Graduate Institute Publications

Obrint Bagul: La nostra intencions

1Esta ponència té la intenció de compartir l’experiència de treball de la Fundació Punts de Trobada sobre les campanyes d’opinió pública contra la violència intrafamiliar i de masculinitat. S’intenta reflexionar sobre les lliçons apreses, les interrogants, encerts i fracassos, és a dir, sobre el treball quotidià de la Fundació.

2Primeramente es descriu de manera resumida el context nacional i institucional en el qual es desenvolupa aquesta experiència. Posteriorment s’exposa els resultats de l’estudi qualitatiu “Nedant contra corrent” que es va realitzar en Punts de Trobada sobre masculinitat i violència. Finalment, es presentarà la campanya “Violència contra les dones: un desastre que els homes SI podem evitar”.

El context de l’experiència

3Nicaragua està situada a Amèrica Central, té una mica més de 4 milions d’habitants i la majoria de la població és menor de 30 anys. La seva història està marcada per resistència a la conquesta, guerres nacionals, intervencions militars, dictadures i revolucions. És un país que ha patit diverses catàstrofes naturals (terratrèmols, inundacions, sequeres, erupcions volcàniques, sismes submarins i huracans). No obstant això, els i les nicaragüencs som gent positiva, amb sensibilitat social i experiència organitzativa que es manifesten en múltiples expressions d’acció social.

4 La Fundació Punts de Trobada és una organització feminista, vam treballar-hi homes, dones , adults, joves i persones amb diverses experiències professionals. L’eix fonamental d’anàlisi són les relacions de poder en la vida quotidiana. El propòsit de la Fundació és la de contribuir a la deconstrucció de les relacions de poder basades en les diferents condicions socials de les persones (sexe, edat, classe social, raça, condició corpòria, territori, preferència sexual etc.), promovent l’equitat en la diversitat. Les estratègies de treball busquen influir l’opinió pública i enfortir els moviments socials.

3. Nedant contra corrent: buscant pistes per prevenir la violència masculina en les relacions de pareja1

què es buscava?

6de una banda, es volia aprendre de l’experiència dels homes “no violents” per trobar nous elements que ajudin a fer el treball educatiu amb els homes que m altratan. D’altra banda, a l’estudiar als homes que maltracten es buscava comprendre les seves expectatives i temors en les relacions de parella, les seves percepcions sobre la violència conjugal. Després va sorgir la interrogant ¿què es pot aprendre dels homes “no violents” per persuadir que canviïn els que maltracten quotidianament les seves parelles?

Amb qui es va fer la investigació?

7Con homes que viuen en parella (amb dones) i que exerceixen sistemàticament algun tipus de control i maltractament (físic, emocional o sexual) contra aquestes. amb homes que no exerceixen sistemàticament aquest tipus de relació, en aquest estudi i amb fins exclusivament operatius, els hem anomenat homes “no violents”. Una altra font d’informació van ser les memòries de tallers i trobades educatius amb la participació d’homes, realitzats per Pedrera, el Grup d’Homes contra la Violència de Managua i Punts de Trobada.

Quins van ser els criteris per ser considerat “no violent”?

8 els homes seleccionats no havien d’exercir violència física ni sexual en les seves relacions de parella. Tampoc havien de ser autoritaris ni amb troladores, o al menys, exerceixen molt poques conductes autoritàries o controladores. Aquests homes no incorrien de manera freqüent o habitual en conductes que considerem de violència emocional. no abusaven de l’alcohol o d’altres drogues. Finalment, com a criteri addicional es va afegir que els homes no hagin participant en tallers educatius de sensibilització sobre gènere, masculinitat i / o violència.

Què es va trobar?

9Para el cas dels homes violents es va trobar un conjunt d’expectatives patriarcals en les seves relacions de parella.De manera resumida les següents són les seves principals expectatives: que la dona ho “atengui” (servitud femenina), que la dona ho “entengui” (resignació i tolerància femenina); que ell dirigeixi la relació (passivitat femenina); que la dona depengui d’ell (dependència femenina); que la dona sigui “fidel” (control de la sexualitat femenina); que li “tingui” fills (fecundar com a prova de virilitat).

10También es va trobar alguns temors dels homes respecte a les seves relacions de parella . Els principals van ser la por de ser dominat, a tenir una dona independent, al fet que l’esposa o companya tingui relacions sexuals amb un altre home ja no rendir sexualment.

