L’estratègia d’internacionalització s’utilitza quan una empresa vol produir o comercialitzar els seus productes en un altre o altres països de món.
Sens dubte, aquesta estratègia busca que l’empresa arribi un avantatge competitiu, ampliant la seva presència al mercat internacional. S’utilitza per buscar nous mercats i també per aconseguir augmentar el nombre de clients, vendes i utilitats.
Per una banda, les empreses transfereixen a altres països activitats de producció o de comercialització, per aprofitar els seus avantatges de baix cost o de diferenciació que els permetin ampliar els seus marges de beneficis.
a més, l’estratègia internacional permet la transferència de productes i habilitats a l’mercat internacional, especialment cap als països que no els tenen.
tipus d’estratègies d’internacionalització
els principals tipus de estratègies d’internacionalització usades per les empreses són:
estratègia multinacional
L’estratègia multinacional és aquella que apliquen les empreses multinacionals. Una empresa multinacional ha estat creada i registrada legalment en un país d’origen, però a més té altres filials en altres països de l’món.
De la mateixa manera, aquestes empreses tenen actius i instal·lacions de producció ubicats en diferents països de l’món, però totes les seves estratègies, plans d’accions i decisions importants provenen de la casa matriu situada al país d’origen.
en realitat, aquesta forma d’internacionalització afavoreix el procés de desenvolupament en els països on s’estableix, perquè generen una major producció de béns i serveis. Així mateix, aquestes empreses generen oportunitats laborals.
Per exemple, entre aquestes empreses podem esmentar a:
- Coca Cola.
- IBM.
- Microsoft.
- Nokia.
- Toyota.
estratègia transnacional
De manera similar, aquesta estratègia és aplicada per les empreses que tenen una casa matriu i després s’expandeixen subsidiàries a altres països de l’món. El propòsit és poder produir o comercialitzar els seus productes en altres mercats. Arribant a la eficiència a l’competir en el mercat internacional. Són aplicades per les empreses transnacionals.
De fet, el flux de capacitats i habilitats es realitza des del país d’origen cap al país on es localitza i, simultàniament, des de la subsidiària internacional cap al país d’origen.
En conseqüència, per aconseguir una major avantatge competitiu; les empreses es valen de diferents activitats com investigació, desenvolupament, màrqueting, producció i comercialització per afegir valor en les seves entregues a el mercat.
Certament , els seus actius financers es formen per l’aportació de l’capital provinent de molts països de l’món. Com realitzen processos de producció en molts països, poden realitzar activitats d’importació i exportació.
Algunes empreses transnacionals són:
- Apple.
- Samsung.
- Walmart.
- General Electric.
- Exxon-Mobil.
Estratègia global
Mentrestant, l’estratègia global considera cada país en què opera l’empresa com un segment de mercat global. L’avantatge competitiu s’assoleix perquè es poden produir productes més estandarditzats per aconseguir l’eficiència mundial, però adaptats a les necessitats de cada mercat.
Després, aquest tipus d’estratègia és utilitzada en les empreses globals, les quals requereixen un nivell alt de coordinació i centralització de les decisions des de la casa matriu per explotar a l’màxim els seus avantatges competitius i estratègiques.
per concloure, podem determinar que l’aplicació d’estratègies d’internacionalització els permet a les empreses augmentar la seva nivell de competitivitat, expandir el seu creixement, tenir costos més baixos, i consolidar els seus productes i marques. Tot i que les empreses han de saber que la seva aplicació no és un procés fàcil per les diferències tant legals, com econòmiques i culturals de cada país. Però sobretot perquè cada consumidor és diferent.