troben amb el següent repte, ¿promoure des de dins o contractar externament per cobrir els llocs vacants ?. En aquest article, anem a analitzar les dues opcions i a determinar quina decisió s’ha de prendre per prosperar amb èxit. A més, poden descarregar aquest format que els ajudés i els permetrà agilitzar el procés de reclutament.

En aquest article, analitzarem el procés de reclutament intern i l’extern:

• Beneficis i limitacions de l’procés de reclutament intern
  • Els avantatges de reclutar internament
  • Desavantatges de la contractació interna
• Beneficis i limitacions de l’procés de contractació externa
  • Avantatges de la contractació externa
  • Desavantatges de la contractació externa
• Passos de el procés de reclutament
• Tipus de reclutament: intern vs extern
• Sistema de seguiment de candidats de Factorial
• ✅ El Programari de RH per Reclutar els Millors Talents

El procés de promoció interna: Beneficis i Limitacions

El procés de selecció interna es refereix a promoure o ascendir a empleats dins d’una mateixa organització, assignant-los noves tasques i dand oles més responsabilitat.

Avantatges de Reclutar Internament

• Estalvi de temps i diners: un dels avantatges més notables d’aquest procés de contractació és l’estalvi de costos. A l’promoure a empleats preexistents, s’estalvia tots els diners i el temps que implica buscar, entrevistar i seleccionar nous candidats.
• Millor s’ajusti a la cultura organitzacional: aa hora de contractar nous empleats és especial que aquests encaixin bé amb la cultura organitzacional. No obstant això, si decideixes ascendir als empleats de la teva empresa, aquests ja estaran familiaritzats amb la cultura i l’entorn laboral. Per tant, la transició serà més fàcil i fluida.
• Menys incertesa: altre aspecte a tenir en compte a l’reclutar nou personal és el nivell d’incertesa associat a el procés. Això es deu al fet que hi ha por a l’hora de prendre una mala decisió de reclutament. No obstant això, quan contracta internament, només promourà a empleats qualificats que hagin demostrat un èxit considerable en el seu lloc anterior. Això eliminarà substancialment la incertesa.
• Motivació: si adopta una política per promocionar els empleats en funció del seu acompliment, molts d’ells estaran ansiosos per treballar dur per guanyar la promoció. Això augmentarà els nivells de motivació entre els seus empleat i podran avantatjar de el desenvolupament professional dins de l’organització. Així, tindrà empleats altament motivats que amb capacitat de millorar d’acompliment constantment.

Desavantatges de la promoció interna

• Opcions de contractació limitades: la promoció des de dins només considera els seus empleats actuals. Això minimitzarà el grup de candidats i per tant limita les opcions de contractació. Com a resultat, serà més difícil trobar a el candidat adequat per al lloc.
• Necessita més capacitació per adaptar als seus nous llocs: els seus empleats actuals poden tenir molta experiència en els seus treballs actuals. No obstant això, si planeja promoure’ls, necessitaran més capacitació per obtenir les habilitats necessàries per a les seves noves tasques. A més, els empleats promoguts deixen vacants en els seus antics llocs. Per tant, haurà de contractar empleats externs per ocupar aquests llocs. Aquest procés pot costar una gran quantitat de recursos i temps.
• Ressentiment i desmotivació per als empleats no promocionats: Promoure als empleats millora els seus nivells de motivació, però això només impacta positivament en el empleats que hagin aconseguit el ascens. Aquells que es veuen a si mateixos dignes d’ascens però no favorables es desmotivarán. Això podria conduir a dinàmiques de grup no desitjades i a un entorn laboral inquietant. A més, podria fomentar la gelosia i una competitivitat poc sana entre els treballadors.

Reclutament extern: Beneficis i Limitacions

Llavors, què passa amb la subcontractació?El procés de reclutament extern es refereix a el procés de cobrir les vacants en l’organització mitjançant la contractació de nous empleats de l’mercat laboral extern.