11En el cas dels homes “no violents”, les seves pràctiques se centraven en els següents aspectes: pensar en el benefici de la seva parella i els seus fills, participar en el treball domèstic, compartir les principals decisions, gestionar conjunta i responsablement els diners, no controlar la seva parella, enfrontar els conflictes de parella sense violència i educar a altres homes. Aquestes pràctiques no violentes van ser facilitades per alguns factors: l’auto-consciència de no ser violent, certs arguments i raonaments que reforcen els comportaments no violents, una xarxa de persones que donen suport i animen i certes qualitats personals ( casolà, autocrític, etc.).

12El resultat és la percepció de certs beneficis de la pràctica no violenta, les bones relacions amb les filles i fills, la tranquilida d, l’harmonia i pau en les relacions familiars són alguns d’ells. Així mateix, un benefici pràctic és que la casa funciona millor, a més del prestigi, la bona reputació com a home i el “sentir-se bé” amb si mateix.

13Sin això, també es va trobar dificultats, dubtes i contradiccions en la vida quotidiana dels homes “no violents”, per exemple, burles per part d’altres homes ( “la teva dona et té amarrat”), amenaces d’exclusió dels cercles masculins ( “ja no ets home”) i lluites internes entre l’impuls a controlar i el deure de respectar.

l’avaluació dels homes “no violents”

14Se conclou que segueixen sent patriarcals. en efecte, les expectatives posades en les seves parelles són les tradicionals (mares, esposes, servidores), es veuen a si mateixos com “donadors” de drets i llibertats a les dones i senten la necessitat de dirigir la relació. No obstant això, s’observa diferències respecte als homes violents, són menys rígids en les expectatives cap a les seves parelles, estan més disposats a acceptar la influència de la parella, estableixen relacions menys conflictives, construeixen un projecte familiar compartit, tenen capacitat d’anticipar conseqüències negatives de l’comportament violent, aprecien les seves parelles i pensen en el benestar d’elles com a persones.

Campanya “Violència contra les dones: un desastre que els homes si podem evitar”

15Una de les estratègies de la Fundació Punts de Trobada és la de dirigir les seves accions cap a l’opinió pública, la finalitat és de posar en palestra pública la problemàtica de la violència intrafamiliar, visibilitzar aquesta realitat i intentar promoure canvis en les idees, actituds i comportaments.

16Desde la nostra perspectiva, les campanyes són una forma de mobilització social al voltant d’accions concretes, una forma d’acció col·lectiva, una estratègia de les organitzacions compromeses en la lluita contra la violència intrafamiliar.

Per què una campanya dirigida als homes?

17Los homes són els que generalment maltracten les dones. Per això, és responsabilitat dels homes deixar de fer-ho, respondre pels seus actes, reparar el dany causat i comprometre a no tornar a exercir violència.

18La campanya és una manera d’arribar a la consciència dels homes i facilitar canvis en la seva manera de pensar. És una possibilitat per proposar-se a construir relacions justes, solidàries i respectuoses amb les dones.

19Para argumentar el tema amb els homes, es comparava les conseqüències provocades per l’huracà Mitch amb les conseqüències de la violència contra les dones . Es va utilitzar la paraula DESASTRE, la qual estava sent molt utilitzada després del pas de l’huracà per Nicaragua. Tothom estava d’acord que el pas de l’huracà va representar un desastre nacional. D’aquesta manera, es posava els següents exemples:

20Datos sobre les conseqüències de l’huracà Mitch a tot el país:

• 1 de cada 4 persones va patir danys,

• 1 de cada 4 famílies afectades perdre la seva casa,

• 1 de cada 5 persones va quedar molt afectada emocionalment.

21Luego de la presentació de les dades, els homes estaven d’acord que el pas de l’Mitch va ser efectivament un desastre nacional. Seguidament es va presentar les següents dades sobre violència intrafamiliar:

• 1 de cada 3 dones ha estat colpejada per la seva parella,

• 2 de cada 5 dones maltractades van rebre cops mentre estaven embarassades,

• 1 de cada 5 dones ha quedat molt afectada emocionalment causa de la violència soferta,

• 3 de cada 5 persones a les zones afectades pel Mitch opinen que la violència contra les dones es manté igual o augmentar després del pas de l’huracà.

23Al comparar les dades de l’huracà Mitch amb les dades sobre la situació de violència contra les dones, la reacció de els homes era de sorpresa, no podien creure que aquesta fos la realitat de Nicaragua, la seva pròpia realitat. Així, de manera general, es va acceptar que la violència contra les dones també representava un desastre nacional.

