Un requeriment bàsic per a un líder és tenir un coneixement tècnic profund dels negocis i l’habilitat d’inspirar i liderar a la gent a través dels reptes que es presenten en el camí. Emular als grans líders sembla una tasca titànica però tots els líders desitgen fer-ho. Per fer-ho més fàcil, podem partir per reconèixer els hàbits d’algunes persones que els converteix en líders ineficients i començar a treballar-hi, per apropar-nos així als grans.
hàbit 1: Egoista
És veritat que vas treballar dur en el projecte i si, els resultats et van deixar satisfet. Però has de recordar que l’equip que va treballar amb tu, també ho va fer durament i també està satisfet. Compartir amb els teus col·laboradors els èxits assolits i donar crèdit on correspon donar-lo, genera motivació i compromís, tenint com a resultat un augment en la productivitat i finalment, el resultat es veurà reflectit en tu. L’ego és perillós, pot portar a la gent a prendre riscos i tenir èxit, és cert, però si es deixa lliure, contribueix a que et converteixis en un líder altament ineficient.
Hàbit 2: mal caràcter
Un mal temperament fa igualment un mal líder, encara que alguns col • laboradors poden ser suficient per provar la paciència d’un sant. Si quan algun treballador s’acosta a tu amb algun problema, ets dels que explota, o si quan es comet un error petit reacciones malament, el més probable és que sigui el moment de començar a treballar en el maneig de l’temperament. Practica i conrea la paciència i la bona educació en el lloc de treball. Reserva el mal caràcter per a una sessió d’arts marcials a l’endemà, una simple respiració profunda, hauria de resoldre el problema per a tu.
Hàbit 3: No escoltar
Una cosa és sentir i una altra molt diferent és escoltar. En el procés de sentir utilitzem el nostre sistema auditiu, tenim la capacitat de percebre els sons que ens envolten però, quan escoltem, entren altres funcions cognitives: posar atenció, recordar, pensar i raonar. Tot i l’escrit en els currículums, no tots els nostres col·laboradors estan beneïts amb bones habilitats de comunicació interpersonal, transformant la capacitat d’escoltar en una habilitat molt important a l’hora de triar, avaluar i conèixer als nostres col·laboradors. Un líder sempre ha de tenir en compte l’anterior, i necessàriament, ha de preguntar al seu contrapart a el final d’una conversa si va entendre. És important assegurar-se que el missatge va ser entès en la seva totalitat i exercitar l’hàbit amb tots fins que tots puguin desenvolupar la capacitat d’escoltar.
Hàbit 4: amedrentador
molt sovint l’atemoriment o la pressió excessiva està present en els llocs de treball. Voler que un treball es faci de manera correcta, voler que entenguin el que requereixen o que es focalitzi l’atenció en els col·laboradors que no estan rendint, no té res de dolent. Un amedrentador pren això i el converteix en una mala experiència per a tots i obté resultats lluny de ser desitjables. Dedica’t un temps per pensar en com la teva procedir davant exigències pot ser rebut i percebut per altres persones i modifica la teva acostament segons es requereixi.
Hàbit 5: Microgerente
Si és difícil que imaginar-te entrant a una cafeteria i demanant un cafè a 52 ° C, que el regirin 7 vegades en el sentit de el rellotge i amb la nansa de la tassa alineada en un angle de 90 ° a la vora de la taula, per què llavors series així de detallista i exigent en el treball? Símptomes clàssics de la microgerencia són la resistència a delegar, gastar molt de temps supervisant el treball d’altres en lloc de fer el mateix, visualitzant les petites imperfeccions en comptes del quadre complet.
Hàbit 6: Desorganitzat
La desorganització no és indicatiu d’un mal líder sinó d’un líder ineficaç. No només es caracteritza per tenir un escriptori desordenat o arribar endarrerit a totes les reunions, l’organització es tracta de planificar a futur, preparar-se per diferents resultats i entendre clarament el que es necessita fer i com s’ha de aconseguir-ho. El mètode de cadascun és personal. Un líder desorganitzat, definit com mancada d’ordre o metodologia, no només serà incapaç d’identificar un problema, sinó que es sorprendrà a si mateix al no tenir idea de com arreglar quan l’identifiqui.
Hàbit 7: Defensiu
Una organització no és una dictadura, les més eficients no ho són en absolut.Partim de el supòsit que vas tenir la precaució de contractar persones intel·ligents, per tant no et posis a la defensiva si qüestionen alguna de les teves decisions o suggerir alternatives de solució a algun problema, el líders defensius assumeixen que les persones són incapaços de liderar- ells mateixos i han de ser dirigides a totes les etapes , quan en realitat només han de ser guiades. A tots ens agrada pensar que sempre tenim la raó però un bon líder ha de ser capaç de reconèixer que no és veritat el 100 % de les vegades i ha d’estar disposat a treballar amb la visió i les habilitats dels altres.
Per reflexionar :
Gestió és fer les coses bé , lideratge és fer les coses
Peter Drucker