L’objectiu principal de qualsevol empresa és créixer. Créixer tant en ingressos, beneficis, quota de mercat, nombre de clients, … I està clar, que qui no avança, desgraciadament mor. En general totes les companyies s’ha pres molt seriosament això, i la pressió per aconseguir grans xifres és tremenda (excepte aquelles que, de moment, amb sobreviure han massa, però a la fi i al el cap, consisteix en créixer més que la resta) .
en els últims anys, les grans empreses estan immerses en una voràgine de compres d’altres empreses. I aquestes compres, en molts casos intenten substituir el famós I + D + I. ¿Encert o error? suposo, que això anirà per barris. En la memòria tenim alguns casos com l’adquisició de Skype per part de Microsoft, Youtube per part de Google, la compra d’Instagram per part de Facebook, i altres tants casos en energètiques (cas Enel), telefòniques (Verizon i Vodafone, Telefonica i O2, …)
principalement, existeixen 2 grans formes per seguir creixent, i és el que s’anomena creixement orgànic, o creixement inorgànic o per adquisicions. El primer se centra a intentar créixer pels teus propis mitjans. Realitzant les operacions diàries, de manera que cada dia sigui un èxit nou en la batalla que s’està lliurant. Algunes corporacions es centraran en millorar la qualitat, altres en la diversificació de la cartera, diferenciació per preu o altres característiques, …
No obstant això, altres empreses (aquelles amb múscul financer suficient com per poder suportar aquestes operacions), prefereixen sortir de compres. De manera que adquirint una altra companyia, puguem tenir accés a productes més nous, una cartera de clients més especifica o més àmplia, introducció en certs mercats, …
Hi ha d’haver tantes opinions com situacions sobre quina alternativa serà millor adoptar. Qualsevol inversió en recerca i desenvolupament serà (possiblement) més cara, i sobretot molt més lenta. Els resultats, en cas d’arribar, trigaran a fer-ho, i la paciència, no és una de les característiques dels mercats actuals. Pel que, invertir aquests diners (o part del mateix) en l’adquisició d’una companyia, que tingui aquest producte, o aquesta gamma de productes, que necessitem, ens oferirà resultats més ràpids. La pregunta és, què passarà quan aquest producte no sigui nou? ¿Comprarem una altra empresa o serà hora d’invertir en R + d?
Un altre aspecte a tenir en compte és el nombre d’empleats. Com més gran volum de negoci tingui una empresa, més empleats hauria de tenir per manejar-lo. Si l’empresa ha optat per una adquisició d’una altra companyia, tenim les temudes fusions, en què possiblement, hi hagi llocs duplicats, i hi hagi acomiadaments (tot i que el nombre total d’empleats si creixerà). No obstant això, l’I + D + I, requerirà la contractació de més recursos, encara que aquesta ampliació es farà de forma més lenta.
El que si és cert, és que l’estratègia de creixement inorgànic és la més comú quan l’objectiu és l’exploració de mercats no conquistats o desconeguts. Ens assegurem una base de clients ja existent, amb procediments ja provats i sobretot, experiència.
Sigui quina sigui la estrategía, sembla que no hi ha una que es pugui considerar bona i una de dolenta. Cadascuna té els seus propis objectius però si sembla, que de forma general, es podria dir que el creixement inorgànic ens dóna resultats més ràpids mentre que l’orgànic triga molt més en donar fruits.