¿D’on va venir la idea?

24Desde ja diversos anys Punts de Trobada desenvolupa campanyes d’opinió pública contra la violència intrafamiliar i treballa també amb homes. De tal manera que la idea de fer una campanya dirigida a homes no era nova, era part de l’estratègia institucional, és mes, ja s’havia pensat per a l’any 2,000 però l’huracà Mitch va fer que s’avancessin els plans. En efecte, diversos informes – provinents de grups i col·lectius de dones, de llocs de refugis – que destacaven un increment de la violència contra les dones dies després del pas de l’huracà, va fer que Punts de Trobada prengués la decisió. Així mateix, es van realitzar investigacions sobre altres experiències de desastres – tornados als Estats Units, inundacions al Canadà i Genocidi a Rwanda -, les quals evidenciaven igualment una tendència a l’increment de violència contra les dones posterior a aquests desastres.

què es va voler aconseguir?

25Con els missatges de la campanya es proposava contribuir a que els homes es vagin convencent que deuen i poden evitar la violència contra les seves parelles. Així mateix, que s’entengués que el maltractament contra les dones deteriora la família i perjudica la reconstrucció de país.

26Es clar que una campanya no produeix efectes màgics, deixar de ser violent és un procés, diferent en cada persona i de vegades molt difícil. No obstant això, les campanyes ajuden a crear un ambient propici perquè es produeixin els canvis, porten el missatge a molta gent i sensibilitzen als que el reben. Probablement aquests missatges reforcin idees o intencions d’un comportament no violent que la persona ja ho havia pensat des d’abans.

A qui va estar dirigida?

27La campanya va ser pensada per als homes amb parella (heterosexuals) a les zones dels departaments afectades per l’huracà Mitch (Lleó, Chinandega, Matagalpa, Jinotega, Estelí, Madrid i Nova Segòvia).

28Como audiència secundària es va pensar en dones i líders de la comunitat que influeixen en l’opinió pública i en el context social dels homes de l’audiència meta. Específicament, comunicadors, treballadors de salut, moviment de dones, dirigents comunals, educadors formals i no formals i líders religiosos.

En què va consistir i quins van ser els elements inicials de la campanya?

29La campanya va tenir un caràcter multimèdia, es va combinar els anuncis a la televisió i la ràdio amb material gràfic, presentacions públiques, activitats educatives i culturals. Els elements inicials de la campanya van ser els següents:

30❏ Calcomanies: Amb un tiratge de 75,000 exemplars, va tenir la missió de situar el tema de la campanya, a qui estava dirigida i quin era el resultat esperat. De la mateixa manera, va complir el propòsit de visibilitzar el lema de la campanya per un període prolongat de temps. Hem constatat que les calcomanies de campanyes anteriors (de fa sis o set anys) encara estan presents en les organitzacions o en vehicles d’ús personal.

31❏ Afiches: També amb un tiratge de 75,000 unitats, va tenir la funció d’ampliar el concepte de la campanya. La calcomania indicava “evitar la violència” però no oferia cap consell de com fer-ho, l’afiche brindava alguns suggeriments, advertiments o recomanacions de què fer en el moment en que “s’està a punt de maltractar la teva família”. El afiche literalment diu: “Si et sents a punt de maltractar la teva família, tingueu en compte de la teva enuig, per poder controlar-sal a caminar i aclareix la teva ment, no et refugies en l’alcohol que beure no és la solució, busca una persona amb qui parlar sobre com et sents, parla amb la teva parella i respecta les seves opinions “.

32Indiscutiblemente, aquells no són els únics tips, suggeriments o recomanacions que existeixen, fins i tot no són els més radicals.Del que sí estem segurs és que són presents en el món cultural dels homes, és a dir que alguna vegada han pensat o posat en pràctica algun d’ells, que alguna vegada un amic o familiar se’ls ha recomanat. A més, aquests missatges no van ser rebutjats pels homes, sinó que van ser acceptats i van servir per fer-los reflexionar sobre la seva experiència personal.

33❏ Fullets: En un nombre de 25,000 exemplars, van ser concebuts per aprofundir els diferents temes de la campanya i ampliar el contingut dels missatges. Per raó de la seva grandària, fàcil maneig, atractiu, colorit i llenguatge senzill, el fullet va ser un instrument útil per establir una comunicació íntima i personal amb els homes meta de la campanya. També va ser utilitzat com un recurs de pedagogia social per propiciar la reflexió col·lectiva i en petits grups.

