Per José Sobrevilla
El Centre de Producció de Programes Informatius i Especials, Cepropie, segons la història, va tenir el seu origen en 1983 durant el govern de Miguel de la Madrid sota el nom de Direcció de Programes Informatius i Especials, DIEP, decretat el 25 de març de 1983, just quan es va crear l’Institut Mexicà de la Televisió (Imevisión), el qual, en la seva estructura, comptava amb la DlEP, que rebia funcions, personal i equips de la Coordinació de difusió presidencial de Ràdio, Televisió i Cinematografia; però en 1991, durant el govern de Carlos Salines de Gortari, va ser decretada l’extinció d’Imevisión pel que els seus recursos humans, financers i materials van ser transferits a la Secretaria de Governació, adscrits funcionalment a la Coordinació General de Comunicació Social.
el 8 de setembre de 1999, ja amb Zedillo, es va crear com un òrgan desconcentrat de la Secretaria de Governació per documentar les funcions diàries de president, i es coneixia com “la televisió de la presidència”. el 16 d’octubre de 2019, Contralínea, la nova revista preferida de el president López Obrador, va difondre que Cepropie deixava d’estar adscrita a la Segob i des de maig 2019 passava amb tot i recursos humans, financers i materials a l’oficina de la presidència.
Sobre ells pesa totes les transmissions presidencials que, majoritàriament, van deixar de ser gravats, i ara tots són pràcticament en viu. Davant la importància d’aquesta nova tasca platicamos amb Erwin Neumaier d’Hoyos, actual director i alguns dels seus integrants sobre com han viscut aquesta transició.
– Erwin, Com vas arribar a Cepropie?
– Per invitació d’un altre amic, Carlos Fas , que en aquell moment era molt proper a Jesús Ramírez. Un dia em va convidar un cafè i em va oferir la possibilitat de ser director de Cepropie, és clar, sota l’anuència de Jesús Ramírez, amb qui em va presentar.
– Abans, a on havies treballat?
– Jo sóc cineasta de formació, vaig estudiar al Centre de Capacitació Cinematogràfica. Més aviat era cineasta independent, feia pel·lícules de ficció, documentals; en altres administracions si havia treballat per al govern federal; en cultura molt amb Alejandra Fraustro, a qui ja coneixia. Molta de la gent d’aquesta administració no m’era desconeguda.
Va revelar que Cepropie és una dependència dinàmica, amb molt alt nivell en el món de la televisió, “sorprenent, jo no coneixia molt de televisió, en aquest cas res, perquè tot és en viu “, i tot és pujat a l’satèl·lit i llançat als operadors de televisió, a les xarxes socials, però l’equip humà que vaig trobar és molt capaç, amb molt renom com l’enginyer Alejandro Bolio, Mario Tomas, els càmeres, Villa, productors com Rafa Romo amb una experiència de molts anys.
“tots ells coneixen molt bé els aparells i l’entramat de les dependències per accedir a tot arreu, i clar, com a presidència, o part de presidència, ens enllacem amb totes les dependències per poder arribar als llocs adequadament i fer les millors preses “.
– Quantes persones treballen?
– Al voltant de 140. Ara tenim una mica més perquè el programa Joves Construint el Futur, s’ha tornat part del nostre staff.
de presidència, bàsicament fan les conferències matineres, esdeveniments cívics com el Dia de la Bandera, 15 i 16 de setembre, 20 de novembre, Dia de l’Exèrcit, de la Marina, totes les gires presidencials. A més, missatges de secretaris, quan arribaven els avions amb les vacunes, fent enllaços a la conferència de premsa matinera.
Miguel Ángel Sánchez López és operador de càmera al Dolly de les matineres i té 14 anys de ser part de l’equip de el Centre de Producció de Programes Informatius i Especials. Assegura que cada canvi de govern ha estat diferent i, amb l’arribada de López Obrador, tot ha estat més obert; no hi ha hagut tantes restriccions en qüestió de seguretat. Fins ara, li han tocat dues actualitzacions d’equip, primer estaven amb anàleg i després van passar a digital, on s’ha comprat dues vegades equip.
Armando Errenteria té deu anys operant la grua, i contínuament se li veu en les conferències matineres. Va arribar a Cepropie el 2003, a meitat de l’sexenni de el president Fox. Quan ell va arribar hi havia moltes limitants, la gent era molt egoista. Hi havia certes persones que podien entrar i estar a prop de el president, en l’ambient tècnic, desplaçament de cables, posicions de càmera, eren molt elitistes, “com et veien et tractaven”, això es marcava molt, ha assenyalat.
– Com era el treball amb l’Estat Major present?
