Per: Andrea Ughetti
En els últims anys, els processos de transformació organitzacional demostren que les empreses han d’afrontar un canvi integral, amb el protagonisme a les persones com a clau de l’èxit.
Per això, en els propers anys la necessitat d’una col·laboració multifuncional serà cada vegada més gran. Totes les àrees de l’empresa han d’estar implicades de manera directa en el canvi. Amb els seus col·laboradors molt relacionats, treballant molt estretament tots en la mateixa direcció. Això impulsarà una evolució contínua tant en el negoci com en les línies de desenvolupament de l’lideratge que l’alimenten.
Des Together Business Consulting, basats en la nostra experiència i amb la convicció que per canviar els processos de negoci el canvi ha de començar pels col·laboradors, desenvolupem un servei que considerem clau per a l’èxit dels negocis dels nostres clients. Es focalitza en les persones, els pilars que facilitaran la transformació organitzacional, i també es recolza en els actuals talents, identificant les bretxes de desenvolupament professional i cultural, que impulsaran el compliment dels objectius estratègics de negoci.
en aquest sentit, el nostre servei “Transformació de les Organitzacions i les Persones” està apalancat en les següents dimensions:
- Transformació Cultural: proporciona instruments d’avaluació que permeten als líders construir cultures d’alt rendiment. Transforma els comportaments alineant als desitjats i permet alhora el desenvolupament dels líders referents.
- Organitzacions Àgils: permet el desenvolupament de nous “mindsets” i capacitats en tots els nivells; persones, equips i organització. Alhora que ajuda en la implementació de cèl·lules que aprenen i prenen decisions ràpides, incorporant velocitat i adaptabilitat. Tot això escala agilitat accelerant la transformació.
- Gestió d’influències i xarxes de col·laboració: amb el focus en el potenciament de les persones compromeses que impulsen els canvis i construcció d’organització col·laborativa.
- Future Workforce: identificació de les necessitats de desenvolupament de l’capital humà. Desenvolupament dels skills crítics per al negoci actual i futur; així com el reforç de l’assimilació dels coneixements i habilitats, facilitant el canvi de comportaments.
- Experiència de l’Col·laborador: avaluació de l’experiència dels empleats en l’organització. Disseny de programes i co-creació d’activitats que modifiquin la “vida” de l’col·laborador.
- Adopció de l’Canvi: adequada coordinació i articulació dels canvis requerits per a la transformació. Gestió de el progrés en la transformació de les persones . Mesura i millora de la valor aportat a les diferents àrees de negoci.
Cadascun d’aquests serveis permeten implementar diferents formes innovadores per millorar la performance de les persones i després -en conseqüència- de les organitzacions, reduint el temps per assolir els objectius i resultats esperats.
el veritable factor decisiu en l’era digital serà l’habilitat de una organització per desenvolupar una cultura corporativa oberta a l’canvi constant, a la flexibilitat i a la feina integrat, sense sitges.
En conseqüència, enfront d’una demanda tan important de transformació , les persones han d’estar comprometid es amb la visió i els objectius de l’organització. Els equips efectius basen les seves activitats en les preferències dels seus clients, són facultats pels seus líders i s’inspiren entre si. Quins passos prendrà juntament amb els seus empleats?
LES EMPRESES NO CREEN VALOR, LES PERSONES SI!