34Las principals idees de l’fullet titulat “D’home a home: Set coses que tot home ha de saber per evitar un desastre a les seves relacions amb les dones “són les següents:

1. La veritable” bola de ferro “és el masclisme. No deixis que et governi.

2. Recorrent a la violència, el tir sempre surt per la culata.

3. • 3 A aquest context, “no agafades color” vol dir que si l’home utilitza la violència quedarà “marca (…)

   no agafades color3. la violència contra les dones ja no és acceptable al país.

4. • 4 “Capejant d’estudi” significa no assumir les pròpies responsabilitats.

   Ser home responsable significa no caminar capejant el bulto4.

5. Val la pena, et anirà millor si ajudes a crear un ambient segur i solidari en la família.

6. Ara o mai: reconstruir el país i les nostres vides depèn de tractar amb igualtat a les dones.

7. evitar la violència contra les dones és a les nostres mans.

35❏ espots de televisió: es va produir dos espots de 35 segons cadascun, els quals van visibilitzar el lema i els principals missatges per un vast públic, sobretot en les àrees urbanes i semi-rurals de país. El format utilitzat va ser de testimoni dramatitzat i les idees generals són bàsicament les que apareixen en l’afiche. Els espots van ser transmesos pels dos principals canals de televisió en els horaris de més audiència general i de major audiència masculina. A nivell departamental, els sistemes de cable local també van transmetre els espots gratuïtament com una manera de contribuir a una campanya de benefici social.

36❏ Vinyetes radials: es va elaborar quatre vinyetes radials de 30 segons cadascuna, orientades principalment a homes de zones rurals. Les vinyetes van replicar en certa manera la banda sonora dels espots de televisió. Van ser transmeses a través de dues emissores nacionals i en més de 20 emissores regionals. De la mateixa manera, es van difondre en programes radials i en espais de les més diverses organitzacions socials i no governamentals de tots els departaments prioritzats per la campanya.

37❏ Presentacions públiques: es va realitzar múltiples presentacions públiques a tots i cadascun dels departaments prioritzats per a la campanya. A cadascuna d’elles, van assistir organitzacions locals amb diversos enfocaments de treball. Conjuntament amb aquestes organitzacions, es va organitzar llançaments públics de la campanya amb participació de la població local, acompanyades de festivals culturals i amb àmplia cobertura dels mitjans de comunicació locals.

38❏ Guia metodològica per facilitar tallers de campanya : la guia va ser un instrument didàctic per capacitar els promotors de les organitzacions participants en la campanya. Al seu torn, ells van utilitzar la guia per capacitar homes beneficiaris dels seus projectes sobre els continguts de la campanya. La guia presenta una introducció on es destaca la importància de la campanya i els objectius a assolir, de seguida aborda el disseny de l’taller pròpiament dit i, finalment, els temes i exercicis pràctics a realitzar. Els principals temes van ser:

• • • La violència en la família,

    • Com es pot evitar la violència durant un conflicte amb la parella,

    • Els beneficis de ser homes per la igualtat i la no-violència.

39❏ taller amb multiplicadors: van ser dirigits a promotors de les diverses organitzacions, els qui després multiplicarien en les seves pròpies organitzacions o en altres espais taller amb els homes de l’audiència primària. El taller, d’un dia de durada, va incloure les activitats dirigides a homes de l’audiència primària i una sessió específica per a la reflexió metodològica.Un dels criteris principals de selecció per participar en el taller va ser l’experiència dels participants com capacitadors i / o en la manera d’enfocar el tema violència. Els següents van ser els objectius específics del taller:

• • • Avançar en el procés personal de sensibilització i comprensió de la violència intrafamiliar,

    • Capacitar per facilitar reflexions amb homes sobre com evitar la violència contra les dones i promoure relacions d’igualtat en la família,

    • Produir noves idees per multiplicar la campanya a nivell local.

40❏ Taller amb població meta de la campanya : amb una durada de mig dia, va estar dirigit a homes de l’audiència primària, encara que les organitzacions que ho van implementar també podien convocar altres homes, depenent de les seves necessitats, i adaptar-lo des de la seva pròpia experiència de capacitació. Aquest taller va tenir els següents objectius específics:

• Reconèixer i sensibilitzar respecte a les experiències de violència viscudes en les famílies,

• Practicar formes respectuoses de diàleg amb la parella i resoldre conflictes,

• Motivar accions que evitin la violència i ajudin a altres homes a fer-ho.

la construcció d’aliances: estratègia per potenciar la campanya

41Con la finalitat de potenciar l’impacte de la campanya a les localitats, es va delinear una estratègia d’aliances amb organitzacions, institucions i grups en els departaments prioritzats. Això va implicar una gerència descentralitzada de l’equip institucional, amb el propòsit d’establir els contactes, propiciar la coordinació entre els diferents grups i planificar les activitats de promoció local.