Avantatges de l’Reclutament Extern

• Noves idees innovadores: a mesura que les persones romanen més temps en una organització, comencen a adaptar-se a les idees dels altres. Si bé això és molt bo per a la dinàmica de grup, ja que tendeixen a tenir menys disputes i desacords, es torna difícil a l’hora de generar idees úniques. Per tant, el reclutament extern proporciona accés a noves ments fresques que aportaran idees innovadores de fora de l’organització. Això ajudarà a renovar el seu negoci en l’entorn competitiu actual.
• Més opcions de contractació: com es va esmentar anteriorment, una de les principals desavantatges de l’procés de reclutament intern és el nombre limitat de candidats per a nous llocs. La contractació externa, d’altra banda, supera aquest problema ja que presenta als gerents a un grup més ampli de sol·licitants amb una varietat d’habilitats entre les que poden triar. Amb l’exposició a molts candidats, pot comparar i seleccionar fàcilment el que millor s’adapti a el ja que necessita.
• Més possibilitats de contractar personal més experimentat i qualificat: els empleats promocionats generalment necessiten una capacitació extensa per adaptar-se a les seves noves responsabilitats. El procés de contractació externa, per contra, garanteix la selecció dels candidats que tenen més experiència, estan altament capacitats i, en general, s’ajusten bé als llocs necessaris. Tot i així, poden requerir alguns programes d’orientació i formació bàsica per introduir-los en l’entorn laboral.

Desavantatges de l’Reclutament Extern

• Majors costos: El procés de l’ reclutament extern implica una sèrie de procediments per assegurar la correcta selecció de candidats. Sovint, aquest procés consta de tres passos principals, que són cercar, avaluar i seleccionar. En primer lloc, per buscar potencials candidats l’empresa pot publicar el lloc de treball o contactar amb agents externs. El segon pas implica la verificació d’antecedents, entrevistes, etc. Finalment, es determina els candidats seleccionats i les ofertes de treball. Tots aquests passos requereixen l’assignació d’una quantitat significativa de recursos, diners i temps de l’empresa.
• Risc d’una mala decisió de contractació: com reclutador, ha de garantir la imparcialitat i objectivitat en l’avaluació de cada sol·licitant . No obstant això, dissenyar una estratègia de reclutament 100% lliure de biaixos és gairebé impossible. Per tant, sempre estarà en perill de prendre males decisions de contractació.

Passos per al procés de reclutament

Una vegada que determini si seguirà les fases d’un procés de reclutament intern o extern, podrà seguir amb el procés. A continuació s’enumeren 5 passos per poder començar a reclutar:

1. Pareu atenció i identifiqui les necessitats de l’empresa i el que busca fora de el procés.
2. Comproveu tenir un equip de reclutadors llestos per al rock and roll. Han d’estar capacitats, informats i preparats per iniciar el procés de contractació.
3. Posa la taula. Això vol dir, preparar i publicar la descripció de la feina al seu lloc i diverses plataformes de contractació.
4. Examine als candidats. L’ús d’un sistema de seguiment de candidats li s’estalviarà un gran mal de cap.
5. Prepara’t per realitzar les entrevistes. Assegureu-vos de saber com realitzar una entrevista per al lloc que està contractant.

Per obtenir més informació, voldrà explorar el procés complet de reclutament i selecció.

Tipus de Reclutament : ¿Intern o Extern? – Conclusions

En el món empresarial, els processos de contractació són molt desafiants però inevitables. A l’prendre aquestes decisions, els gerents s’enfrontaran a una compensació entre la contractació interna i externa. D’una banda, la contractació interna ofereix menys costos, més estabilitat i transicions més segures. Les estratègies de contractació externa, d’altra banda, ofereixen un grup de selecció més ampli. A més, pot triar entre treballadors més innovadors i experimentats que renovaran el seu negoci. Per determinar la millor estratègia per al seu negoci, primer ha de comprendre el tipus d’organització. Les empreses tenen diferents circumstàncies, necessitats i problemes i el millor és tenir un bon equilibri que coincideixi amb les demandes de la seva organització.

Vegeu com el Programari HRMS pot millorar el seu procés de contractació.

sistema de recerca de Candidats de Factorial

La interfície intuïtiva i les eines útils de Factorial atrauen millors candidats i agiliten el seu procés de contractació . Permet a les empreses dissenyar pàgines professionals per al seu lloc web. A més d’afegir informació dels empleats en cada pas de el cicle de vida de l’empleat , perquè mai hagi de buscar documents perduts. També permet a les empreses crear publicacions i sol·licituds d’ocupació personalitzades, i publicar-les directament a Linkedin i Indeed . A més de facilitar que el procés de contractació flueixi fàcilment cap al onboarding amb signatures electròniques i fluxos de tasques estructurats. El programari de contractació gratuït de Factorial li permetrà assolir els seus objectius de contractació i mantenir la seva empresa encaminada cap a l’èxit .

✅Software de RRHH de Prova Factorial .