Mirem cap a les empreses de tecnologia per construir l’economia de el futur. Elles ens aporten la visió i els mitjans per fer-nos més productius i eficients amb eines com ordinadors personals, telèfons intel·ligents i connexions d’internet d’alta velocitat. Estadístiques (Llegiu: Poca confiança dels caps, el major repte de l’teletreball al país) a Se suposa que les empreses de tecnologia estan a la davantera. Per això sorprèn que dues de les més grans, IBM i Apple, estiguin retrocedint, disposant-se a que la vida de les oficines en les pròximes dècades s’assembli molt a la de 2005. Estadístiques (Llegiu: Llancen portal que ofereix teletreball en el país)
És probable que estiguin equivocades. IBM està posant fi a la seva política liberal que va fomentar el treball remot, obligant als empleats a tornar a les oficines per facilitar la col·laboració. Mentrestant, Apple es disposa a obrir el seu nou i vast campus corporatiu de 5.000 milions de dòlars a Silicon Valley. Estadístiques (Llegiu: Deu negocis que pot començar sense sortir de casa) a La cultura de Silicon Valley és considerada el pinacle de l’èxit, donat el creixement explosiu de el sector tecnològic en els últims 20 anys. Apple, Google, Facebook, Netflix, Tesla, Uber i altres han creat productes i empreses que són l’enveja de l’món i ho han fet en part trencant les normes del que solia considerar cultura corporativa.
Codis de vestimenta informal com el bus amb caputxa de Mark Zuckerberg, plantes obertes en comptes de cubicles o oficines atapeïdes i campus caminables amb comoditats en el lloc i menjars gratuïtes per a les llargues hores de treball dels enginyers.
Fora de Silicon Valley, cada vegada més empreses s’han mudat dels suburbis a zones urbanes denses per les quals es pot caminar. Ho han fet per una varietat de raons. Es creu que la productivitat i la innovació són majors en les àrees denses. Però, potser més important sigui que és en les àrees denses i urbanes on les persones joves, talentoses, amb educació universitària -els millennials- cada vegada més volen viure, i les empreses volen estar a prop de les fonts de talent de les que es alimenten.
Si bé en la dècada de 2010 aquests millennials són joves llogaters solters en àrees urbanes per a vianants, en la dècada de 2020 aquests mateixos millennials estaran en una fase diferent de la vida. Segurament s’estaran casant i tenint fills, no tindran tant de temps lliure, i compraran cases en barris més accessibles on les escoles siguin millors.
Les oficines corporatives ubicades en zones urbanes o en comunitats amb costos d’habitatge exorbitants no s’adequaran tan bé a aquests millennials crescuts. Quan arribin a la mitjana edat, les disposicions flexibles i el treball remot -els tipus de treball que IBM està abandonando- són el que els treballadors voldran. Xalet En lloc de ser una atracció desitjable, la lluent nova seu d’Apple, situada en una regió de preus immobiliaris de milions de dòlars, pot ser un llast per a la companyia si ni tan sols els treballadors bé pagaments poden permetre viure a prop de la oficina. a Hi ha una certa paradoxa en què Apple estigui obrint la seva nova seu a el mateix temps que l’ocupació a Silicon Valley podria estar arribant a un punt d’inflexió. L’ocupació a l’àrea metropolitana San Jose-Sunnyvale-Santa Clara no creix des de juliol.
És poc probable que això es degui a algun desplaçament de el sector tecnològic, sinó que més aviat s’explicaria per l’índex d’atur de 3,4 per cent a la regió i la dificultat per construir habitatges nous.
La vida d’oficina a 2025, més que una qüestió de millennials vint en centres urbans o en luxosos campus de Silicon Valley, probablement involucri millennials de trenta i tants anys que s’allunyen de les àrees metropolitanes d’alt preu i s’estenen pels suburbis. a Enfrontades amb una aguda escassetat de mà d’obra, les empreses faran tot el possible per aconseguir els serveis d’aquests treballadors. Les tecnològiques van ser pioneres en la solució; el vell model d’IBM serà el patró per a cada vegada més empreses.