42Se va establir una aliança estratègica amb el Grup d’Homes Contra la Violència de Managua (GHCVM), basada en les coincidències de les nostres missions organitzacionals i en la força simbòlica d’aquest grup com a promotor de la campanya. Els membres de l’GHCVM es van incorporar fonamentalment en el procés d’aliances i de promoció de la campanya a les localitats, així com en el disseny metodològic i realització dels tallers de capacitació per a multiplicadors.

43Los eixos que van guiar el procés de construcció de les aliances van ser bàsicament els següents:

• Apuntar a la diversitat, involucrant a el major espectre possible d’organitzacions i persones en la disseminació dels missatges.

• Promoure aliances entre les diferents expressions de la societat local, jugant un paper de facilitadors de l’procés (proveir materials, informació i metodologies útils per al treball amb homes de la comunitat).

• Visibilitzar els beneficis per a les organitzacions, reforçant el consens social sobre el tema i enfocant l’impacte positiu de l’involucrament de les organitzacions i institucions locals.

• Emfatitzar sobre la importància de fer d’e sta una campanya “d’home a home”, sobre la base que una de les seves fortaleses resi-de en l’accentuació de la credibilitat i / o l’acceptació de l’missatge quan l’audiència identifica l’emissor com un home.

• Considerar les prioritats geogràfiques de cobertura (Lleó, Chinandega, Estelí, Nova Segòvia, Madriz, Matagalpa i Jinotega) i definir criteris per a la distribució de materials en altres zones de país.

• Motivar les organitzacions i institucions interessades, a involucrar-se de diferents formes, incloent l’elaboració d’altres materials i utilitzant els lemes i missatges de la campanya.

44Se va aconseguir establir relacions de cooperació i accions conjuntes amb més de cent cinquanta organismes no governamentals i organitzacions de la societat civil, organismes estatals, mitjans de comunicació, periodistes i programes específics, gremis productius i professionals, grups culturals i organitzacions religioses .

45Otro resultat rellevant en aquest procés d’aliança va ser el constatar l’obertura i disposició a col·laborar de periodistes i Duen els i de mitjans de comunicació locals (radiodifusores i sistemes de cable). Aquesta circumstància va afavorir la propagació dels missatges, establint una millor relació entre els costos i la transmissió en els mateixos.

46Las formes de participació van ser múltiples, alguns exemples són els següents:

• Distribuint materials,

• participant i / o organitzant activitats públiques,

• Rebent, organitzant o realitzant tallers de capacitació per a multiplicadors o audiència primària de la campanya,

• Transmetent espots de televisió, vinyetes de ràdios en els seus propis programes o fent lobby perquè altres ho facin,

• Posant anuncis en els seus mitjans escrits,

• Aportant recursos financers per ampliar tiratge de peces existents, per ampliar la transmissió o per a una nova peça nacional de la campanya,

• Elaborant peces locals i pròpies de la campanya,

• Realitzant lobby a favor de la campanya davant tercers,

• Escrivint articles en mitjans escrit,

• Brindant entrevistes, xerrades, etc.

Noves peces de campanya sorgides en el camí

47Como en tot procés d’implementació d’una campanya, uns materials van ser més demandats que altres, sorgint a el mateix temps propostes per a la creació de nous materials nacionals. Així mateix, en l’àmbit local, les organitzacions van crear les seves pròpies peces de campanya, adaptant-les a les particularitats locals i a les possibilitats financeres. En l’àmbit nacional les noves peces van ser les següents:

• Reimpressió de l’fullet: el fullet va tenir una àmplia demanda per part dels homes de la població meta, així com de les organitzacions ( material pedagògic per capacitació). Per satisfer aquesta demanda es va haver de gestionar més fons i duplicar el tiratge, a més de treure una versió en duotone i distribuir-com a separata de la Boletina No 40.

• Cartells “L’home igualitari en la família “: responent a la necessitat de promoure i facilitar la feina dels multiplicadors i promotors en les seves organitzacions, vam elaborar l’afiche” l’home igualitari en la família “que proposa algunes idees sobre el significat de les relacions no violentes en la família. Igualment, es va produir un document de tips metodològics per a la implementació d’accions amb homes de l’audiència primària. Aquests materials van ser distribuïts entre els participants dels tallers i entre les diverses organitzacions que capaciten homes.

