La qüestió sobre per què s’ha tornat tan important la bona gestió de projectes no és una pregunta fàcil ni té una única resposta. De manera general podem dir que les dinàmiques socials, la tecnologia, la globalització, la competitivitat i els diferents enfocaments de treball fan que les empreses emprenguin projectes cada vegada més complexos i amb menors marges d’error, de manera que la gestió de el mateix al llarg de tot el seu cicle de vida, des de la concepció fins a la seva posada en funcionament, és crítica. Com a mostra d’aquest ritme frenètic, unes dades: el telèfon va trigar 75 anys a arribar a 50 milions d’usuaris, la televisió 13, Internet va trigar 4 anys, Instagram 19 mesos, Youtube 10 mesos … ¿Pokémon Go? 19 dies. Amb aquestes velocitats i expectatives us feu una idea de la velocitat a la qual ens estem movent.
Si ho veiem des d’un punt de vista empresarial, canviar i evolucionar ja no és una opció per millorar la competitivitat, és una qüestió de supervivència pura. En un estudi de McKinsey de 2017, la vida mitjana de les empreses de l’S & P 500 el 1958 era de 61 anys … una mica més de mig segle després, la vida mitjana s’ha reduït a menys de 18. i la roda no fa sinó girar i girar més de pressa.
Amb tot això que us he explicat, posem el focus ara en la RSC. Porto uns quants anys dedicats a la sostenibilitat i la RSC i durant la meva experiència he afrontat projectes de molt diversa índole, principalment de consultoria. En aquests anys he après i entès que hi ha parts de la RSC que són fonamentals per millorar la gestió de projectes, perquè tot projecte gira entorn de les persones. És obvi que el temps, els recursos financers i els recursos tècnics són importants, però tots aquests aspectes no són sinó eines accionades per les persones que d’una forma o una altra s’involucren en el projecte o es veuen afectades pel mateix.
les empreses que sobrevisquin seran aquelles capaces de canviar, adaptar-se a l’canvi i fins i tot anticipar-se a la mateixa, i una de les millors formes de fer-ho és a través d’una cultura orientada a la gestió eficaç de projectes … i, per descomptat, a la RSC.
Un dels reptes que té una bona RSC és el diàleg i l’escolta activa amb els grups d’interès, i com les conclusions d’aquest diàleg es poden veure reflectides en el nostre projecte, el que es tradueix automàticament en una reducció significativa dels riscos al llarg de la mateixa, i fins i tot, una generació d’oportunitats.
a més, la RSC cada vegada s’està orientant més a la “tangibilització dels intangibles” (i no, no és un embarbussament), ja que s’és tán aconseguint traduir qüestions socials, ambientals i de bon govern en termes econòmics i fins i tot en termes de temps, el que permet crear un llenguatge comú.
Dins d’aquest entorn complex i canviant si comencem a introduir aquests elements de la RSC en la gestió i direcció dels projectes no tinc cap dubte que milloraran ostensiblement les opcions d’èxit dels mateixos.
en resum, es tracta de tenir més en compte a les persones, als grups d’interès, i realitzar un exercici d’empatia empresarial. En contextos de canvi constant, la incertesa passa de ser una excepció a convertir-se en la regla, i la RSC, juntament amb una bona gestió de projectes, pot ajudar a desxifrar totes les incògnites que se’ns poden presentar pel camí. I, vosaltres, esteu integrant l’RSC en la gestió dels vostres projectes?