– Es manejaven molts protocols. ‘Si el cable havia de passar per aquí, per aquí passava’.Era com un scouting (visita organitzada per conèixer a fons les característiques de el lloc, on es realitzarà l’esdeveniment i com serà la logística), havia reunions prèvies i assaig rere assaig. Avui s’improvisa massa. Jo crec que ha millorat perquè el president és lliure de fer el que ell decideixi, amb aquesta llibertat que hi ha amb el públic, amb la gent, a l’natural. Fins amb nosaltres mateixos, passen i ens saluden.
Segons Alejandro Bolio Van Rankin, Sotsdirector de Seguiment Presidencial, Francisco Reyna, productor, és un dels encarregats de realitzar les gires presidencials i, per això, ens ho designar per aquesta entrevista. A l’respecte, Reyna ens va comentar que va entrar a Cepropie el 1r d’agost de 1999 estant com president Ernesto Zedillo amb qui va estar només any i mig.
– De Zedillo cap aquí Quins canvis has viscut?
– Són radicals. Ha estat tot un procés d’actualització. Iniciem amb un format anomenat Betacam, és casset, cinta, d’aquí passem a un format digital. Avui, la qualitat de la imatge, el pes de l’equip, ha variat molt des de la il·luminació. Un desenvolupament complet. Anteriorment gravàvem els esdeveniments, excepte els de ritu, en ocasions transmetíem, ens portàvem el material i aquí s’armava tot el tall de premsa. Amb el president Zedillo, Fox, Calderón, va ser encara una càrrega de treball tranquil·la. Encara som una institució que opera independentment, el maneig de tots els esdeveniments ens el dóna comunicació social de la presidència.
Amb Enrique Peña es va començar a ficar molts esdeveniments en viu i ara mateix gairebé tots són en viu. A mi em toca cobrir una part de les gires, un sol equip no podria fer-ho sol. Regularment anem dos equips perquè tot és en viu, i anem escalonándonos. En cas que hi hagi tres esdeveniments en un dia, un equip cobreix el primer i el tercer, i l’altre el segon. “Tenim moltes facilitats, tenim llibertat d’acomodar els equips perquè la transmissió surti millor, que en governs anteriors era més COMPLICADET”.
Va revelar Reyna que cada president ha tingut el seu ‘costat bo de la imatge’, per exemple, amb el president Calderón, si ho prenies una miqueta carregat a la dreta, se li veia la cara més tranquil·la, més per a un esdeveniment que era ‘Dia de la dona’, un esdeveniment esportiu, on calia donar una banda agradable , se li donava aquest costat. Si era una cosa formal, fort, un ‘Dia de l’Exèrcit’, per exemple, se li carregava una mica cap a l’altre costat. “En qüestions d’imatge tots tenim un costat suau i una banda dur”.
Per a Erwin Sigfrid Frederick Neumaier de Hoyos, Cepropie està a el mateix nivell tecnològic que les televisions. El que veiem a la TV mexicana és que ningú transmet a 2, 4, o 8k, totes ho fan en HD, de manera que les càmeres i antenes segueixen sent compatibles amb tots aquests aparells, i no ha estat necessari canviar-los. “El que més necessitàvem era un servidor més gran per guardar el material que es fa diàriament”.
El seu estil personal de dirigir Cepropie -assenyala- és de molta proximitat “a mi em agradar estar molt en contacte amb ells, vaig a les gires, em llevo d’hora per assistir a les conferències matineres, no estic en una oficina a part, hi ha una comunicació contínua. És clar, és un equip gran, amb frecs, amb dificultats econòmiques, de vegades, en ells, amb problemes personals que jo tracte de resoldre’ls directament i no encargárselos a una àrea com Recursos Humans “.
Finalment comentar que com ja està l’internet molt en el pols de les persones, “Vam ficar un canal de YouTube perquè la gent ho poguessin moure, donar-lo als mitjans i monitoritzar què tal és el nostre senyal. ha estat una qüestió molt avantatjosa per mitjans que es manegen res més en xarxes, perquè prenen el nostre senyal que no té cap logotip o segell, i ells s’ho poden posar i fer-ho propi “.
no obstant això, la trajectòria de la institució no podria estar exempta d’assenyalaments. per exemple, el 12 de desembre de 2019, en Aristegui Notícies, Juan Manuel Magaña, excoordinador d’informació de l’noticiari que conduïa Carlos Loret de Mola, retreia a presidència la integració al seu equip d’Azucena Pimentel Mendoza, qui va produir per Televisa el “muntatge “de l’arrest d i Florence Cassez. O bé el 29 de maig de 2020, quan 24 hores va donar a conèixer que Cepropie havia excedit les despeses assignades en el pressupost de titulats 2019 a 149%, ja que havia gastat 124.700.000 de pesos, quan li havien assignat només 50 milions de pesos .
Cepropie depende ya de la Oficina de la Presidencia, no de Segob