• Tanques de carretera: van complir la missió d’ampliar la visibilitat de l’missatge amb la utilització d’un objecte que és usat exclusivament pels avisos comercials. A causa de la seva gran mida, concepte gràfic i tipus de missatge, aquestes tanques van captar l’atenció dels automobilistes en cadascuna de les set localitats en què van ser instal·lades. Van assegurar també una major temporalitat de l’missatge ja que van romandre instal·lades durant un any.

• Gorres: es pensava en un accessori de campanya que fos més personal, que els homes ho usessin com a part d’ells mateixos. A l’inici es va pensar fer samarretes però a l’preguntar als propis homes van dir “que la samarreta no era convenient perquè la feien servir només una vegada a la setmana, mentre que les gorres la utilitzaven cada dia”. La gorra, a més de ser un accessori útil per protegir-se de la pols i de el sol, és també considerat un accessori fonamentalment masculí. en efecte, les gorres van tenir èxit, es va confeccionar cinc mil cinc-peces amb el lema “Violència contra les dones: un desastre que els homes SI podem evitar” i en una setmana estaven esgotades.

• Calendari: les accions que es van realitzar a través de la ràdio i la televisió van permetre entrar en l’ambient íntim de les llars però, a causa dels costos que va implicar la presència de la campanya en aquests mitjans, no va poder durar més de quatre mesos. A causa d’això es va pensar en una forma més permanent i duradora de tenir presència a les llars, així va sorgir la idea dels calendaris. A les llars nicaragüencs a la fi de cada any es renova el calendari i és per aquest mitjà que les empreses es promocionen, quedant presents a les llars. Es va fer el mateix a l’elaborar els primers cinc mil cinc-calendaris, els quals es van esgotar en menys de quinze dies.

Quines han estat les lliçons apreses?

• l’acceptació i l’impacte de la campanya es deuen a múltiples factors, entre els quals destaquen: la necessitat de les organitzacions de desenvolupar accions amb homes, la novetat de dirigir accions a un públic masculí, el contacte directe amb les organitzacions i institucions en les seves localitats, la descentralització dels processos operatius, la possibilitat d’apropiar-se dels missatges, materials i de el procés d’execució de les activitats, i en fi, el consens social davant la necessitat d’accions conjuntes contra la violència intrafamiliar.

• La producció dels materials amb la qualitat (artística, de contingut i tècnica) necessària per a una campanya d’aquesta naturalesa, va requerir d’un procés de validació en el qual es va incorporar ajustos , resultat de les opinions i percepcions dels homes de l’audiència primària. També es va incorporar els resultats de les sessions de treball amb miembr @ s de l’audiència secundària i, finalment, amb dones de condicions socioeconòmiques similars a les dels homes de l’audiència primària. Això amb la finalitat de garantir que els missatges fossin també acceptats sense afectar la integritat de les dones.

• Es va demostrar els avantatges d’invertir en una estratègia d’aliances que anés més enllà de la contractació i entrenament d’un nombre reduït de persones amb el compromís d’implementar accions en les localitats. Aquesta decisió va implicar la inversió de temps, recursos humans i financers en el teixit de relacions (institucions, agrupacions i mitjans de comunicació locals). Això va permetre enfocar la campanya d’una manera diferent: descentralitzant la seva execució i lliurant als ens locals els productes comunicacionals i educatius com una aportació per a la realització de les seves pròpies activitats amb la població.

• Altres aspectes a desenvolupar com lliçons apreses són els següents: els avantatges de la implementació d’una metodologia integradora que combina accions d’investigació amb comunicació i avaluació, la pertinència d’un enfocament interdisciplinari; la validesa de l’elaboració d’un pla de campanya pròpiament dit amb la seva especificitat en objectius, audiències i mitjans; la necessitat de el coneixement i re-coneixement de l’audiència, el conèixer l’abast i els límits de l’impacte d’aquest tipus d’accions, la qual estratègic de treballar amb un model de canvis graduals per dissenyar estratègies i missatges, el fonamental de la construcció d’aliances i la mobilització social com a claus per a l’èxit, la sinergia i limitacions en l’ús dels mitjans; finalment, la importància de la qualitat dels materials, de l’vincles amb empreses publicitàries, de la validació de missatges i materials, així com de l’avaluació de l’impacte.